甲方在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制中的作用

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　　一、建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理特點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 質(zhì)量控制影響因素較多泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于建設(shè)項(xiàng)目普遍存在施工規(guī)模較大,施工材料種類以及施工機(jī)械設(shè)備多,施工工序繁瑣的特點(diǎn),因此影響施工質(zhì)量管理控制的因素也相對(duì)較多.這就要求在項(xiàng)目施工過程中,應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)資料、地質(zhì)水文條件以及施工工藝特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)研究,全面的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制管理.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 質(zhì)量管理不當(dāng)造成后果較為嚴(yán)重泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施過程中,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,輕則造成項(xiàng)目停工返工,影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及利潤效益的實(shí)現(xiàn),嚴(yán)重的甚至?xí)斐山ㄖ黧w結(jié)構(gòu)安全受到影響,出現(xiàn)嚴(yán)重的安全責(zé)任事故.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量影響因素較多,在項(xiàng)目實(shí)施過程中因?yàn)楦鞣N疏漏造成的質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生.諸如墻面開裂、房屋滲水等通病經(jīng)常出現(xiàn),造成工程糾紛時(shí)有發(fā)生.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理思路www

　　甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)要全面、具體、明確,具有可操作性,與專業(yè)管理、技術(shù)管理等職責(zé)緊密結(jié)合,與企業(yè)已有的標(biāo)準(zhǔn)、制度協(xié)調(diào)一致,每一項(xiàng)職能活動(dòng)都能保證提供質(zhì)量記錄,具有可查性.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　甲方管理人員應(yīng)當(dāng)組織參與項(xiàng)目的全體人員,正確貫徹執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技本標(biāo)準(zhǔn),全面地控制影響質(zhì)量、工期、成本、安全四大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素,根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的使用要求,不斷研究改進(jìn)工作方法,在動(dòng)態(tài)中以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證提高工程質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,在充分考慮供需雙方風(fēng)險(xiǎn)、成本、利益的基礎(chǔ)上,通過優(yōu)化管理,創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,滿足國家與社會(huì)需要.甲方管理人員在的進(jìn)行項(xiàng)目管理中采取全面質(zhì)量管理可通過以下三方面來實(shí)行.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)對(duì)施工單位貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制.實(shí)踐證明,對(duì)施工單位落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制能夠促進(jìn)施工單位的正常生產(chǎn)工作秩序的形成,做到質(zhì)量工作事事有人管,辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,提高各項(xiàng)專業(yè)管理的工作質(zhì)量,把各方面的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài).根據(jù)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則,將質(zhì)量工作與施工人員收入掛鉤,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)在人員、機(jī)具、材料、方法、操作環(huán)境不斷變化中,甲方管理人員應(yīng)當(dāng)保證每個(gè)施工項(xiàng)目所承擔(dān)的工程項(xiàng)目長期穩(wěn)定地達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求與國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),動(dòng)態(tài)組織施工生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng),減少或消除質(zhì)量工作上的偏差,監(jiān)督施工單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量目標(biāo)的自覺性及職工參與管理的積極性.項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　(3)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立起包括工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工(生產(chǎn))、竣工回訪等全過程的質(zhì)量體系,從而有效地對(duì)施工單位等開展質(zhì)量維護(hù)與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),把影響質(zhì)量的因素全面有效地控制起來,為長期穩(wěn)定地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供前提條件與保證基礎(chǔ).泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(4)根據(jù)不同工程的使用要求,提出更高的標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)憂日標(biāo)),開展施工單位的質(zhì)量管理活動(dòng),不斷提高工程質(zhì)量.項(xiàng)目管理論壇

　　三、甲方在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制中所發(fā)揮的作用service