建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立

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　　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，實際上就是建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分 解過程，也是建設(shè)工程項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。為了保證、質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、建立的原則

　　實踐經(jīng)驗表明，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循以下原則對于質(zhì)量目標(biāo)的總體規(guī)劃、分解和有效實施控制是非常重要的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(—)分層次規(guī)劃的原則PgMp

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。

　　(二)總目標(biāo)分解的原則

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量″總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)質(zhì)量責(zé)任制的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。bbs

　　(四)系統(tǒng)有效性的原則bbs

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、合同結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、建立的程序泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。bbs

　　(一)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)采集者退散泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項目實施任務(wù)的項目經(jīng)理(或工程負(fù)責(zé)人)、總工程師，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)