淺談項目前期準備工作對工程質量的影響

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　　摘要：工程項目前期階段主要分為施工圖設計階段、工程量清單編制階段、招投標階段，各階段工作細致與否將直接影響工程的后期建設。施工過程的質量控制對工程整體的質量起到重要的作用，但是項目開工前準備工作對工程質量的影響同樣至關重要。。

　　關鍵詞：項目前期工作，工程質量泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目前期階段主要分為圖紙設計階段、工程量清單編制階段、招投標階段，各階段工作細致與否將直接影響工程的后期建設。目前人們更多地注重工程在施工過程的質量控制，弱化了項目開工前準備工作對工程質量的影響。當然，施工過程的質量控制對工程整體的質量起到重要的作用，但是項目開工前準備工作對工程質量的影響同樣至關重要。本文就從項目前期三個階段對工程質量的影響粗淺作些敘述和建議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、施工圖設計階段對工程質量的影響及對策項目經(jīng)理博客

　　在施工圖設計中，由于設計人員水平高低不同，受主觀思想影響，更多地考慮滿足結構安全性和強制性規(guī)范，而對其它細節(jié)方面往往考慮不夠全面。設計中往往存在材料選用不合理，材料規(guī)格類型不確定，節(jié)點的設計不夠細化，標注錯誤，材料設備選型滯后等等。這些問題的存在，直接影響到工程清單的編制質量和投標企業(yè)的投標報價，并在以后施工過程中也會帶來困難。為解決存在的問題，主要應從以下幾方面加以解決。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、要建立以專家系統(tǒng)為核心的設計咨詢保障制度。業(yè)主方在工程開始階段對發(fā)展趨勢不了解，建成后往往在使用功能和內部設施方面感到滯后，留下不少遺憾，因此設計單位在工程前期應多介紹一些超前的設計思想。提高設計質量的關鍵是優(yōu)化設計方案，開展設計咨詢對優(yōu)化設計方案是一個有效方法。設計咨詢就是業(yè)主自愿有償?shù)仄刚垯嗤＜一驒嗤O計機構，對業(yè)主關心的效益問題、方案的優(yōu)劣、工藝技術的先進性、合理性等進行評估和優(yōu)化，從而確定最優(yōu)設計方案，提高投資效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、要強化施工圖的設計審查。設計是工程建設的龍頭，抓好設計審查對保證結構安全、節(jié)約投資將起到重要作用。建議有關管理部門，結合往年工程出現(xiàn)的問題，制定各專業(yè)的施工圖設計審查注意事項及實施細則，以減少、消除施工圖設計階段可能出現(xiàn)的各種問題，提高圖紙設計質量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、要加強設計人員的技術培訓。我國幅員遼闊，設計院面臨的又是要求復雜的各類建筑項目，在技術上存在不少困難。針對地區(qū)情況制定一些通用的標準設計或技術規(guī)程規(guī)定，對保證設計質量將起到良好作用。建議有關管理部門，參照《全國民用建筑工程設計技術措施》做法，針對工程設計的“通病”和最容易發(fā)生錯誤的技術環(huán)節(jié)提出正確的措施，制定各個專業(yè)統(tǒng)一的技術措施。這對提高設計質量、提高設計水平將發(fā)揮指導作用，對于提高民用建筑設計的創(chuàng)新能力也將起到促進作用。

　　4、要加大科研力度。當前由于墻體材料的改革，量大面廣的混合結構在設計施工方面存在許多新問題有待研究。高層建筑使用功能日益復雜，需要規(guī)范不斷補充完善。此外，一些新的課題還需作超前研究?？蒲泄ぷ鲿r間和人力投入大、周期長、見效慢，這需要設計院在政策上給予更多的關注和傾斜。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5、要制定合理的設計周期。有的業(yè)主往往為了趕工期而壓縮設計周期，人為造成了對設計質量的不良影響。設計人員在有限的時間里，為盡快交出施工圖，就不得不放棄對某些方面的深入考慮，從而影響設計質量。建議有關管理部門，在制定設計周期時留給設計人員必要的方案論證時間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、工程清單的編制對工程質量的影響及對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程預算的編制是一項艱苦細致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實事求是的作風，勤勤懇懇、任勞任怨的精神。在充分熟悉把握定額的內涵、工作程序、子目包括的內容、建筑工程量計算規(guī)則及尺度的同時，深入建筑工程第一線，從頭做收集資料、積累知識、著手編制。目前清單編制過程中普遍存在漏算少算、定額套用錯誤、清單項目特征描述不清、與現(xiàn)場情況不符、設計變更和修改未加以考慮等等問題。這些問題的存在直接影響工程量計算的準確性，加上投標企業(yè)沒有充足的時間也不會去核對，在投標報價時就會存在偏差，影響企業(yè)的成本核算，中標的施工企業(yè)認為虧本或少賺時，就會想方設法從其他方面降低成本，甚至偷工減料，影響工程質量。為解決這類問題，主要應從以下幾方面加以考慮。pmp

　　1、專業(yè)人員要加強學習，精通設計、施工規(guī)范。針對目前建筑施工圖設計方面的實際情況，要求預算專業(yè)人員必須掌握和熟悉設計、施工規(guī)范，如果不精通規(guī)范，必然造成漏項產生差錯。而若對規(guī)范較熟悉，計算到這些相關部位的工程量時就能運算自如，不會出現(xiàn)計算錯誤或漏項的情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、要建立清單編制復審制度。建立標底項目清單交叉審核制度，在清單編制單位完成工程標底編制后，委托另外一家中介機構進行審查，以查找出標底中存在的問題。并要求編制及審核單位均到工程實地察看，使工程標底編制盡可能與工程實際情況相符，并制定出相應配套的獎罰體制，使得編制單位、復審單位工作狀態(tài)最優(yōu)化，從而使清單編制中“錯、漏、少”等情況控制在最小范圍內。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、行政主管部分要加強檢查，加大檢查頻率，從而使作業(yè)人員進一步加強業(yè)務學習。使企業(yè)強化內部管理，提高執(zhí)業(yè)道德素養(yǎng)，并嚴格執(zhí)行國家和省市有關工程造價管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，自覺規(guī)范自己的執(zhí)業(yè)行為，從而促進工程造價咨詢行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)