淺談建筑企業(yè)質(zhì)量管理

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　　建筑工程質(zhì)量管理是工程項目管理三大目標(biāo)之一，是工程建設(shè)的根本。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展，工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會普遍關(guān)注的熱點問題。如何規(guī)范建筑企業(yè)管理、切實提高工程質(zhì)量，是建筑企業(yè)管理工作中值得研究的課題和重要的工作。本文試對此問題進(jìn)行探討，提出自己的淺見，以期對建筑企業(yè)質(zhì)量管理有所裨益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、建立健全建筑法律體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我國《建筑法》于1998年3月1日正式實施。毋庸置疑，《建筑法》成功地構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。但從實施至今，《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應(yīng)性、過于原則化、可操作性不強(qiáng)等弱點。同時，我們看到我國缺乏十分完善的建筑法律、法規(guī)體系，難以從根本上制止重大質(zhì)量事故的發(fā)生。目前，國家僅是采取對勘察單位、設(shè)計單位、施工單位等有關(guān)單位降低資質(zhì)等級、罰款等措施，但極少采取對各法人代表、各相關(guān)直接責(zé)任人予以嚴(yán)厲處罰的手段，以至于這些人和單位仍然可以想盡辦法弄到項目。在這當(dāng)中，地方保護(hù)主義、承接工程中的腐敗現(xiàn)象給他們提供了保護(hù)傘。鑒于建筑企業(yè)質(zhì)量管理的特殊性，國家必須從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國家的成熟做法，制定一部《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎(chǔ)上，頒布實施一系列與之相配套的法規(guī)細(xì)則，從根本上為建筑企業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎(chǔ)。club

　　二、加強(qiáng)工程設(shè)計的質(zhì)量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程設(shè)計質(zhì)量是防控工程質(zhì)量的第一道關(guān)口。工程設(shè)計的質(zhì)量包括建筑物的功能是否滿足用戶的要求，形狀是否美觀、大方，色彩是否與周圍的建筑物相協(xié)調(diào)等。國內(nèi)外的建設(shè)實踐證明，沒有高質(zhì)量的設(shè)計，就不會有高質(zhì)量的工程，工程設(shè)計的目標(biāo)是使項目建成后達(dá)到技術(shù)性能好、工藝水平高、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、設(shè)備功能配套、結(jié)構(gòu)安全可靠。以往的經(jīng)驗表明，由于設(shè)計單位質(zhì)保體系不健全或設(shè)計人員的責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽等原因，極有可能在工程設(shè)計中，給工程建設(shè)留下質(zhì)量隱患。如有些設(shè)計的構(gòu)造不合理，沒有根據(jù)實際情況精心選用建筑構(gòu)配件，生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)定型圖集，在許多鋼筋混凝土框架梁板節(jié)點處，梁上部負(fù)責(zé)彎矩鋼筋配置過多，且排放不合理，加之柱筋實際排放位置的影響，鋼筋距達(dá)不到規(guī)范的最小間距要求，造成混凝土澆注困難、振搗不實、強(qiáng)度降低、出現(xiàn)孔洞等現(xiàn)象。因此，設(shè)計任務(wù)書的編制至關(guān)重大，設(shè)計過程中應(yīng)廣泛地征求使用者的意見，共同探討、協(xié)商，經(jīng)過反復(fù)討論，產(chǎn)生設(shè)計任務(wù)書。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、強(qiáng)化工程施工的全面質(zhì)量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工期的質(zhì)量管理是整個工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段。工程施工過程中同時進(jìn)行操作的專業(yè)工程多、使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜;工種間的相互配合情況、操作人員的素質(zhì)和責(zé)任心不同;工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗收;建筑商片面的追求工期和經(jīng)濟(jì)效益的行為等，都是引起工程質(zhì)量問題的因素。強(qiáng)化工程施工的全面質(zhì)量管理，重點應(yīng)采取以下措施：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)嚴(yán)格建筑企業(yè)“市場準(zhǔn)入”制度。在市場經(jīng)濟(jì)模式下，政府應(yīng)該按照市場運作規(guī)律進(jìn)行宏觀調(diào)控，國際上建設(shè)管理比較成功的國家，無不在建筑市場的準(zhǔn)入制度上大做文章。嚴(yán)格的注冊專業(yè)人員許可制度和企業(yè)資質(zhì)等級管理制度，在有效約束從業(yè)組織和從業(yè)個人從事正當(dāng)專業(yè)活動方面發(fā)揮著極其重要的作用。目前我國大部分地區(qū)建筑企業(yè)過多、水平良莠不齊狀況十分突出。每個建筑公司均在“夾縫”中生存，眾多的公司帶來的是過于強(qiáng)大、不良的競爭。鑒于此，應(yīng)該嚴(yán)格建立健全建筑企業(yè)“市場準(zhǔn)入”制度。論證市場對建筑企業(yè)的需求數(shù)量及結(jié)構(gòu)，借助強(qiáng)有力的行政手段，通過市場調(diào)節(jié)、行政手段合并、重組使資質(zhì)重新就位等方式形成數(shù)量、結(jié)構(gòu)合理、實力強(qiáng)大的品牌企業(yè)、精干的專項企業(yè)、較高素質(zhì)的小型企業(yè)，從而形成良性、有序的競爭市場，最終形成良好的建筑市場環(huán)境。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)健全工程質(zhì)量體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源，是提高工程質(zhì)量的根本保證。對施工企業(yè)而言，質(zhì)量體系是客觀存在的，問題在于它是否科學(xué)、實用、健全，是否與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式接軌。當(dāng)前，要以貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，圍繞更新、改選、完善和健全幾個方面做文章。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、全面控制并形成文件化。二是注重質(zhì)量體系的可操作性，不是把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻，而是對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全。三是注重持續(xù)有效運行。通過運行———審核———評審———改進(jìn)，保持質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)規(guī)范項目質(zhì)量控制。從企業(yè)的質(zhì)量管理制度來說，質(zhì)量的保證關(guān)鍵在于管理，對建筑業(yè)來說，除企業(yè)的質(zhì)量管理外，更關(guān)鍵的在于項目的管理，因為施工管理的權(quán)限已經(jīng)很大程度上下放到了項目(經(jīng)理)部，事實也證明，工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于項目管理。要加強(qiáng)項目管理必須要促進(jìn)項目質(zhì)量控制規(guī)范化，這就要求我們做好：1.工作質(zhì)量的控制。崗位教育和技術(shù)咨詢是保證工作質(zhì)量的前提，崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程是保證工作質(zhì)量的必要制度;對各類人員的工作進(jìn)行記錄、檢查、考核和獎懲是保證工作質(zhì)量行之有效的激勵機(jī)制。2.工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。保證材料、構(gòu)配件按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。3.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。建筑施工機(jī)械一般不直接作用于工程實體，對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但也不能忽視它的間接影響。應(yīng)合理選擇適用的機(jī)械設(shè)備，對其進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定性能，對計量器具應(yīng)經(jīng)常校驗，以滿足施工質(zhì)量的要求。4.施工工序質(zhì)量控制。質(zhì)量最基本的內(nèi)容是工序的質(zhì)量，加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，就是加強(qiáng)對操作過程的檢查和監(jiān)督，使影響工程質(zhì)量的各種因素始終處于有人管理的狀態(tài)，做到監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢驗相結(jié)合。工序質(zhì)量控制還應(yīng)滲透到工藝的選擇和設(shè)計中去，推行國家制定的工法制度，進(jìn)一步提高工序質(zhì)量水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、完善工程監(jiān)理制度PgMp

　　監(jiān)理方應(yīng)按照監(jiān)理工作職能的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、施工及建設(shè)單位的質(zhì)量。而在實踐中，監(jiān)理方由建設(shè)單位聘請，拿的是建設(shè)單位的錢，自然在許多地方要遷就建設(shè)單位，這樣，一方面監(jiān)理方不能夠很好地獨立履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé);另一方面，當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)“違規(guī)”行為時，監(jiān)理方難以較為公正地對其進(jìn)行監(jiān)督、制止。另外，監(jiān)理制實行后，由于其所需投資較少，獲利相對較容易，社會上開辦的監(jiān)理公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。監(jiān)理公司的增多，使得有些單位在工程競爭中靠壓低監(jiān)理費用取得工程或通過某種關(guān)系取得工程，監(jiān)理市場的競爭機(jī)制由此而遭破壞。要完善工程監(jiān)理制度，必須加強(qiáng)對監(jiān)理單位數(shù)量、資質(zhì)、監(jiān)理過程的管理，必須規(guī)范監(jiān)理市場，嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì)，逐步形成質(zhì)量高、分級合理、數(shù)量適中的監(jiān)理市場，在監(jiān)理市場中引入良好的競爭機(jī)制，不斷提高監(jiān)理質(zhì)量。項目經(jīng)理博客