加強項目財務(wù)管理的具體舉措

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　　一、做好前提財務(wù)管理準(zhǔn)備工作項目管理者聯(lián)盟

　　工程建設(shè)財務(wù)管理的關(guān)鍵在于財務(wù)人員，為了確保其可以從整體運籌、控制項目建設(shè)進(jìn)度，維護(hù)各項工作開展的合理性與規(guī)范性，建議財務(wù)人員自項目招標(biāo)時期就要參與其中，這樣才能為以后各項工作的開展打下良好基礎(chǔ)，財務(wù)人員要注意作好同其他部門責(zé)任人的協(xié)調(diào)配合工作，例如 ：造價部門、項目建設(shè)管理部門等等，同時要針對報價、合同簽署以及項目管理條例的規(guī)定等方面提出科學(xué)化、合理化建議，確保資金合理分配和規(guī)劃，成本得到科學(xué)控制。項目管理論壇

　　為了聯(lián)合體各成員單位能夠協(xié)調(diào)配合，該聯(lián)合體在投標(biāo)前簽訂了《武漢長江隧道工程設(shè)計采購施工總承包中鐵隧道集團(tuán)聯(lián)合體聯(lián)合意向書》《武漢長江隧道工程中鐵隧道集團(tuán)聯(lián)合體補充協(xié)議》《授權(quán)投標(biāo)書》等法律文件，對聯(lián)合體各方的法律責(zé)任、工作范圍與職責(zé)進(jìn)行書面明確，這樣才能確保工程建設(shè)如期完工。項目聯(lián)合體成功獲得工程建設(shè)權(quán)后，組建財務(wù)部，并設(shè)置財務(wù)總監(jiān)、會計等等，他們負(fù)責(zé)整理各項中標(biāo)文件、資料，同時要做好同工程所在地的稅務(wù)部門的溝通，做好本地以及異地的稅務(wù)繳納工作。為了使財務(wù)管理更加公開、透明，單獨設(shè)置聯(lián)合體項目財務(wù)管理部門，全權(quán)負(fù)責(zé)整個工程項目建設(shè)的財務(wù)管理。項目管理者聯(lián)盟

　　二、加強項目資金管理項目管理者聯(lián)盟

　　通常，聯(lián)合體項目工程的規(guī)模都很大，大規(guī)模工程必然需要大規(guī)模的資金做流動支撐，為了確保有限的資金能夠被充分、合理地分配、安排和利用，可以試著從下面幾點做起。項目經(jīng)理圈子

　　(一)根據(jù)項目管理特征，創(chuàng)建資金管理系統(tǒng)項目管理者聯(lián)盟

　　1. 為了維護(hù)資金穩(wěn)定、安全，要規(guī)定銀行開戶一致化，要開設(shè)獨立的項目賬戶，統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。對資金進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、分配與管理，集中加強對資金收支的監(jiān)督、控制。項目管理者聯(lián)盟

　　2. 全方位的預(yù)算資金控制，重點加強對資金支出的監(jiān)管，確保資金能夠按照合理的規(guī)則分配。不放過項目建設(shè)財務(wù)管理中的任何環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行預(yù)算管理，一切涉及到資金流動的獲得都要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算規(guī)劃。在武漢長江隧道工程建設(shè)中，將預(yù)算工作分別納入工程設(shè)計、原料采購以及具體的建設(shè)施工各個環(huán)節(jié)，做好各環(huán)節(jié)的資金規(guī)劃、安排，確保了資金的正常流動、高效運轉(zhuǎn)。pmp.mypm.net

　　(二)維護(hù)資金快速流動，增強其使用效率pmp.mypm.net

　　首先，按時、集中收取工程建設(shè)預(yù)付款。通常工程預(yù)付款都會要求各種保證形式才能發(fā)放下來，要參照合約的各項條款，早日準(zhǔn)備好各項手續(xù)，以盡可能短的時間來獲得預(yù)付款，將其作為工程建設(shè)初始階段各種建設(shè)材料、設(shè)備的資金。項目經(jīng)理博客

　　其次，早日收取項目建設(shè)進(jìn)度款。工程建設(shè)項目開啟后，聯(lián)合體內(nèi)部成員單位要參照合約，以月為單位根據(jù)實際施工進(jìn)展情況來整理出工程進(jìn)度款支付報表，通常來講進(jìn)度款需要甲方核實與分析，這無疑需要很長一段時間，但是要盡量要求其及時支付進(jìn)度款，這樣才能確保工程后續(xù)建設(shè)獲得充分的資金支持。