試論如何強化建筑工程項目的財務管理

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　　關(guān)鍵詞：建筑工程　財務管理　諸多問題　影響因素　有效對策

　　摘要：近年來，隨著經(jīng)濟全球化的深入，使得國內(nèi)外建筑市場競爭越來越激烈，那么，企業(yè)怎么樣才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應該使建筑企業(yè)的領(lǐng)導者以及財務管理人員及時更新財務管理觀念，從而能夠更好的適應不斷變化的市場經(jīng)濟。本文主要對當前我國建筑工程財務管理存在的諸多問題進行了深入的探討和分析，并且重點分析影響建筑財務管理質(zhì)量的各種因素，同時，又提出了一些提高建筑企業(yè)財務管理質(zhì)量的有效對策。希望對今后建筑工程的財務管理產(chǎn)生一些積極影響。

　　一、前言

　　近幾年，隨著我國科學技術(shù)與社會的不斷發(fā)展，帶動了建筑市場取得了較大進步，并且市場競爭越來越激烈。有些國外建筑企業(yè)開始進入我國市場發(fā)展，這樣一來，直接對我國企業(yè)的成本控制與施工水平造成了巨大沖擊。在建筑企業(yè)管理中，不可缺少的一部分內(nèi)容就是財務管理。由于受現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的影響，導致財務管理發(fā)生了一定變化?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認識到財務管理的重要性。然而，當前建筑工程的財務管理還存在很多的問題，因此，我們必須要加強建筑工程的財務管理工作，及時找到企業(yè)存在的各種風險，并采取有效的措施加以解決，只有這樣，才能大大降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，進一步提高建筑企業(yè)的財務管理水平。

　　二、當前我國建筑工程財務管理存在的諸多問題

　　1.財務管理體制不夠完善

　　現(xiàn)如今，我國建筑企業(yè)財務管理質(zhì)量偏低，建筑隊伍建設(shè)過于混亂，對于現(xiàn)有的財務管理制度并不是非常完善，例如：財務收支制度、核算制度等，其中，有些財務管理制度并沒有發(fā)揮出應有的作用，這樣一來，給建筑企業(yè)帶來了較大的負面影響，不但影響企業(yè)的利益，而且也直接阻礙監(jiān)督部門的監(jiān)督工作。

　　2.權(quán)利和責任劃分不明確

　　現(xiàn)如今，盡管有很多的建筑企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，那么，財務管理人員就應該有責任和義務，然而，在實際施工過程中，存在嚴重的有權(quán)無責的不良現(xiàn)象，只是行駛權(quán)利，卻不承擔相應的責任，另外，因建筑企業(yè)的財務管理過于混亂，未建立完善的責任追究制度，從而導致國有資金大量流失，再加上，企業(yè)的領(lǐng)導人缺乏相應的財務知識，所以，在承接工程任務后，并沒有仔細核對合同的內(nèi)容，忽視了企業(yè)的財務管理工作，這樣一來，給企業(yè)的正常運行產(chǎn)生了巨大的影響。

　　3.建筑財務管理人員的整體素質(zhì)都不高

　　目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的財務管理人員的素質(zhì)水平都比較低，很多的財務人員并沒有參加專業(yè)的培訓，因此，不具有較強的財務管理能力，再加上，有很多財務管理人員未能充分認識到財務風險的存在，錯誤的認為只有管理好資金，就沒有產(chǎn)生財務風險的可能。然而，在現(xiàn)實生活中，建筑企業(yè)在進行經(jīng)營以及財務活動的同時，必然會存在財務風險。在建筑企業(yè)的管理工作中，領(lǐng)導人沒有對提高財務管理人員的素質(zhì)引起高度的重視，因此，沒能及時組織財務管理人員參加必須專業(yè)知識與技能培訓工作，經(jīng)常安排財務管理人員處理日常事務，這樣一來，財務管理人員沒有時間與精力去研究財務管理方面的問題。導致財務人員不能提供給企業(yè)決策者準確的財務信息，極大的制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4.招標過程過于形式化

　　由于建筑企業(yè)沒有建立合理的競爭機制，從而使得材料購買渠道過于單一，所以，在采購過程，很難比較相類似機械與材料的質(zhì)量，盲目購買，從而浪費了大量資金成本，再加上，沒有有效的采購決策，進而在采購中，出現(xiàn)了大量腐敗的行為，大多數(shù)都是金錢和人權(quán)的交易。這樣一來，不僅損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且很難提高管理質(zhì)量。

　　三、影響建筑財務管理質(zhì)量的因素分析

　　1.社會環(huán)境因素
 
　　社會環(huán)境因素帶來的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，因建筑單位不合格的操作，導致企業(yè)墊資的數(shù)額較大，一時間難以周轉(zhuǎn)資金，這樣一來，長期拖欠材料供應商的款項，而供應商只有在結(jié)算完賬款后，才開發(fā)票，從而使財務管理人員不能及時做帳。第二，很難辨別材料發(fā)票的真假。

　　2.企業(yè)自身的管理影響

　　建筑企業(yè)自身存在問題主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，財務管理制度不夠完善，或者沒有落實到位;其次，在管理層中，又出現(xiàn)了多個小團體，這樣一來，導致管理人員不知從何下手;再次，沒有制定財務管理目標，同時，財務管理人員都不是由專業(yè)人員來完成。