淺談加強施工企業(yè)財務的管理職能

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　　現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標是追求企業(yè)價值最大化，施工企業(yè)也不例外。科學有效的財務管理可以實現(xiàn)自身價值和利潤最大化，可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風險，提高企業(yè)競爭力，可以幫助管理層盡可能實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進而優(yōu)化企業(yè)的資本結構，提高企業(yè)生產要素的配置能力從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，財務管理仍未擺脫計劃經濟模式，財務管理滯后于市場經濟對施工企業(yè)的要求，影響了企業(yè)經濟效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代施工企業(yè)制度的完善。

　　從施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，財務管理在眾多管理中是薄弱的環(huán)節(jié)，存在著各種問題，這影響了企業(yè)經濟效益的提高。因此，加強財務管理理念，提高財務管理水平，要提高施工企業(yè)經濟效益必須著力強化施工企業(yè)財務管理職能，不斷完善財務制度，提高財務人員素質，加強核算水平，擴大資金集中管理范圍，提高資金使用效率，提高財務人員在經營管理中的地位，強化監(jiān)督職責，減少企業(yè)效益的流失。

　　企業(yè)外派財務人員資金控制不力，施工企業(yè)與項目外派財務人員間缺乏協(xié)調。施工企業(yè)普遍資金緊張,雖然有工程預付款,但在建設單位普遍要求承包單位提供履約保函及相關的各種保險的情況下,保函費用占用了大量資金,所以施工企業(yè)一般前期投入較大,而資金回收則相對滯后。施工單位對項目財務人員授權不夠，造成與各個部門不協(xié)調；物資采購、機械租賃、后勤等資金使用計劃不切實際，造成資金不能得到高效的使用。在各項經營活動中，賦予財務人員的參與度，監(jiān)督力度不夠使得成本加大，效益流失。

　　為有效控制管理費用支出，制訂領導、項目部等單位的招待費、交通費、通訊費、辦公費等管理費用控制指標，實行定額控制。計劃財務部建立相關的經費臺帳，當經費使用達到一定比例時，計劃財務部向各單位提出預警加強控制，月度或累計經費超支的一律不得報銷，若違反規(guī)定報銷結算的，將追究責任。凡節(jié)約的，按節(jié)約額的比例給予獎勵。這樣，各單位能夠轉變觀念，有效地節(jié)約大量資金，減少費用的發(fā)生。財務管理人員應該提高自己的管理水平，有效的提高財務管理的職能和作用，從而減少施工項目的成本，提高資產的增值保值能力，充分提高企業(yè)經濟效益。