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關(guān)于編輯出版《全國優(yōu)秀施工企業(yè)》和《全國優(yōu)秀施工企業(yè)家》大型畫冊的通知[2002-5-18]
中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件
中施企協(xié)秘字[2002]第06號
關(guān)于編輯出版《全國優(yōu)秀施工企業(yè)》和《全國優(yōu)秀施工企業(yè)家》大型畫冊的通知
各獲獎企業(yè)和企業(yè)家:
由中國施工企業(yè)管理協(xié)會組織專家、學(xué)者所評出的2001年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)和全國優(yōu)秀施工企業(yè)家,經(jīng)報協(xié)會常務(wù)理事會批準,已于今年 4月20日在協(xié)會第17次年會上進行了表彰,并先后在《中國經(jīng)濟導(dǎo)報》與《中華建筑報》上予以公布。
評選公布全國優(yōu)秀施工企業(yè)和全國優(yōu)秀施工企業(yè)家僅是此項工作的開始,更重要的工作是如何把這些優(yōu)秀施工企業(yè)和優(yōu)秀施工企業(yè)家推向社會,推向全國施工領(lǐng)域,從而規(guī)范施工建筑市場,蕩滌不良之風(fēng),構(gòu)筑誠信長城,為獲獎的企業(yè)和企業(yè)家?guī)砩鐣б婧徒?jīng)濟效益。
為此,協(xié)會本著為會員企業(yè)服務(wù)的原則,本著全力幫助獲獎的優(yōu)秀施工企業(yè)和優(yōu)秀施工企業(yè)家創(chuàng)立品牌、塑造品牌、宣傳品牌的目的,決定在適當時期,進行有層次的分期分批宣傳。具體安排如下:
一、在2002年10月前,以協(xié)會名義編輯出版兩本大型畫冊《全國優(yōu)秀施工企業(yè)》和《全國優(yōu)秀施工企業(yè)家》,系統(tǒng)地宣傳介紹獲獎企業(yè)和企業(yè)家的業(yè)績,特別是他們重質(zhì)量、守誠信的高尚品德。畫冊除贈送獲獎單位外,并由協(xié)會發(fā)送到國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu),各省(區(qū)、市)計委、建委、交通廳(局)、設(shè)計院,以及各國駐華使領(lǐng)館,外資機構(gòu),跨國公司等;
二、本畫冊為大16開,彩色精裝,獲獎企業(yè)和企業(yè)家各占兩頁,設(shè)有照片4-6幅,1000字以內(nèi)的介紹文章,以及單位名稱、郵編、地址、電話、傳真、E-mail、網(wǎng)址等。由于制作高檔,費用昂貴,經(jīng)再三考慮, 每家收取工本費5000元人民幣。望參與此次宣傳活動的獲獎企業(yè)和企業(yè)家,認真準備資料,務(wù)于2002年7月31日前將資料寄往協(xié)會,地址:北京市三里河路9號建設(shè)部主樓407室,郵編:100835。其款項請電匯入?yún)f(xié)會賬號,戶名:中國施工企業(yè)管理協(xié)會,開戶行:北京市工商行萬莊分理處,賬號:1409014498307;
三、在編輯出版大型畫冊的基礎(chǔ)上,協(xié)會將在適當時候聯(lián)合強勢媒體 (中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、上海衛(wèi)視、美國華人世界電視臺),以協(xié)會名義,選取黃金時段,分期分批集中宣傳獲獎企業(yè)和企業(yè)家,以達到擴大影響,樹立企業(yè)品牌形象,取信客戶,帶來效益的目的;
四、在明年“兩會”期間,擬以協(xié)會名義在京組織舉辦“全國優(yōu)秀施工企業(yè)工程展”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)家風(fēng)采展”,以借勢造勢的策略,為“雙優(yōu)”單位制造轟動性的新聞效應(yīng);
五、由于協(xié)會在《中國經(jīng)濟導(dǎo)報》和《中華建筑報》上公布了獲獎企業(yè)名單,現(xiàn)不少媒體以宣傳為名索要高額宣傳費,這給協(xié)會形象和企業(yè)的利益造成了損失。為此,協(xié)會提示各獲獎企業(yè),不要輕易介入各種不著邊際的宣傳,切不可輕易承諾。協(xié)會宗旨是為會員企業(yè)服務(wù),為會員企業(yè)辦事,無論做何種事情,均不以贏利為目的。
望獲獎企業(yè)和企業(yè)家大力支持我們的工作,使本畫冊得以盡早問世。有關(guān)事宜,請與協(xié)會秘書處聯(lián)系。
中國施工企業(yè)管理協(xié)會秘書處
二00二年五月十八日
協(xié)會咨詢電話:010-68317693 傳 真:010-68394311項目負責(zé)人:李清旭
畫冊編輯電話:010-64712847 傳 真:010-64712410業(yè)務(wù)聯(lián)系人:陳小姐
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本文標題:關(guān)于編輯出版《全國優(yōu)秀施工企業(yè)》和《全國優(yōu)秀施工企業(yè)家》大型畫冊的通知[2002-5-18] Tags:- 1PM在團隊管理中的尷尬
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