中鐵二十三局二公司哈爾濱分公司復(fù)工前精心準備重點部署

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近日，哈爾濱分公司召開了復(fù)工前動員會，會議主旨是將員工的思想統(tǒng)一到施工生產(chǎn)中來，并對2014年的重點工作做了詳細安排和周密部署。

哈分公司暨3月17日二公司宣布班子調(diào)整以來，分公司領(lǐng)導(dǎo)抓住復(fù)工前的有力時機，分工明確，超前謀劃。連日來，分公司召開了班子會、三次專業(yè)會和員工大會。

在分公司班子會上，經(jīng)研究決定，明確了每名班子成員的工作職責和分工；在綜辦、后勤服務(wù)人員參加的專業(yè)會議上，分公司制定下發(fā)了員工請銷假管理制度、駕駛員安全管理辦法等規(guī)章制度；在工程、安質(zhì)、現(xiàn)場隊長人員參加的專業(yè)會議上，重點強調(diào)了“重在安全、嚴抓質(zhì)量、兌現(xiàn)工期”的總體要求，要保證做到安全零事故、質(zhì)量零缺陷、進度零延誤；在財務(wù)、計合、物資人員參加的專業(yè)會議上，要求各部門重點做好成本控制、驗工結(jié)算工作，并嚴格執(zhí)行國家、企業(yè)的各項法規(guī)、制度。

在全員大會上，分公司經(jīng)理袁正國就更好地完成2014年的各項工作提出了五項要求。

一、緊抓施工生產(chǎn)經(jīng)營主線。哈局哈西指揮部明確要求哈西二標工程2014年必須“銷號”，這就要求所有參建員工的中心工作必須圍繞施工生產(chǎn)來進行，每名員工要明確崗位職責，認真履職履責。并確定了哈西二標、龍葵路跨線橋工程中的三大重點工作，一是哈西二標的三次轉(zhuǎn)線；二是龍葵橋主橋連續(xù)梁上跨營業(yè)線施工；三是哈西既有左線王崗磚廠大橋深基坑防護及架梁施工。

二、抓牢臨近營業(yè)線施工安全。今年的施工任務(wù)相當繁重，鄰近營業(yè)線施工作業(yè)面點多、線長，安全隱患大。一是對鄰近營業(yè)線作業(yè)點要制定詳細的施工方案、安全作業(yè)指導(dǎo)書、卡控項點，要做到班前動員、班中控制、班后總結(jié)；二是針對龍葵橋主橋連續(xù)梁施工要成立施工安全攻關(guān)小組，分公司經(jīng)理、書記任組長，主管安全的項目副經(jīng)理負責安全攻關(guān)工作，三是做好既有左線王崗磚廠大橋深基坑防護、架梁施工的安全卡控項點，詳細安排所剩余梁體的運輸、架設(shè)方案等工作；四是按照哈西指揮部的總體要求，認真做好施工現(xiàn)場的安全文明施工工作；

三、嚴把質(zhì)量關(guān)。項目總工負責質(zhì)量攻關(guān)；重點把好路基及路基附屬的質(zhì)量標準，要做到內(nèi)實外美，各專業(yè)的主管工程師要掌握規(guī)范，遵循作業(yè)指導(dǎo)書，可操作性強，每天要深入到一線現(xiàn)場指導(dǎo)；

四、抓好創(chuàng)效。按照集團公司徐明新董事長、二公司執(zhí)行董事曹鵬程提出的把創(chuàng)效放在第一位的總體要求，具體做法：一是要嚴把物資采購關(guān)，所有物資要做到“陽關(guān)采購”，認真履行招投標制度；二是計劃合同部認真做好對上驗工、對下結(jié)算工作；三是科學(xué)合理地優(yōu)化施工方案，工程技術(shù)人員要集思廣益，提出合理的優(yōu)化方案，做好科技攻關(guān)。

五、抓好后勤保障管理。一是制定出臺了新的員工請銷假制度，要求每名員工要認真執(zhí)行；二是加強分公司施工生產(chǎn)、生活用車管理，分公司與汽車駕駛員簽訂了安全責任狀；三是要求食堂后勤服務(wù)人員發(fā)揮好服務(wù)保障作用。

分公司朱建國書記強調(diào)了三點要求，一是認真履職履責。他要求各業(yè)務(wù)部門每周召開一次例會，每天早上召開“碰頭會”，部署落實好當日的工作；二是端正工作態(tài)度。每一名員工要以認真務(wù)實的態(tài)度去工作，要結(jié)合群眾路線教育實踐活動的總體安排，每名黨員做表率，做到典型引路。三是配合業(yè)主做好征地拆遷工作。四是認真遵守勞動紀律。他提出了四個要求：禁止在宿舍、辦公室內(nèi)吸煙、飲酒；禁止在工作期間上網(wǎng)打游戲、聊天、看視頻；禁止在辦公室、宿舍使用電水壺、電褥子、電暖氣等，員工離開辦公室要做到關(guān)燈、關(guān)閉電腦、拔掉電源；保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，通風(fēng)良好。

各分管副經(jīng)理就分管工作、分管部門也提出了具體要求。分公司所屬兩個項目的部副部長以上人員分別參加了專業(yè)會議。