四次市政金杯獎(jiǎng)的秘密——中鐵二十三局六公司輕軌PC梁生產(chǎn)紀(jì)實(shí)

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2014年3月，中鐵二十三局集團(tuán)六公司在重慶輕軌三號線工程中，通過項(xiàng)目單位申報(bào)、評選辦初審、專家組復(fù)查、評委評審等程序，榮獲了2013年度重慶市市政工程金杯獎(jiǎng)，這也是公司2000年3月進(jìn)駐重慶以來，扎根重慶14年，第四次榮獲該項(xiàng)榮譽(yù)。

中鐵二十三局集團(tuán)六公司重慶輕軌PC梁項(xiàng)目部自2000年3月進(jìn)入重慶市場以來，先后為重慶輕軌二號線、三號線和南北延伸段生產(chǎn)PC梁3963榀、總長度81公里。項(xiàng)目部依托擁有的高精度可調(diào)式模版、梁體及工法等三項(xiàng)國家專利，在施工中先后獲得重慶市“三峽杯”、“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，四次獲得重慶市政金杯獎(jiǎng)、三次全國市政金杯獎(jiǎng)，項(xiàng)目部也被評為重慶市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、中國鐵建先進(jìn)基層黨組織、企業(yè)文化先進(jìn)單位，項(xiàng)目所屬兩個(gè)梁場均被評為重慶市文明工地，項(xiàng)目部還涌現(xiàn)了全國技術(shù)能手、四川省勞動(dòng)模范黃梅英，全國交通金橋獎(jiǎng)、重慶市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理梁育貴等一大批先進(jìn)典型。

是什么原因造就了工程的榮譽(yù)和輝煌，是什么原因造就了員工的素質(zhì)和品牌，是什么原因保持了優(yōu)勢和競爭，回顧14年來的建設(shè)、管理和發(fā)展，項(xiàng)目員工無不有一種深深的體會，那就是細(xì)節(jié)和創(chuàng)新成就了項(xiàng)目，成就了產(chǎn)品，鑄就了品牌。

一、加強(qiáng)員工教育，提升精品意識

重慶輕軌作為西部大開發(fā)十大重點(diǎn)工程之一，采用了跨座式單軌交通方式，PC梁作為承載輕軌列車的載體，既是橋梁，又是軌道，同時(shí)發(fā)揮著梁體和軌道的雙重作用，此前僅有日本、美國等少數(shù)發(fā)達(dá)國家擁有此項(xiàng)專利技術(shù)，在中國更是首次使用，中鐵二十三局集團(tuán)六公司針對PC梁梁體的精度、強(qiáng)度和彎曲線線性要求等特點(diǎn)，在沒有任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的前提下，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，了解各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)要求，進(jìn)行鋼筋制作和混凝土配合的反復(fù)試驗(yàn)，使PC梁的國產(chǎn)化研究取得了初步成效。

良好的意識對于保證管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格到位、準(zhǔn)確有效起著至關(guān)重要的作用，在生產(chǎn)管理中，項(xiàng)目部黨政一般人通過全員教育，統(tǒng)一和不斷強(qiáng)化員工思想，一是加強(qiáng)員工思想教育，將PC梁生產(chǎn)的重要性和歷史地位給員工交底，讓大家心中感到神圣的責(zé)任；二是加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把通常的操作工藝和管理的環(huán)節(jié)給員工交底，讓所有員工對梁體的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)都有一個(gè)普及性的了解；三是建立和完善了項(xiàng)目溝通機(jī)制，最大限度地在管理層之間、管理層與員工之間、員工與農(nóng)民工之間做好無障礙溝通，從而形成了項(xiàng)目上下思想一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致的狀態(tài)，全體員工心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，為增強(qiáng)管理執(zhí)行力發(fā)揮了有效的人文作用。

項(xiàng)目經(jīng)理梁育貴同志先后擔(dān)任過公司工會副主席兼項(xiàng)目書記和公司總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目經(jīng)理，具有兩棲管理能力和水平，也是國內(nèi)跨座式輕軌交通系統(tǒng)PC梁國產(chǎn)化研制組的主要成員之一，參與了PC軌道梁、PC軌道梁高精度可調(diào)試模板的國產(chǎn)化研制，參與編制了PC軌道梁國產(chǎn)化系列標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目工作以來，他一直以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，孜孜以求，勤奮好學(xué)，善于將所學(xué)知識積極應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，并在實(shí)踐中積累提高，解決了很多工程實(shí)踐中的難題，和大家一道，攻克了PC梁曲線轉(zhuǎn)彎半徑75米這一世界級生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，打破了這一領(lǐng)域的世界記錄（日本同類產(chǎn)品最小曲線半徑為100米），由他獨(dú)著的《75米曲線PC軌道梁制作》于2004年9月在《鐵道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》刊物上發(fā)表。

由于PC梁制作精度非常高，一榀24米長的PC梁其鋼筋制作，允許誤差僅為±5毫米，比傳統(tǒng)鐵路橋梁的允許誤差精度要求提高了一倍。時(shí)任項(xiàng)目部鋼筋班班長黃梅英，憑借對技術(shù)的執(zhí)著追求，勇敢地承擔(dān)起輕軌PC梁的鋼筋制作任務(wù)，剛進(jìn)入梁場時(shí)，所有工作千頭萬緒，黃梅英一邊學(xué)習(xí)新的工作內(nèi)容，帶領(lǐng)全班同志加強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)要領(lǐng)，做好各項(xiàng)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，一邊加強(qiáng)技術(shù)練兵，苦練鋼筋彎曲制作的精度，她每天都工作十小時(shí)左右，員工們勸她歇一歇，可她為了公司的榮譽(yù)，為了盡快打出第一榀梁，帶頭苦練技術(shù)，客服重重困難，終于將鋼筋彎曲誤差控制在了3毫米以內(nèi)的超標(biāo)準(zhǔn)水平，拿出了實(shí)實(shí)在在的成績。

項(xiàng)目部正是通過員工的教育，不僅鑄就了項(xiàng)目生產(chǎn)的精品意識，而且打造了一批品牌員工隊(duì)伍，為項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提升效益意識

在成本管理上注重細(xì)節(jié)。項(xiàng)目部從節(jié)約一包水泥、一寸鋼筋、一鍬沙石、一度電、一滴水、一支筆、一張紙入手，精打細(xì)算、嚴(yán)格管理。物資采購方面，項(xiàng)目部大宗材料都由業(yè)主供應(yīng)，對自購地材進(jìn)行招標(biāo)采購擇優(yōu)選擇，并對進(jìn)場材料，用地塝秤進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量認(rèn)真驗(yàn)收;同時(shí)對于生產(chǎn)中的自購小材料，根據(jù)生產(chǎn)需求和市場情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，追求“零庫存”運(yùn)作，有效降低原材料和外購件的倉儲成本。材料消耗管理方面，項(xiàng)目部制定了《現(xiàn)場物資使用管理規(guī)定》，原材料的控制采取由物資部門與生產(chǎn)施工同步控制的方法，將大小材料消耗直接細(xì)化量化到班組，落實(shí)到人頭，大到鋼材水泥，小到焊條、綁扎絲、釘子都有相應(yīng)定額，每季度考核一次，超額自負(fù)，節(jié)約有獎(jiǎng)，這樣不僅促使員工逐漸養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，也最大限度地保證了成本費(fèi)用的有效可控。人工費(fèi)用控制上，項(xiàng)目部以生產(chǎn)班組為單位，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)并結(jié)合已有施工經(jīng)驗(yàn)，對每道生產(chǎn)工序進(jìn)行人工定額核定，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；推行計(jì)件的勞動(dòng)管理辦法，提高勞動(dòng)力的利用效率；實(shí)現(xiàn)彈性需求勞動(dòng)管理制度，提高生產(chǎn)人員組織管理水平；在此基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)各班組實(shí)施減員增效，將減員節(jié)省的人工費(fèi)實(shí)行項(xiàng)目部與班組三七分成，如此一來，既有效提升了廣大職工的工作積極性，也大大降低了項(xiàng)目人工總體使用成本。對機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，項(xiàng)目部制定機(jī)械設(shè)備包保管理辦法及實(shí)施細(xì)則，與班組簽訂機(jī)械設(shè)備包保責(zé)任書，將機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)承包給班組，費(fèi)用包干，這樣，大大激發(fā)了廣大員工日常維護(hù)設(shè)備的自覺性和維修設(shè)備的積極性，實(shí)行設(shè)備包保管理后，項(xiàng)目部委外維修設(shè)備費(fèi)用與往年相比大幅減少，總的維修費(fèi)用降低40%左右。此外，項(xiàng)目部對各部門的管理費(fèi)用實(shí)行定額管理、包保到人的制度，基準(zhǔn)不變，超額自負(fù)，大大提高了各級職能層對間接費(fèi)用的自主規(guī)劃，合理調(diào)節(jié)，主動(dòng)節(jié)約的積極性，有效降低了項(xiàng)目間接費(fèi)用的使用。

在過程管理中把握細(xì)節(jié)。項(xiàng)目部把PC梁生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作貫穿項(xiàng)目管理工作的全過程，建立和完善了成本管理辦法和制度，落實(shí)貫穿于成本控制的始終，將成本控制目標(biāo)層層劃分，形成成本管理的樹型體系結(jié)構(gòu)，使管理環(huán)節(jié)中的每一責(zé)任人都能責(zé)任明晰、目標(biāo)明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)、既受控于直接分管責(zé)任人、又能對下實(shí)施有效管理，為進(jìn)一步實(shí)施成本管理規(guī)范化、系統(tǒng)化打下基礎(chǔ)。通過成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核及獎(jiǎng)罰措施，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

抓現(xiàn)場管理，保文明施工，工地上下整齊劃一，成為上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、中外客人、專家參觀的亮點(diǎn)工程；抓成本控制，建立和完善了成本預(yù)控、過程控制和責(zé)任追究三級管理體系，緩緩線扣，確保管理的延續(xù)性和流程性；抓安全監(jiān)督，率先推行了群眾性安全管理和監(jiān)督機(jī)制，在農(nóng)名工中加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，有效地消滅了隱患和事故苗頭。為了保工期、保鋪架、保市場，公司相繼開展了“比安全”、“比進(jìn)度”、“比質(zhì)量”、“比成本、比文明施工”的五比競賽活動(dòng)，2010年7月創(chuàng)造了兩條生產(chǎn)線月產(chǎn)60榀PC梁的最好成績，生產(chǎn)進(jìn)度大大超過日本同行最高月產(chǎn)57榀的歷史成績。

在安全管理中強(qiáng)化細(xì)節(jié)。項(xiàng)目部分別與每名管理負(fù)責(zé)人、崗位負(fù)責(zé)人及崗位員工簽訂了安全包保責(zé)任狀，將安全工作深入化、細(xì)致化、制度化，同時(shí)制定安全獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)安全工作中的全員能動(dòng)性。推行“一法三卡”，將安全管理體系引入全員安全防范體系，納人之長，積極嘗試、不斷總結(jié)、逐步提高，使安全管理工作更為細(xì)致健全而富有成效。加強(qiáng)安全教育，針對PC梁預(yù)制工藝技術(shù)難度大、工序多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，以現(xiàn)場施工防范為重點(diǎn)狠抓群眾安全教育和安全管理，開展安全知識講座，向職工發(fā)放《安全知識手冊》，設(shè)計(jì)制作了專題知識展板，統(tǒng)一制作了40多種安全警示圖標(biāo)，在重點(diǎn)涉及的龍門吊、配電室、攪拌站、鋼筋制作、梁體澆注以及蒸汽養(yǎng)護(hù)區(qū)等二十多個(gè)作業(yè)點(diǎn)加以視覺警示，增強(qiáng)現(xiàn)場防范效果。加強(qiáng)安全排查，實(shí)行施工人員及班組長自查，消除區(qū)域性隱患苗頭，到安全員全場巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，按“四定”措施整改消除，再到安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月四次不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，根據(jù)隱患原因及嚴(yán)重性程度對責(zé)任人給予相應(yīng)處罰，堅(jiān)持消除安全隱患實(shí)行逐層把關(guān)最終問責(zé)制，不但事故隱患得到有效控制，而且增強(qiáng)了員工安全防范意識和安全管理責(zé)任感。12年以來，項(xiàng)目部確保了因工死亡、因工受傷“雙零”的良好成績。

在質(zhì)量管理中重視細(xì)節(jié)。項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度、質(zhì)量“三檢”制度、施工“交接班”制度、以及技術(shù)“值班”制度，著重強(qiáng)化了質(zhì)量控制的試驗(yàn)檢測及過程監(jiān)控職能，力求做到開工前有技術(shù)保障、施工中有過程監(jiān)控、工序?qū)訉影殃P(guān)，質(zhì)量道道監(jiān)管的工作標(biāo)準(zhǔn)。為此，項(xiàng)目部在質(zhì)量試驗(yàn)檢測及質(zhì)量監(jiān)督中投入的人力、物力大幅增加，建立健全質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心，并將管理職能進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任分工體制，將管理層層下放，包保到人，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)相應(yīng)后果。為了實(shí)現(xiàn)對此項(xiàng)管理工作執(zhí)行效力的有效監(jiān)督，項(xiàng)目部專門制定下發(fā)了《關(guān)于對管理人員實(shí)施問責(zé)制度的通知》，對各級管理人員職能發(fā)揮進(jìn)行績效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)管理－執(zhí)行－監(jiān)督三位一體的良好管理形態(tài)，力求堵住每一個(gè)管理環(huán)節(jié)上可能出現(xiàn)的漏洞。通過行政和經(jīng)濟(jì)手段的督促，全體員工形成了“質(zhì)量在心中，精品在手中”的思想，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，合格率、優(yōu)良率均達(dá)到100%，項(xiàng)目成立至今，共計(jì)生產(chǎn)PC梁3963榀，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)良率100%的佳績。

三、不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提升品牌意識

項(xiàng)目部的發(fā)展沒有因?yàn)槿?xiàng)國家專利而固步自封，而是不斷開動(dòng)腦筋，在創(chuàng)新的道路上屢創(chuàng)佳績。

增添措施管理，小主意解決大問題。項(xiàng)目部根據(jù)冬季和夏季不同的氣候特點(diǎn)，靈活調(diào)整梁體養(yǎng)護(hù)方式和時(shí)間，在確保質(zhì)量的同時(shí)，加快了模板周轉(zhuǎn)，降低了生產(chǎn)成本，使原日常一榀梁的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高了一倍。為緩解梁場存梁壓力，制定了雙重存梁方案，使梁場原有的140榀存梁能力提升至240榀，不僅節(jié)省了存梁費(fèi)用，更避免了因存梁飽和而阻礙生產(chǎn)順利推進(jìn)。針對成品梁鋪架時(shí)轉(zhuǎn)向不易的問題，提出PC梁預(yù)制轉(zhuǎn)向，使軌道梁在預(yù)制生產(chǎn)時(shí)即能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)向，這為業(yè)主節(jié)省了大量“調(diào)頭”費(fèi)用，項(xiàng)目部也因此獲得措施費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。為提高梁體質(zhì)量，將模型底部密封裝置使用的油壓千斤頂改成機(jī)械式千斤頂，避免了因橡膠密封圈老化影響密封效果而造成漏漿；梁體蒸養(yǎng)停氣后在梁體頂面噴灑等溫?zé)崴淖鞣ㄓ行Э刂屏肆后w頂部裂紋的出現(xiàn)；研制的內(nèi)模加工平臺，不僅使木料加工功效及模型一次成形合格率大大提高，更有效提升了操作的安全可靠性。一系列施工方案的優(yōu)化、施工工藝的改進(jìn)，不僅給企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)收益，更在提升工作效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本等方面做出了積極的貢獻(xiàn)。

健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，小項(xiàng)目成就大智慧。項(xiàng)目部把提高全員創(chuàng)新意識當(dāng)作重要問題來抓，制定了《創(chuàng)新管理辦法》、《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》以保證創(chuàng)新管理公平、公正、透明化及民主化，充分尊重創(chuàng)新人員的成果，從物質(zhì)層面和精神層面共同給予創(chuàng)新人員更大的激勵(lì)，以推進(jìn)創(chuàng)新工作不斷向前。廣大員工立足本職崗位，潛心學(xué)習(xí)鉆研，想出的好點(diǎn)子、精點(diǎn)子在用于實(shí)踐后產(chǎn)生了立竿見影的效果。比如職工提出的制作簡易木工圓鋸操作平臺工裝，不僅提高工效，而且增加操作安全性；又如職工提出的臺車拼板時(shí)，制作小凳子，減小臺車與小車之間的木板連接距離，不僅節(jié)約木材，而且大大改善了梁體底部外觀質(zhì)量；再如臺車端模支撐座加長20cm，并由固定改為活動(dòng)，改裝后可根據(jù)梁長進(jìn)行調(diào)節(jié)，不僅施工方便，而且減少了在固定端模時(shí)對臺車平臺的焊接傷害。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2007年開工以來，項(xiàng)目部收到合理化建議77條，其中被采納66條，不僅為項(xiàng)目部節(jié)約了成本，帶來直接經(jīng)濟(jì)收益，更對提升工作效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面起到了推進(jìn)作用。

回顧PC梁的歷史，項(xiàng)目部不僅成就了自身的發(fā)展，也涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)典型，成為六公司品牌員工建樹活動(dòng)的中堅(jiān)力量。第一任項(xiàng)目經(jīng)理被中國鐵建授予“勞動(dòng)模范”、全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，第二任項(xiàng)目經(jīng)理獲得中國鐵建科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)及國家詹天佑鐵道科技專項(xiàng)基金獎(jiǎng)，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理被評為重慶市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，獲全國交通系統(tǒng)金橋獎(jiǎng)。時(shí)任PC梁鋼筋班班長黃梅英被授予四川省“勞動(dòng)模范”稱號，奪得全國鋼筋工大賽第二名并獲得金獎(jiǎng)，被評為全國技術(shù)能手。

回顧PC梁的歷史，在14年艱苦創(chuàng)業(yè)的征途上，在14年創(chuàng)新發(fā)展的征途上，有過許多辛勤的汗水，也有令人難忘的記憶。原國務(wù)院副總理曾培炎，時(shí)任國家計(jì)委主任副主任的汪洋，國家磁懸浮研究中心主任吳祥明曾先后到六公司PC梁基地現(xiàn)場視察，對公司的工作給予了高度評價(jià)。重慶市委、市政府以及中國鐵建的領(lǐng)導(dǎo)多次到基地視察和慰問，給廣大員工以巨大的鼓舞。