中鐵十五局天津濱海西外環(huán)項目部：創(chuàng)新管理理念 促員工快速成才

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

走進中國鐵建中鐵十五局集團七公司天津濱海西外環(huán)項目部，你會發(fā)現(xiàn)二樓走廊墻壁上有一個巨大的靶心，它代表著什么？它就是西外環(huán)項目管理與人才培養(yǎng)的理念。

企業(yè)發(fā)展靠什么？靠的是人才。企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持活力靠什么？靠的是人才的不斷成長。成長，就需要不斷的學(xué)習。如何讓項目全體員工都能養(yǎng)成學(xué)習的良好習慣，需要一種凝聚力。這種凝聚力就是項目的文化，也是項目管理核心與基石。

從靶心圖上可以醒目的看到最內(nèi)環(huán)（靶心）是“我們成長”，往外依次是“做人與做事”、“管人與管事”和“信譽、效益、文化”，其中文化處于最外環(huán)的底部。靶心圖強調(diào)了5個觀念：一是強調(diào)了項目管理與人才培養(yǎng)的重要關(guān)系，是企業(yè)發(fā)展的兩條腿，缺一不可，密不可分。二是告訴大家如何做？瞄準靶心，有共同的奮斗目標，先從做人和做事做起，再到管人和管事。三是從辯證的角度闡明“做人與做事”、“管人與管事”在項目管理和人才培養(yǎng)上的作用，即互為目的和手段的，互促進，共提升。一方面通過做事能夠鍛煉人，另一方面通過管人又能將事情做好。四是要實現(xiàn)的目標。大家瞄準靶心，在“做人與做事”和“管人與管事”實施過程中，通過相互促進，不斷提升，促進大家共同成長，最終實現(xiàn)項目的信譽、效益和文化發(fā)展目標。五是強調(diào)文化是項目管理基石。良好的項目文化必然會引領(lǐng)大家樹立正確的企業(yè)價值觀，激發(fā)斗志，凝聚力量，打造優(yōu)秀團隊，是保證靶心環(huán)正反良好運行的基石。靶心代表的不是目的，目的可以有很多，但是瞄靶心只能瞄一個。在管理過程中，瞄準了“我們成長”的靶心，通過帶人和做事相結(jié)合，達到了帶好人做好事的目的，項目也實現(xiàn)了信譽效譽雙豐收。塑造了良好的文化底蘊，取得了良好的效益，讓大家和團隊共同進步。

天津西外環(huán)項目是個特殊的項目。亮點碰難點，是鑄就精品工程的載體，也是提升管理和人才培養(yǎng)的煉爐。與橋相比，該項目更具特殊性，集團公司整合項目、6個公司人員組成的團隊，價值理念不同。如何用有效的手段打造強有力的團隊，實現(xiàn)工程建設(shè)與人才培養(yǎng)互促進共發(fā)展，只有不斷探索和打造項目理念的核心體系。

2013年以來，在以項目經(jīng)理周葉飛為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建學(xué)習型項目為起點，緊緊圍繞公司“干完一個項目，培養(yǎng)一批人才”的育人目標，積極探索項目管理新理念，打造項目管理與發(fā)展的核心——員工成長。為使箭靶文化落到實處，取得效果，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的核心目標，項目部通過積極引導(dǎo)大家認真做好自我職業(yè)規(guī)劃，每月15號、30號開展“百家講壇”課堂，大力推行“一對一導(dǎo)師帶徒”，推行的“大部長、小經(jīng)理”的管理模式，開展每月評先活動，開展管理提升月活動等多項舉措強化項目管理和人才培養(yǎng)工作，使得一批青年員工充滿著朝氣，迅速成長，走上了前臺，成為了項目骨干，也在項目上營造了濃濃的文化氛圍、責任氛圍，保證了項目管理系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)，管理團隊綜合素質(zhì)不斷提高。正如七公司黨委書記孫彬說的那樣，“西外環(huán)項目風氣正，人心齊，反映出項目文化在項目管理中、個人成長進步中的巨大作用。”

2013年，天津西外環(huán)項目經(jīng)營的怎樣？在工程建設(shè)上，該項目完成鋼桁梁下料10200噸，加工桿件7270噸，單元件成型4200噸，安裝2100噸，累計完成產(chǎn)值1.67億元；市文明工地審核順利通過，天津市“結(jié)構(gòu)海河杯”申報順利推進，獲2013年度天津建投優(yōu)秀項目稱號和集團公司企業(yè)文化優(yōu)秀項目稱號。在人才培養(yǎng)上，有4名職工得到提拔，5名受到表彰，可謂榮譽雙獲。34歲的周煥鋒成功競聘臨沂房建項目黨支部書記，侯寶磊、孫海鵬、賈衛(wèi)亮、曹愛麗等多名青年職工也快速成為了項目的技術(shù)管骨干。項目經(jīng)理周葉飛被天津市政公路行業(yè)協(xié)會授予2013年度“天津市市政公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”。