安徽電建一公司：加強過程管理 提升質(zhì)量水平

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

今年，中國能建安徽電建一公司總承包的新疆金川熱電2臺135兆瓦機組面臨著“雙投”的艱巨任務(wù)，給項目在施工進度管理、安全文明施工、資源保障落實等方面提出了更高的要求，特別是在質(zhì)量工藝管控方面，將直接影響后期系統(tǒng)調(diào)試工作的進度和機組的平穩(wěn)運行。當前，該項目質(zhì)量管理工作圍繞工程建設(shè)節(jié)點目標和調(diào)試計劃，細化日常管理，強化過程管控，常態(tài)化開展質(zhì)量巡查等活動，加強質(zhì)量管理工作。 手冊培訓筑牢基礎(chǔ) 作為總包項目，在工程建設(shè)過程中，安徽電建一公司金川項目部加強對合作隊伍的質(zhì)量監(jiān)管，將其質(zhì)量管控納入到項目質(zhì)量管理工作中，以提高合作隊伍一線班組人員的質(zhì)量意識。圍繞項目工作計劃和工程建設(shè)目標，項目質(zhì)量部梳理工程質(zhì)量工藝重點監(jiān)控項目，并結(jié)合安徽電建一公司2014版《施工工藝手冊》內(nèi)容，組織各專業(yè)技術(shù)員、合作隊伍班組長進行集中培訓，詳細講解各關(guān)鍵工藝標準，并從合作隊伍一線班組作業(yè)人員的施工工藝著手，筑牢質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，保證各項工藝規(guī)范有效執(zhí)行。該工程春節(jié)復工后，項目質(zhì)量部迅速組織各專業(yè)集中學習了《施工工藝手冊》，掌握各自專業(yè)的手冊內(nèi)容，編制培訓計劃和課件，由主任工程師講解授課，并將合作隊伍的技術(shù)人員納入到培訓計劃中。之后，項目建筑、熱動、焊接等專業(yè)先后組織管理、技術(shù)、作業(yè)人員進行培訓，電儀專業(yè)連續(xù)五天利用晚間休息時間，分系統(tǒng)組織管理人員及班組長進行施工工藝質(zhì)量培訓。 日常巡查過程監(jiān)管 在日常管理工作中，金川總包項目部要求技術(shù)人員要將質(zhì)量工藝交底與工程安全、技術(shù)交底同步進行，專業(yè)科督促實施，質(zhì)檢員監(jiān)督檢驗。同時根據(jù)現(xiàn)階段工程的進展情況，項目質(zhì)量部要求熱動和電儀專業(yè)科加強對汽機本體、管道保溫、二次接線以及小管道等工程的質(zhì)量策劃，提升工程工藝質(zhì)量水平。加強過程監(jiān)管和責任落實，項目三級質(zhì)檢員通過現(xiàn)場巡查，將發(fā)現(xiàn)的工藝質(zhì)量弊病梳理、分類并歸口到相關(guān)專業(yè)及合作隊伍的施工班組，開展工藝質(zhì)量巡查一日一報活動，在項目郵件系統(tǒng)進行公布，將整改責任落實到承擔該單項施工合作隊伍班組和專業(yè)技術(shù)員身上。同時摒棄“一團和氣、你好我好”的現(xiàn)象出現(xiàn)，跟蹤和監(jiān)督整改情況，公布整改效果。 精品項目引領(lǐng)示范 按照安徽電建一公司2014年度施工工藝精品示范項目計劃要求，金川總包項目部結(jié)合工程施工進度，策劃開展精品示范項目活動，成立由施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量意識和責任心強的施工的人員組成的精品示范施工小組。施工前組織技術(shù)員與施工班組負責人對設(shè)計圖紙進行評審，加強對現(xiàn)場工藝質(zhì)量的過程管控，落實“規(guī)范施工，一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念。通過前期策劃，項目質(zhì)量部先后為1號發(fā)電機封閉母線安裝溫和2號鍋爐疏水、放氣管道安裝等6個精品示范項目授牌，后期根據(jù)工程進度，持續(xù)監(jiān)控1號汽機運轉(zhuǎn)層設(shè)備和管道保溫與取樣間管道安裝的工藝質(zhì)量。同時，項目部在各合作隊伍中打造精品示范項目，充分發(fā)揮其示范、引導作用，帶動和提高其他合作隊伍打造精品的質(zhì)量意識，提高施工質(zhì)量，進而推動現(xiàn)場施工工藝水平的提升。 項目質(zhì)量部是工藝質(zhì)量的監(jiān)督體系，專業(yè)科是工藝質(zhì)量的保證體系，過程中質(zhì)量部通過與專業(yè)科的聯(lián)動，抓履責，嚴問責，不斷提升項目工藝質(zhì)量水平，為項目高標準、高質(zhì)量的完成兩臺機組按期投產(chǎn)目標筑牢基礎(chǔ)。 （來源：安徽電建一公司，作者：陳貝貝） 本文標題：安徽電建一公司：加強過程管理 提升質(zhì)量水平 Tags：