中鐵二十三局資興高速公路項目首次信譽評價和季度考核受到業(yè)主好評

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3月30日，承擔廣西資興高速公路第二標段施工任務的中鐵二十三局集團在業(yè)主組織的第一次信譽評價和季度綜合考核中，以進場時間短、各項工作進展快、效果好受到了考核組領導的好評。

這個集團公司于今年元月底進入現場開始開工前的準備工作，雖然進場時間不長，但項目部跑步前進，按照業(yè)主要求加快工作的節(jié)奏和步伐，在項目辦公室選址安家，征地拆遷，大小臨建工程設施建設，項目部以及現場人員的選用和配備等諸多工作上都提前完成了既定目標。3月30日，該項目部迎接進場后業(yè)主的第一次信譽評價和季度綜合考核。上午8：30分，中國鐵建股份有限公司桂林投資公司副總經理兼總工程師李恩輝、副總經理趙永軍率領公司工程管理、安全質量、計劃合約、財務、物資設備、綜合辦公室等部門負責人、EPC現場經理部和總監(jiān)辦相關人員一行20多人準時來到項目部會議室，考核組一行在認真聽取了項目部經理劉德關于項目前期工作籌備、大小臨時設施建設以及工程開工各項準備工作情況匯報后，分成四個小組，冒著大雨深入到梁場便道施工現場和項目各業(yè)務部門，通過聽匯報、看實物、問情況、查資料等方式，對施工安全、工程質量、節(jié)能降耗、施工進度、責任成本、現場管理、辦公條件、文明工地、環(huán)境保護等項點指標進行了綜合考核，在考核和評價情況反饋會上，四個小組負責人簡要點評了考核中發(fā)現的工作亮點，指出了存在的不足，提出了具體的改進意見和建議。

中國鐵建股份有限公司桂林投資公司副總經理兼總工程師李恩輝、副總經理趙永軍分別作了小結講話，兩位領導充分肯定了這個項目部雖然上場時間最短，標段施工條件最差，規(guī)劃方案調整帶來的不利影響，但項目部不等不靠，主動出擊，想方設法地解難題，做工作，經過精心組織，周密安排，在大家的共同努力下，取得了各種措施體系完善，內業(yè)資料齊全，安家建家及時，綜合管理嚴謹，資源配置到位等工作的好成效，有很多亮點工作既為下一步施工生產打下了扎實基礎，也走在了其他標段的前列，值得借鑒和推廣。最后，兩位領導要求繼續(xù)發(fā)揚成績，在一下步的工作中進一步轉變思想觀念，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，按照中國鐵建股份有限公司桂林投資公司的規(guī)定和要求，排除萬難，大膽工作，取得更加優(yōu)異的成績，為全面完成各項目標任務，在下次的信譽評價和綜合考核中奪得更好的名次而努力奮斗。