中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目巧配資源施工掀高潮

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連日來，中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目部認真落實公司“四會”精神，搶抓當前施工的黃金季節(jié)，變壓力為動力，配足優(yōu)勢資源，推進流程管理，升級管理能效，強化執(zhí)行力，大干快上，再度掀起施工生產(chǎn)高潮，確保寧苛線封鎖施工目標的順利實現(xiàn)。

目前，是工程項目施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)。工作如何開展，直接關系到項目年度目標能否順利實現(xiàn)。觀音堂項目部積極行動起來，迎接市場形勢變化的挑戰(zhàn)，科學管理，強力執(zhí)行，采取一切有利于施工的措施，配強配足優(yōu)勢資源，圍繞抓好封鎖施工風險源的重點防范，掀起大干高潮，為全面完成節(jié)點目標奮力沖刺。

該項目部加強組織領導，廣泛動員，充分調(diào)動全員的施工生產(chǎn)積極性。他們充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和帶頭作用，為“封鎖施工大干快上，實現(xiàn)節(jié)點目標”勞動競賽活動加油鼓勁。根據(jù)勞動競賽總體要求，制定出日歷性封鎖施工作業(yè)計劃，分解目標、量化任務，落實責任，有措施、有考核、有獎罰，真正把競賽活動引向深入。

項目各級領導特別是項目領導班子認真領會，準確把握，爭取主動，迅速組織掀起封鎖大干高潮。他們結合封鎖施工生產(chǎn)實際，充分利用員工大會、交班會、碰頭會、黨團員會議、簡報、板報、宣傳標語等形式，做好掀起封鎖施工生產(chǎn)高潮，確保年度計劃完成的宣傳發(fā)動工作，廣泛開展形勢任務教育，講清形勢，明確任務，增強員工的責任感、緊迫感和危機感，把全體員工的思想統(tǒng)一到掀起施工生產(chǎn)高潮上來，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵員工振奮精神，鼓足干勁，以飽滿熱情與高昂的斗志投身到封鎖施工當中去。

項目各部室、施工隊按照項目封鎖施工總體部署安排，切實履行職責，充分發(fā)揮作用，加強團結協(xié)作，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，暢通職工民主管理和項目效能執(zhí)法監(jiān)察工作等監(jiān)督渠道，及時發(fā)現(xiàn)項目管理和施工生產(chǎn)過程中的問題和隱患，大力開展各項活動，促進施工生產(chǎn)的各項措施落到實處。他們在保證封鎖施工安全、質(zhì)量的前提下，在成本可控的條件下，力爭多干、快干加巧干，確保施工生產(chǎn)，展示新形象，創(chuàng)造新記錄。

嚴防嚴控，確保封鎖施工安全質(zhì)量有序可控。他們采取多形式、多渠道提高對封鎖施工安全生產(chǎn)的關注和重視，大力營造“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍，努力凸顯“以人為本，安全第一”的主題，引導員工更加注重安全管理工作，調(diào)動各方面的力量，齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)工作，切實抓好路基、橋涵等施工風險源的重點防范，加強安全、質(zhì)量、文明施工管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)樹精品。與此同時，結合封鎖施工特點，圍繞安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)責任制。認真組織和開展安全生產(chǎn)的日檢、周檢、月檢活動，形成黨政工團齊抓共管，確保工程安全質(zhì)量、文明施工有序可控。

強化輿論宣傳，為勞動競賽活動營造聲勢。他們把掀起“封鎖施工大干快上，實現(xiàn)節(jié)點目標”勞動競賽活動與落實公司“四會”精神結合起來，統(tǒng)一思想認識，加強宣傳鼓動工作，營造大干聲勢，掀起施工生產(chǎn)高潮，讓全體員工深刻領會封鎖施工勞動競賽的重要意義，增強使命感、責任感、緊迫感，以飽滿的熱情和旺盛的斗志全力以赴投入到封鎖施工生產(chǎn)活動中去，緊盯目標，充分展示作為，擔起安全、質(zhì)量、進度和效益的重任，確保安全、優(yōu)質(zhì)地完成封鎖施工生產(chǎn)任務。推進流程管理，升級管理能效，調(diào)動一切積極因素，營造出熱火朝天的大干氛圍，掀起封鎖施工大干高潮，確保勞動競賽目標的順利實現(xiàn)。

他們認真加強成本管理，切實提高項目經(jīng)濟效益。在“封鎖施工大干快上，實現(xiàn)節(jié)點目標”勞動競賽活動中，抓好成本管理，合同管理、物資管理、設備管理等工作。合理控制管理費用，切實提高經(jīng)濟效益，控制資金支出，制定資金使用計劃。把成本管理、成本控制的相關規(guī)章制度貫穿項目始終。努力加大二次經(jīng)營力度，把該拿回來的錢一分不少地拿回來，爭取“雙贏”，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。