十五局六公司鄭機項目：陽春三月，架梁工作穩(wěn)推進

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春風(fēng)送暖，萬物復(fù)蘇。3月份以來，隨著氣溫的回暖和各種條件的具備，中國鐵建中鐵十五局集團六公司鄭機項目部以強化管理為抓手，架梁工作進展順利。

一是圍繞一個中心，統(tǒng)一思想。根據(jù)集團公司鄭機指揮部工作會精神，業(yè)主要求鄭機線整體工期提前一個月，要求2014年11月底之前架梁工作全部完成，工期緊，任務(wù)重，壓力大。指揮部對生產(chǎn)任務(wù)進行分解，一月一下達，一月一考核。項目上下統(tǒng)一思想，強化管理，樹立“搶工期”的思想，緊緊圍繞集團公司鄭機指揮部下達的月度生產(chǎn)計劃組織施工生產(chǎn)，以不等不靠、只爭朝夕、時不我待的姿態(tài)和行動全力投入到架梁工作中去。

二是強化兩個目標，精心組織。“現(xiàn)場就是市場”，安全、質(zhì)量是施工管理中克敵制勝的兩大目標、是照亮企業(yè)品牌、樹立企業(yè)信譽的兩大法寶。項目部堅持 “安全六到位”工作法，每次架梁作業(yè)嚴陣以待，項目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，各工序責任到人，技術(shù)交底精細到位，確保安全、質(zhì)量工作不出任何差錯。每天，鐫刻著“中鐵十五局集團”七個醒目大字的架橋機按時進行標準化作業(yè)，成為鄭州通往機場的交通要道邊一道靚麗的風(fēng)景線。

三是落實“法人管項目”要求，務(wù)求高效。效益是管理的終極目標，一切效益來自管理，來自現(xiàn)場。對施工管理這項系統(tǒng)工程來說，任何環(huán)節(jié)都可能成為效益的源泉，或者阻礙，作為一名管理者要善于未雨綢繆，化危為機。在項目部的宣傳教育下，廣大一線員工樹立了與項目“一榮俱榮，一損俱損”的思想觀念，在施工生產(chǎn)過程中廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動，以項目為家，勤儉節(jié)約，務(wù)求高效，為項目減虧增效打下堅實基礎(chǔ)。

截止目前，項目部累計完成架梁130孔，新一輪架梁高潮正在醞釀、掀起。