鵬欣集團信息化建設也全面進入建設發(fā)展期

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上海鵬欣（集團）有限公司（以下簡稱“鵬欣集團”）不僅打造出一批批高品質的住宅、辦公樓盤，而且在城市綜合體的打造和運營中也彰顯出行業(yè)標桿品質，引起了國內外的廣泛關注。“星游城”、“水游城”、“白金灣”、“.一品漫城”這一個個耳熟能詳?shù)牡禺a品牌項目都是出自鵬欣地產之手。

面對建成的種種經典項目，其在房地產信息化建設方面的狀況如何呢？IT對于房地產行業(yè)到底產生了那些影響？未來房地產企業(yè)信息化核心競爭力又在哪里呢？而對于這一系列問題則需要企業(yè)CIO去充分詮釋。此次記者采訪了上海鵬欣（集團）首席信息官邵燁凡。

鵬欣·水游城

房地產OA軟件和ERP一體化

鵬欣集團信息化的根本是——我們都是基于一體化平臺在做的。——鵬欣集團邵燁凡

自2001年加入鵬欣集團以來，邵燁凡在鵬欣工作了整整12年，可謂一路緊跟著行業(yè)信息化發(fā)展。2001年-2004年房地產信息化屬于剛起步階段，只有簡單的財務系統(tǒng)。隨著鵬欣集團不斷發(fā)展，2004年-2010年間，鵬欣也順勢上了一些單體信息化系統(tǒng)。時間到了2008年，鵬欣地產邁入了商業(yè)和酒店地產領域，商業(yè)和酒店系統(tǒng)來了，但還是免不了處于為了做系統(tǒng)而做系統(tǒng)的局面。

2010年-2013年間，隨著鵬欣集團區(qū)域性擴大，其信息化建設也全面進入建設發(fā)展期，其開始考慮ERP和房地產OA軟件系統(tǒng)的一體化建設。2013年7月，在地產開發(fā)板塊，鵬欣完成了ERP財務、人事兩大基礎模塊的上線。預計到2014年1月，除營銷板塊外，鵬欣集團管理層對項目工程管理進度、項目成本、采招、流程都將在電腦上一目了然。在這其中，當然還貫穿了鵬欣與房地產行業(yè)OA管理軟件合作的登錄門戶，流程也已經和EAS打通，鵬欣信息化建設的平臺化愿景正在亦步亦趨地達成目標！

按照規(guī)劃，商業(yè)運營板塊的信息化工作也在進行中。預計2014年1月，將建成ERP和流程方面的應用。到2014年年中，地產開發(fā)的營銷管理建設也將勝利在望，商業(yè)運營板塊已建成基本雛形。就這樣，鵬欣集團用了兩年時間，以ERP為底層，以房地產OA軟件為門戶把所有系統(tǒng)做了一體化整合。

“我們希望做在一個平臺上，實現(xiàn)一體化的目標。”邵燁凡解釋道：“因為企業(yè)信息系統(tǒng)接口越多，出錯也越多。需要修改的東西越多，對未來版本的升級越造成麻煩。所以，鵬欣集團信息化的根本是——我們都是基于一體化平臺在做的。”

房地產企業(yè)迫切需要房地產OA軟件

在一體化中，房地產OA軟件和ERP始終是緊密相關的。用戶通過房地產OA軟件只要進入一套信息化系統(tǒng)，再進入不同的模塊。

——鵬欣集團邵燁凡

縱覽近幾年房地產市場的發(fā)展狀況，更多地產企業(yè)都在走對外擴展的道路，開始產業(yè)的區(qū)域延伸，這種擴展現(xiàn)象的出現(xiàn)一定程度上也對企業(yè)管理提出新要求，即管理需要更好地與企業(yè)發(fā)展吻合。鑒于上述原因，房地產企業(yè)逐漸開始考慮利用信息化來進行企業(yè)內部流程的梳理和監(jiān)控，希望能夠借助信息化的手段滿足新衍生的管理需求。在鵬欣集團，房地產OA軟件和erp系統(tǒng)的流程在房地產OA軟件的展示面上已經全面打通了。房地產OA軟件作為工作流引擎，主要負責審批工作流程，并串進于ERP系統(tǒng)，兩者起到相輔相成的作用。

邵燁凡向記者介紹，由于現(xiàn)如今房地產企業(yè)處于“全國開發(fā)”階段，散落于各個地區(qū)，而通過房地產OA軟件可以加快網上審批速度，提高業(yè)務溝通效率。

“現(xiàn)在我們根據公司的管理制度，每位員工的審批工作必須在一天內完成，設有有時間限制，管理層在任何地方都可以審批文件。”以往如果在異地找完地，還要到上海來審批，增加了時間，現(xiàn)在都可以在后臺統(tǒng)計時間、效率。年底，房地產OA軟件的每個節(jié)點用時都將作為每個部門績效考核的依據，體現(xiàn)出每個部門的效率。

邵燁凡強調，前端的合同到付款和財務系統(tǒng)都是一體化的，必須走審批流程，不走流程會影響財務賬本。在一體化中，房地產OA軟件和ERP始終是緊密相關的。用戶通過房地產OA軟件只要進入一套信息化系統(tǒng)，再進入不同的模塊。房地產OA軟件偏門戶，ERP偏數(shù)據。

記者了解到，放眼望去，其實國內幾家大型房地產企業(yè)如萬達集團、世茂集團、復地集團、恒盛地產、中興泰富等都率先已經實現(xiàn)了房地產行業(yè)OA管理軟件協(xié)同辦公，加快房地產企業(yè)內部流程流轉速度，集團總部實現(xiàn)統(tǒng)一管控一體化。