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建筑工程項目管理軟件

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階段（中間）驗收監(jiān)理注意事項有哪些？

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階段（中間）驗收監(jiān)理注意事項有哪些？

6.1 當合同施工項目達到某一關鍵階段，如截流、蓄水、機組啟動前，均應進行階段（中間）驗收。
6.2 階段（中間）驗收由業(yè)主主持并組織驗收委員會（或驗收領導小組）進行。驗收委員會（或領導小組）由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位和其他有關單位、部門的代表組成。
6.3 階段（中間）驗收前28天，施工單位應向業(yè)主提出驗收申請，并向業(yè)主及項目監(jiān)理部提交下述資料：
（1）階段驗收申請報告；
（2）分部分項工程的驗收簽證；
（3）待驗收工程的施工報告（包括施工大事記）；
（4）已完、未完的工程量清單；
（5）質(zhì)量事故或重大缺陷處理及處理后檢查記錄；
（6）建筑物應用及度汛方案；
（7）業(yè)主或監(jiān)理單位要求報送的其他資料。
6.4 經(jīng)業(yè)主及項目監(jiān)理部審核驗收資料的數(shù)量和質(zhì)量已滿足驗收要求后，由業(yè)主組織驗收。
6.5 階段（中間）驗收委員會（小組）由業(yè)主單位組織并主持，其工作主要包括：
（1）聽取施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)（使用）單位的工作匯報；
（2）審查驗收文件、資料；
（3）檢查已完工程的質(zhì)量和形象面貌；
（4）檢查待建工程的計劃安排和主要技術措施落實情況，以及是否具備施工條件；
（5）檢查擬投入使用工程是否具備運用條件；
（6）對驗收遺留問題及缺陷提出處理要求并責成施工單位限期進行處理；
（7）根據(jù)檢查和驗收結(jié)果，簽署階段（中間）驗收鑒定書。
6.6 階段（中間）驗收鑒定書，正本一式8份，除送交業(yè)主、監(jiān)理單位各一份外，其余6份暫存施工單位，作為單位工程和竣工驗收資料的一部分，副本若干份，由業(yè)主單位分送參加驗收的有關單位和政府有關部門。

 

 

發(fā)布：2007-07-23 12:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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