如何提高施工組織設計編制質量

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摘  要：本文主要介紹施工組織設計編制的重要性、編制過程、編制方法和內容的創(chuàng)新。施工組織設計可以應用計算機網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃技術可以通過時間參數(shù)計算對計劃進行工期、費用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計劃進行動態(tài)的調整控制，使計劃目標得以實現(xiàn)。
關 鍵 詞：施工組織設計  編制過程  創(chuàng)新
1、施工組織設計編制的必要性及編制原則
1.1、施工組織設計編制的必要性
施工組織設計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包權而編制的，它的主要作用在投標之前不是用于指導工程施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用。在技術上、組織上和管理手段上論證投標書中投標報價、施工工期和施工質量三大目標的合理性和可行性。二是承諾和要約作用。對招標文件提出的要求做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求。施工組織設計是工程承包合同的組成部分，在投標之后主要用于指導施工。一是工程結算的依據(jù)，二是工程索賠的依據(jù)，三是監(jiān)理對象。施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經(jīng)濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。
由于具體工程的施工是一項十分復雜多變的生產(chǎn)活動，其工作千頭萬緒，各種矛盾和問題層出不窮，影響因素十分復雜。因此，面對如此復雜艱巨的工作，必須在施工前預先進行謀劃、組織和安排，對這些工作梳理，分出輕重緩急是必要的，以避免施工過程中產(chǎn)生盲目性和施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，防止質量事故，不安全事故的發(fā)生。同時要確保工程質量、縮短工期、降低工程成本，就必須對整個項目的施工過程運籌帷幄、精打細算、優(yōu)化處理，可見在施工過程中也離不開施工組織設計。
1.2、施工組織設計的編制原則
編制施工組織設計，要能正確指導施工。首先必須體現(xiàn)施工過程的規(guī)律性；其次還要體現(xiàn)組織管理的科學性、技術的先進性。具體而言要掌握以下原則：
1.2.1、充分利用時間和空間的原則
在什么時間、用什么材料、使用什么機具設備，在結構空間的什么部位進行施工，也就是時間與空間的關系。如何處理好這種關系，除了考慮工藝關系外，還要考慮組織關系。更重要的利用運籌理論、系統(tǒng)工程原理解決這些關系。時空關系處理好了就能實現(xiàn)項目實施的三大目標，否則就會給項目實施造成不必要的損失。
1.2.2、人盡其力、物盡其用的原則
“人盡其力，物盡其用”就是要處理好人力與物力的關系，實際上就是要保證人、機不間斷連續(xù)施工，既要防止停工待料、停機待料，也要防止在材料方面的浪費，做到人的連續(xù)工作與物的消耗相協(xié)調。
1.2.3、工藝與設備配套的優(yōu)選原則
任何一個工程項目都具有一定的工藝過程，可采用多種不同的設備來完成，但卻具有不同的效果。不同的機具設備又具有不同的工序能力，因此，必須通過試驗取得此種機具設備的工序能力指數(shù)。選擇工序能力指數(shù)最佳的施工機具或設備實施該工藝過程，既能保證工程質量，又不致造成浪費。
1.2.4、最佳技術經(jīng)濟決策原則
完成某些工程項目，存在著不同的施工方法，具有不同的施工技術，使用不同的機具和設備，要消耗不同的材料，導致不同的結果。因此，對于此類工程項目的施工，可以從這些不同的施工方法，施工技術中，通過具體的計算、分析比較，選擇最佳的技術經(jīng)濟方案，以達到降低成本的目的。