工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

淺談建筑企業(yè)工程量清單計價規(guī)則應(yīng)用中的幾個問題

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

摘要:在應(yīng)用《計價規(guī)范》的過程中,建筑施工企業(yè)的工作大至可分為三個階段:即投標(biāo)之前的計價報價階段、中標(biāo)之后至簽訂施工合同階段和簽訂施工合同之后至竣工結(jié)算階段。

  關(guān)鍵詞:計價規(guī)范;清單

  投標(biāo)之前的計價報價,是應(yīng)用《計價規(guī)范》的重要階段。在這個階段中,施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的,按照施工圖紙和預(yù)算定額等依據(jù)計價報價的模式。因為此時面對的是與招標(biāo)文件一同收到的,擬建工程的工程量清單。在這份清單中,招標(biāo)人已經(jīng)按《計價規(guī)范》規(guī)定的方法和表格,表達出了擬建工程的分部分項工程數(shù)量和施工措施項目的名稱,施工企業(yè)只需進行相應(yīng)的計價報價工作。《計價規(guī)范》第4.0.8條規(guī)定:“投標(biāo)報價應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工方案或施工組織設(shè)計,依據(jù)企業(yè)定額的市場價格信息,或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會平均消耗量定額進行編制。”據(jù)此,施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上,采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的,供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場價格信息自主計價報價。這種新的計價模式與傳統(tǒng)的計價模式相比有了根本的區(qū)別,新的計價模式給予了施工企業(yè)發(fā)揮自身經(jīng)營管理能力的舞臺,同時也使其承擔(dān)著一定的競爭風(fēng)險。因此,施工單位在投標(biāo)之前必須對以下問題引起足夠重視:

  1、清單有漏項的可能

  施工企業(yè)報價之前,要以設(shè)計圖紙和《計價規(guī)范》為依據(jù),認(rèn)真核對所有清單項目,看其是否全面反映了擬建工程的全部內(nèi)容。盡管清單漏項屬于招標(biāo)人責(zé)任,以便共同研究補充的辦法。否則,投標(biāo)報價因清單項目不完整而失真,導(dǎo)致工程結(jié)算糾紛或經(jīng)濟損失。

  2、清單項目的特征會存在描述不完整或不準(zhǔn)確的情況

  根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定,分部分項工程量清單只列主體項目,圍繞該主體項目施工的附屬項目內(nèi)容,主要*項目特征的描述,隨主體項目名稱一并反映出來,構(gòu)成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)據(jù)此來確定完成該主體項目所需要的具體的“工程內(nèi)容”并計價報價。如:市政管網(wǎng)工程管道鋪設(shè)中的鋼管鋪設(shè),清單只列主體項目“鋼管鋪設(shè)”,而圍繞其主體項目的其他附屬工程:墊層、基礎(chǔ)、防腐、保溫、試驗等工程內(nèi)容,均通過主體項目特征來表達。但限于設(shè)計深度和清單編制者對《計價規(guī)范》的認(rèn)識和理解,項目特征描述常會出現(xiàn)不完整或不準(zhǔn)確的情況。如果報價之前發(fā)現(xiàn)此類問題,也應(yīng)及時與招標(biāo)人澄清。否則發(fā)承包雙方會因部分清單項目的“工程內(nèi)容”是否已經(jīng)(或應(yīng)該)包含在主體項目的報價之中存在異議,而發(fā)生不必要的結(jié)算糾紛。

  3、“綜合單價”的確定必須考慮工程施工的實際情況

  《計價規(guī)范》第4.0.3條規(guī)定:“工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。”同時,在第2.0.3條還規(guī)定:“綜合單價是完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤,并考慮風(fēng)險因素。”通常,施工企業(yè)投標(biāo)計價時見到的工程量清單,主要是表示主體項目工程數(shù)量的“分部分項工程量清單”和表示各項措施項目名稱的“措施項目清單”。對此,施工企業(yè)不便直接計價報價。計價時必須將每個清單項目,根據(jù)其結(jié)構(gòu)特征或施工工序進行分解,直到分解為若干項目具體的“工程內(nèi)容”(相當(dāng)于傳統(tǒng)的預(yù)算定額計價時的分項工程或定額子目)才可以計價。因為根據(jù)制定定額的基本原理,不論是企業(yè)定額還是預(yù)算定額,都是以一個最簡單的施工工序,和最基本的計量單位來測算并確定其消耗量的。而清單表達出的卻是由若干項“工程內(nèi)容”綜合而成的,某個主體項目的工程數(shù)量或措施項目的名稱。這就要求施工企業(yè)在確定“綜合單價”的過程中,不但要研究人工、材料、機械臺班的市場價格,而且還必須研究其“工程內(nèi)容”和各自的消耗量。這個消耗量應(yīng)當(dāng)是企業(yè)定額規(guī)定的實際施工消耗量,應(yīng)當(dāng)包括施工、運輸、安裝等方面的所有損耗。

  由此可見,施工企業(yè)在應(yīng)用工程量清單計價規(guī)范過程中,科學(xué)合理地確定“綜合單價”是舉足輕重的,它直接關(guān)系著投標(biāo)報價的競爭結(jié)果和企業(yè)的經(jīng)營利潤。如果報價偏高,則會因不能滿足《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十一條規(guī)定的,中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)符合“經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低”的基本條件,而失去中標(biāo)機會;如果報價偏低,即使中標(biāo)也會減少經(jīng)營利潤,甚至還會因報價低于成本,導(dǎo)致因不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十三條規(guī)定的“投標(biāo)人不得以低于成本的報價競標(biāo)”的規(guī)定,而失去競標(biāo)機會。

  在研究施工合同條款的過程中,應(yīng)重點注意以下影響工程結(jié)算的問題:

  3.1 中標(biāo)之后發(fā)現(xiàn)清單漏項問題

  通常,投標(biāo)報價之前留給施工企業(yè)的時間非常有限,所以常會發(fā)生中標(biāo)之后又發(fā)現(xiàn)清單仍存在漏項的情況,這時對于是否屬于清單漏項,可能會是發(fā)承包雙方爭議的焦點,所以對此問題應(yīng)該作具體分析。衡量清單漏項與否的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)是設(shè)計施工圖紙和《計價規(guī)范》的五個附錄。若施工圖表達出的工程內(nèi)容,在《計價規(guī)范》的某個附錄中有相應(yīng)的“項目編碼”和“項目名稱”,但本清單并沒有反映出來,則應(yīng)當(dāng)屬于清單漏項;若施工圖表達出的工程內(nèi)容,在《計價規(guī)范》附錄的任何地方均沒有反映,而且是應(yīng)該由清單編制者進行補充的清單項目,則也屬于清單漏項;若施工圖表達出的工程內(nèi)容,雖然在《計價規(guī)范》附錄的“項目名稱”中沒有反映,但在本清單已經(jīng)列出的某個“項目名稱”包含的“工程內(nèi)容”中有所反映,則不屬于清單漏項,而應(yīng)當(dāng)作為主體項目的附屬項目,并入綜合單價計價。

  3.2 清單項目或數(shù)量的變化問題

  設(shè)計變更可能會直接增減清單的項目,或因設(shè)計變更改變了某項目的部分工作內(nèi)容,而演變出新的清單項目,或清單提供的工程量可能存在計算錯誤,或設(shè)計變更直接引起工程數(shù)量的變化等

  3.3 計費基數(shù)的變化引起的費用變化問題

  首先是分部分項工程量(工程實體部分)的數(shù)量變化,引起措施費因計算基數(shù)的變化而改變。因為工程實體的數(shù)量與措施費用直接相關(guān),例如:實體項目混凝土的表面積與措施項目模板數(shù)量有關(guān);實體項目基礎(chǔ)的深度與措施項目施工降水有關(guān);實體建筑物的高度與措施項目腳手架和垂直運輸機械有關(guān)等等。其次是分部分項工程量的數(shù)量變化和措施費的變化,引起規(guī)費和稅金因計算基數(shù)的變化而改變。因為工程實體和措施費用的價值與規(guī)費和稅金的確定有關(guān),前者為后者的計算基礎(chǔ)。

  3.4 材料價格變化問題

  在施工合同履行期間,列入綜合單價之中的招標(biāo)人自購材料價格發(fā)生變化,或投標(biāo)人報價綜合單價中的材料價格發(fā)生變化,或遇工程造價管理部門公布價格調(diào)整等。

  不難看出,出現(xiàn)上述情況均會引起承包價格的變化,對于這些變化因素,施工單位應(yīng)當(dāng)利用合同簽訂之前的這段時間對合同條款進行認(rèn)真研究,根據(jù)發(fā)生上述情況的可能性,把相應(yīng)的預(yù)防措施和解決辦法利用合同專用條款中的“合同價款及調(diào)整”等條款加以約定,從而避免結(jié)算時不得不承擔(dān)本可以避免的風(fēng)險。例如:對于材料價格的變化,應(yīng)當(dāng)約定可以調(diào)整的變化范圍、幅度,以及調(diào)整的具體辦法等。雖然《計價規(guī)范》第4.0.9條,對合同中綜合單價的調(diào)整作出了相應(yīng)的規(guī)定,但這些規(guī)定均是以施工合同沒有預(yù)先約定為前提的。如果施工合同當(dāng)事人雙方事前對上述有關(guān)問題作出了專門的約定,并以合同專用條款的形式載入施工合同之中,在工程結(jié)算或?qū)彶?,以及發(fā)生經(jīng)濟糾紛進行司法鑒定時,則應(yīng)當(dāng)從約。

  簽訂施工合同之后至工程結(jié)算之前為應(yīng)用《計價規(guī)范》的第三階段。對于經(jīng)過以上兩個階段仍然沒有考慮到的問題,則應(yīng)當(dāng)根據(jù)《合同法》和《計價規(guī)范》中有關(guān)工程結(jié)算的原則處理。工程結(jié)算是合同履約在經(jīng)濟方面的結(jié)果,如果施工企業(yè)能夠按《計價規(guī)范》的要求科學(xué)合理地計價報價,根據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅認(rèn)真地簽訂施工合同,發(fā)生經(jīng)濟糾紛或經(jīng)濟損失的可能性就會相當(dāng)小些。

  總之,《計價規(guī)范》的執(zhí)行過程,貫穿于工程計價的各個階段之中。建筑施工企業(yè)在這個過程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究、熟練掌握《計價規(guī)范》,了解市場價格信息,積極研究制定適合本企業(yè)的“企業(yè)定額”,同時還要認(rèn)真研究并運用好施工合同這個“武器”。只有這樣,才能夠應(yīng)用好《計價規(guī)范》,也才能盡快適應(yīng)工程量清單計價這樣一種新的計價模式。

發(fā)布:2007-07-25 10:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件