項目管理辦公室為企業(yè)培養(yǎng)項目經(jīng)理

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隨著越來越多的組織以項目的方式開展工作，對項目經(jīng)理的需求也隨之增加。對于一個項目來說，能夠找到合適的人選是至關重要的，合格的人才必須既有綜合管理才能，又有技術知識，還要具有適合做這項工作的性格。如果項目需要一周工作60小時，項目經(jīng)理應該愿意加班工作。而且，項目經(jīng)理必須根據(jù)項目的需要隨時到位開展工作。
　　項目辦公室的職責
　　項目辦公室的一項重要職責就是滿足其所在組織對項目經(jīng)理的需求以實現(xiàn)組織的價值。這些項目經(jīng)理應該能夠：
　　▲擔當組織的內部咨詢專家和顧問；
　　▲提供即時培訓；
　　▲協(xié)助制訂組織應采用的項目管理標準和方法。
　　除了提供上述這些支持服務外，項目經(jīng)理還必須能夠運作項目。如果一個機構的業(yè)務是開發(fā)軟件，項目經(jīng)理必須有能力管理軟件開發(fā)項目；如果一個公司的業(yè)務是修建橋梁，項目經(jīng)理則必須能夠組織并負責開展橋梁建設工作。
　　人事管理的要求
　　項目辦公室要想滿足組織對項目經(jīng)理的不斷增長的需求，就必須具備人力資源開發(fā)能力。也就是說，它必須有人事職能。這就要求項目辦公室做以下工作：
　　▲明確各項工作所需的技能；
　　▲確定能夠勝任某項工作的人選；
　　▲適時分配適當?shù)娜瞬牛?BR>　　▲幫助組織獲得所需的項目經(jīng)理；
　　▲評估項目經(jīng)理的能力。
　　確定技能需求
　　當項目辦公室收到要求提供合格的項目經(jīng)理的申請時，它首先必須能夠確定該項工作所需的技能，這些技能包括技術與管理兩個方面。例如，對于一個數(shù)據(jù)庫建設的項目，是否需要項目經(jīng)理具備豐富的數(shù)據(jù)庫建立的實際操作經(jīng)驗？如果是一個在過去幾年中一直沒有發(fā)生變化的標準數(shù)據(jù)包的基礎應用項目，是否可以由一個非技術人員管理？
　　項目辦公室還必須能夠明確項目所需的“軟技術”，某項目是否需要一個有成熟的領導才能的人擔任該項目經(jīng)理？是否需要良好的談判能力？是否需要具備標準的項目管理計劃編制和預算分析能力？
　　確定具體項目所需的人選
　　當項目辦公室收到了派一名合格的項目經(jīng)理去運作一個項目請求時，項目辦公室應該有能力審閱一份侯選人名單并從中找出最適合該項目的人選，這就意味著項目辦公室需要開發(fā)一個數(shù)據(jù)庫，列出本組織中所有項目經(jīng)理的資歷。
　　挑選合適的人選意味著找到既有管理才能又有技術技能的人才。研究表明，最好的項目經(jīng)理具備以下所列的大部分素質：
　　▲能夠理解人們的需求；
　　▲重視細節(jié)；
　　▲對項目有強烈責任心，愿意根據(jù)工作需要為項目付出努力；
　　▲有能力處理挫折和失望以及不明確的問題；
　　▲明確組織的目標；
　　▲目標導向并充滿熱情；
　　▲具有扎實的商務技能，包括成本意識；
　　▲具備良好的談判技能；
　　▲政治上成熟，知道如何影響他人。
　　適時分配適當?shù)娜瞬?BR>　　分配人力資源的時間把握非常重要。即使把愛因斯坦派到一個項目去，如果他比要求去的時間早來一周或遲到一周，他也不會給項目組帶來多大的幫助。為了使資源能夠及時分配到位，項目辦公室必須在幾個方面做到高效運行。例如，它必須充分掌握項目進度，確切地了解何時需要項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是否應該在項目明確承諾之前就派到項目上以及項目可交付成果已轉交給客戶后項目經(jīng)理是否應繼續(xù)留守一段時間，以確保從項目階段向運行階段的順利過渡。
　　項目辦公室必須善于幫助項目經(jīng)理從多項工作的時間需求中解脫出來。如果優(yōu)秀的項目經(jīng)理稀缺，他們必然會因同時進行的多個項目所提出的知道和即時培訓的要求而應接不暇。而當某個項目需要這些專家提供全方位項目管理服務時，則應該先撇開其他項目工作，集中精力處理該項目；如果其他任務難以推卸，或許可以推遲項目經(jīng)理接管該項目的時間。
　　獲得合適的項目經(jīng)理
　　在當今的組織中，管理者在工作中經(jīng)常需要作出“生產或購買”的決策。例如，大型計算機生產商必須決定他們是應該自己生產計算機組件還是從其他廠家采購。
　　在獲得項目經(jīng)理的過程中，項目辦公室也必須進行同樣的決策過程。在決策中必須考慮這樣幾個問題：我們的組織是否應培養(yǎng)自己的項目經(jīng)理？我們是否應該外聘具有豐富經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理？我們是否應該干脆把項目分包給合同制的項目經(jīng)理來管理？
　　這些辦法都各有利弊。如果在組織內部培養(yǎng)項目經(jīng)理，將會產生一批了解本單位背景的項目管理人員，這是益處；可是另一方面，這些“自產”的項目經(jīng)理需要多年的時間才能逐步成熟，成長為有經(jīng)驗、有價值的項目經(jīng)理。
　　如果外聘有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組織可以很快獲得合格的專業(yè)管理人員，但首先，他們的經(jīng)驗可能與本組織的實際環(huán)境背景不一定相符，而且，如果想聘用最好的人才，該組織必須準備好支付較高的工資而且還不得不保持這樣一個高工資水平。比如在美國，1998年項目經(jīng)理的年薪為110000～200000美元，而且還不包括額外的福利待遇。
　　最后，如果選擇把項目管理外包的方式，該組織可以靈活選擇所需的人才，但是，這些人員有可能不適合本組織的具體情況，而且肯定成本很高。另外，依賴外部人員有可能削弱自己的核心能力。
　　評估項目經(jīng)理的能力
　　如果項目辦公室成了項目經(jīng)理的“家”，它必須能夠對項目經(jīng)理的業(yè)績進行考評審核。在一個小型項目辦公室中，項目辦公室主任可以承擔該項工作；在大型項目辦公室中，分管副主任可以負責業(yè)績評審工作。