建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談

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　　摘　要:從管理理念、管理機(jī)制、管理方法等方面對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討,分析了項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要意義,指出只有項(xiàng)目管理得到持續(xù)創(chuàng)新,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理,創(chuàng)新,機(jī)制,理念
　　1 管理理念創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的動(dòng)力
　　項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科,即工程項(xiàng)目管理學(xué),屬管理學(xué)科的一個(gè)分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項(xiàng)目管理的組織、方法、手段等。研究的對(duì)象是工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的控制。這個(gè)總目標(biāo)包括費(fèi)用(成本)目標(biāo)、時(shí)間(工期)目標(biāo)、質(zhì)量(包括安全)目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多,如組織學(xué),它研究一個(gè)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)的工作流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。只有把項(xiàng)目管理看成是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的管理科學(xué),而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計(jì),那么,就會(huì)主動(dòng)的而不是被動(dòng)的去推動(dòng)和參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。
　　要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新,首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體,也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新,整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
　　管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新,在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn),就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理,確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí),不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu),也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響,進(jìn)行各方面的分析比較,做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是,工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的,并力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu),滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平,讓用戶、社會(huì)滿意,為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　2　管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提
　　項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分,只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制,項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益,并開拓源源不斷的市場(chǎng)。
　　2.1　實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
　　項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新,首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì),將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初始階段,項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。1)除行使項(xiàng)目管理職能外,還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能;2)跨工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,導(dǎo)致單項(xiàng)工程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生;3)項(xiàng)目部固化,違背了項(xiàng)目部的一次性和動(dòng)態(tài)性原則。因此,項(xiàng)目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來,真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。
　　2.2　實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新
　　項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織,企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè),一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化,要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,代表企業(yè)對(duì)外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級(jí)關(guān)系,又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系,不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級(jí)關(guān)系,更不能以上下級(jí)關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu),科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系,強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)職能,弱化直接指揮控制和行政命令,變行政命令為主的管理模式為以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化,必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心,而項(xiàng)目是成本中心,要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
　　2.3　推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新
　　按照市場(chǎng)化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求,進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革,對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合,以內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式代替過去的行政指令,推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn),并著手理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制,以盡快形成工程總包與分包的管理格局,努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變,為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。