IT項(xiàng)目執(zhí)行力與企業(yè)文化的關(guān)系

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執(zhí)行力是實(shí)施IT項(xiàng)目中的一個(gè)關(guān)鍵因素，而影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素又是人，正如領(lǐng)導(dǎo)所言：做項(xiàng)目很大程度上是做人，與人溝通，與人協(xié)調(diào).一個(gè)IT項(xiàng)目能否成功，與參與這項(xiàng)目的人有很大關(guān)系，而項(xiàng)目的實(shí)施過程中，卻不僅僅只能依靠領(lǐng)導(dǎo)者的力量獨(dú)臂行之，很多IT項(xiàng)目的失敗，很大程度上不是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不夠，而是其他因素左右，而正因?yàn)檫@些因素的存在，又反之影響執(zhí)行力,到最后項(xiàng)目就會(huì)不了了之，以失敗告終。我們暫且不去評論一個(gè)衡量一個(gè)IT項(xiàng)目的失敗或成功的標(biāo)準(zhǔn)，在這只想說說自己在實(shí)施項(xiàng)目中一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化對項(xiàng)目執(zhí)行力影響的因素，當(dāng)然，個(gè)人之見，見解若有不同者，歡迎批評。
　　在實(shí)施IT項(xiàng)目過程中，對執(zhí)行力起左右作用的，與一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化有很大產(chǎn)系，這包括企業(yè)員工的專業(yè)技能及其職業(yè)道德，可能有些人認(rèn)為：老板才是執(zhí)行力的關(guān)鍵，因?yàn)樗梢远▕Z一切，可以依托自己手中的權(quán)力，去讓下屬執(zhí)行--------這樣的結(jié)果往往是，項(xiàng)目確實(shí)是實(shí)施下去了，但是在企業(yè)員工間引起很大的“隱性問題”，最初開始可能只是有所報(bào)怨，可是隨著問題的積累，問題不斷加多，導(dǎo)致已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目在實(shí)際工作中根本達(dá)不到最初預(yù)想的效果，用著不爽，干脆不用，也就丟在一邊，用回原來的或者干脆向上投訴，實(shí)際上，這樣的效果，幾乎等同于一個(gè)項(xiàng)目的失敗了。
　　我們常常聽見“企業(yè)文化”這幾個(gè)字眼，很多企業(yè)也在不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性。有句話說得好： 一個(gè)企業(yè)的文化就像一個(gè)人的個(gè)性，它有與生俱來的，也有后天生成的，無數(shù)實(shí)踐證明，要徹底改變一個(gè)人的個(gè)性或一個(gè)企業(yè)的文化是不可能的?；蛟S如果真的改變了，他（她）的特質(zhì)部分也就不存在的，也就失去存在的價(jià)值和意義了 一個(gè)人往往有自己的性格，作事風(fēng)格，一個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，也會(huì)逐漸形成自己的企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)中很少有說一個(gè)老板話曬事的，企業(yè)文化不是老板，不是廠領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)里面的員工因?yàn)槠髽I(yè)的文化造成了他在做事過程中自然而然的跟隨著原有的規(guī)律辦事，當(dāng)一個(gè)不太符合其企業(yè)文化做事規(guī)律的項(xiàng)目要引入進(jìn)來時(shí)，就像人生病一樣就排斥力，可能老板或領(lǐng)導(dǎo)層在上面說一套，事實(shí)上在真正的使用者或執(zhí)行者卻是另一套，到最后把實(shí)施項(xiàng)目的人跟執(zhí)行項(xiàng)目的人搞得對立，根本無法預(yù)見項(xiàng)目的未來計(jì)劃，這執(zhí)行力也就無從而談了.究其原加就是，實(shí)施項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)層或項(xiàng)目管理層還沒有尋求到符合這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)方式。不同的企業(yè)其企業(yè)文化的文化個(gè)性特征是不一樣的，只有找到了并有所了解這些個(gè)性特征的差別，就找到了企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的入口，才能找到符合企業(yè)個(gè)性特征的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)力方式.很遺憾，很多項(xiàng)目實(shí)施者都不是對項(xiàng)目實(shí)施的企業(yè)的企業(yè)文化很了解的人（往往是外部來的實(shí)施顧問，或剛來的新員工），這樣即使你有再好的項(xiàng)目計(jì)劃，再好的規(guī)定，也很難真正落實(shí)下去。這點(diǎn)看來，對自身企業(yè)文化比較了解的老員工或部長級之類（在企業(yè)工作時(shí)間較長的）參與項(xiàng)目中企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)是每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)，但首先應(yīng)該是從我們自己做起。
　　作為員工，或許我們經(jīng)常抱怨公司這樣不對，那樣不妥，當(dāng)你問一個(gè)員工為什么他們企業(yè)執(zhí)行力不好的時(shí)候，他通常會(huì)分析出很多的問題所在之處，有時(shí)候我都覺得其實(shí)員工真的是很了解企業(yè)細(xì)致方面問題的。但試問一句，在這時(shí)候你是如何去執(zhí)行企業(yè)的制度、流程的呢？這時(shí)候很多員工是不選擇正面作答的。
　　不難看出，在企業(yè)中，有些員工經(jīng)常忽略的是自己的行為，自己應(yīng)該做什么？而更多的關(guān)注是企業(yè)做了什么？別人做了什么？，其實(shí)管理是一把雙刃劍，管理別人的同時(shí)也是管理自己，如果連自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千萬別指望去管理別人、管理企業(yè)。有些高層管理者為了達(dá)到只管別人而不管自己的目的，就把自己劃在管理規(guī)則之外，試問你是管理者還是老板？如果連自己都無法管理的管理者首先就不成其為管理者。有些員工這時(shí)候會(huì)說，我的工作是制定方案、制度或措施，別人來執(zhí)行，那么我想說，你是顧問，還是員工，如果是顧問是否應(yīng)該選擇在顧問公司上班，如果是企業(yè)員工是否執(zhí)行也包括你本人。所以無論怎么講，我個(gè)人的觀點(diǎn)是：企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)，不管企業(yè)的制度、流程是否合理，其他員工或部門執(zhí)行或不執(zhí)行，作為我們自己首先應(yīng)做到的是自己要去執(zhí)行。
　　企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上也是對企業(yè)員工職業(yè)能力的提高或考驗(yàn)。當(dāng)新的事物不斷引入企業(yè)的管理流程中時(shí)候，員工們抱怨公司這樣不對，那樣不妥，有時(shí)還采取“非暴力不合作”行為方式對待新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，有些員工對新系統(tǒng)新項(xiàng)目抱有恐心理，害怕新項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)對自己的利益帶來影響……這樣項(xiàng)目的執(zhí)行力就大大打折扣了。在我看來，一個(gè)企業(yè)員工的職業(yè)能力，不僅僅是指他的專業(yè)技術(shù)能力，還應(yīng)包括他的學(xué)習(xí)能力，他對新事物的認(rèn)識及適應(yīng)能力，在日益發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)中，管理的流程不斷在變更，引入一些相在的管理項(xiàng)目工具或系統(tǒng)可大大提高公司的運(yùn)作效率，同時(shí)對公司的生產(chǎn)流程也有改善作用，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，員工也應(yīng)是要不斷提高自身能力的，不能坐以待斃，這樣才能跟得上企業(yè)的發(fā)展。可在現(xiàn)實(shí)過程中，我們往往看到的卻是員工們害怕接受一些新的事物，或者是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中設(shè)置一些攔路虎，過分者阻撓項(xiàng)目的進(jìn)程……一個(gè)人每一次能力的實(shí)現(xiàn)都是通過具體的事件來體現(xiàn)的。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)是每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)，首先應(yīng)該是從我們自己做起,在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠把自己的能力釋放出來，是對一個(gè)人的價(jià)值最好的體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展得好壞，與本身也有一定的利益的關(guān)系，這也可以繞到一個(gè)人的價(jià)值觀是否與這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀相同的問題上來了,而一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀不正是企業(yè)文化的組成部分么？