項目團隊建設中的十大經驗談

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　　團隊建設是項目建設中的一個關鍵領域，項目經理應該充分認識到團隊建設的重要性，在項目組構造一個和諧的團隊氛圍，使團隊成員為實現(xiàn)一個共同的項目目標而努力。

　　在項目團隊建設的過程中，項目經理應該認識到以下幾點;

　　1：項目經理是團隊的核心，項目經理的任何舉動對團隊成員都將有影響，所以項目經理必須保持高度的自律;

　　2：每個公司有公司文化，但公司內各項目組之間存在差異，項目組內根據自身的項目特色，也會存在自己的團隊文化，所以項目經理應該加強團隊文化的建設;

　　3：讓大家對項目的目標有清晰認識和理解，大家才能共同的目標努力;

　　4：對每位成員的角色要有明確的劃分，對成員之間的溝通和合作方式建立流程規(guī)范;

　　5：對每位成員的能力、性格等要有清晰的了解，合理地進行工作的分配，把合適的人放在合適的位置上，以發(fā)揮每個人的優(yōu)勢;

　　6：注重對項目組成員能力的培養(yǎng)，在員工剛加入項目組的時候，加強對他們進行項目相關業(yè)務和技術的培訓，當員工在自身崗位上表現(xiàn)突出的時候，要注意按更高一級的崗位的要求去培養(yǎng)他;

　　7：在團隊建立一個開放、坦誠、及時的溝通環(huán)境，讓大家都善于溝通，樂于溝通，大膽提出自己的想法和意見;

　　8：加強團隊的合作精神，團隊成員不僅要僅限于完成自己的任務，還要協(xié)同其他成員共同完成承擔的項目，把自己在項目中的經驗和教訓跟大家分享，以避免別人犯同樣的錯誤，或到遇到相同問題時能很快解決;

　　9：處理員工之間的矛盾和沖突時要公平，公正，就事論事，不能袒護任何一方;

　　10：注意適當?shù)剡\用激勵措施，當團隊成員表現(xiàn)突出時，要對他及時、公開的表揚，讓他們感覺到自己的工作獲得認可，把工作做得更好，同時也是對其他員工的一種督促;項目經理博客

　　11：在工作時間之外，適當安排團隊建設活動，一起打球、聚餐等，釋放工作的壓力，讓大家有更充分的了解。

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