商品混凝土攪拌站籌建后如何進行經(jīng)營和和管理

商品混凝土攪拌站籌建好了以后，我們最主要關心的問題還是怎樣對攪拌站運營及管理，以產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益，本文以均勻分配2家的罐車送混凝土為例，一起去談談它的管理工作，以供參考！
1、給兩家的車混合編號,如第一家第一個車1號,就給第二家第一個車2號,有活時排隊.
2、這樣就是一家是單號,一家是雙號,要是拉同工地的活時,就這樣,循環(huán),但是為了公平,比方說,這次最后一車是4號送的,那下次必須從5號開始.
3、要是有2家工地同時進行時,可以按立方分配,比方說,今天甲工地需要100方,乙工地需要200方,這樣,就是在各家車隊里車號循環(huán),給兩家各150方.要是兩家車的數(shù)量不同,就按照比例分配.
4、好活破活分配,去工地的混凝土肯定分打基礎,打樓面,鋪地面,打柱子,梁之分,要是同一家還好說,要是兩家工地,比方說,一家正鋪地面,一家正用砼車打柱子,這就需要時間上的調配,和運費上的調配,要是打柱子這家每車需要放料的時間長,就按照時間各家各抽出幾個車接這個活,剩下的,兩家剩的車,接那個活,但是運費上需要做調整,根據(jù)路程,時間,次數(shù),要做到均衡,這樣的活運費可以吃大鍋飯,總運費分開后給各家,按車輛數(shù)分配.單必須也是循環(huán).
5、嚴格把住混凝土質量關，重量關，每一車商品混凝土出廠稱重量，一方混凝土重量為2380千克。如低于或高于2380標準要調節(jié)混凝土配合比?？刂瞥杀?，減少成本。
6、混凝土攪拌站維修人員要勤檢查機械。保證混凝土攪拌站的運轉，勤打黃油，加油，把隱患排出在生產(chǎn)前。

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