當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件
民建中央建議:建立長效機制化解產(chǎn)能過剩
民建中央認為,當前,我國在化解產(chǎn)能過剩矛盾中面臨的問題和困難主要表現(xiàn)在:
一是市場環(huán)境有失公平,政府干預(yù)過多。一些地方為增加招商引資,出臺各種優(yōu)惠政策,如在一定時期內(nèi)免征或減征企業(yè)所得稅,或享受優(yōu)惠稅率,有的落后產(chǎn)能遷移到這些地區(qū)后,其成本降低而實現(xiàn)盈利,增加了淘汰難度。
二是產(chǎn)業(yè)集中度低,退出渠道不暢通。我國產(chǎn)能過剩行業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)集中度低、企業(yè)規(guī)模小且分散的問題。如河北邯鄲33家煉鐵企業(yè)平均產(chǎn)能只有189萬噸,企業(yè)單體規(guī)模較小;鹿泉作為一個縣級市,高峰時水泥企業(yè)達到166家。由此帶來諸多問題:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,低端產(chǎn)品多;惡性競爭,優(yōu)不勝劣不汰,產(chǎn)業(yè)難以發(fā)展升級;企業(yè)抗壓力低,關(guān)停并轉(zhuǎn)后存在很多困難等。但是企業(yè)退出渠道不暢:融資成本高,登記變更、權(quán)證過戶、資產(chǎn)清算等環(huán)節(jié)繁瑣;企業(yè)跨地區(qū)兼并重組存在障礙;不同所有制企業(yè)難以實現(xiàn)有效重組;失業(yè)職工安置問題多等。
三是創(chuàng)新能力參差不齊,科技支撐體系不足。企業(yè)還沒有成為完全意義上的創(chuàng)新主體,創(chuàng)新能力不足,導(dǎo)致產(chǎn)品量大質(zhì)低,低附加值產(chǎn)品過剩,高附加值產(chǎn)品不足。如河北鋼鐵產(chǎn)能2.7億噸,面對京津冀龐大的汽車市場需求,汽車鋼板仍然需要進口;河北省的浮法玻璃產(chǎn)能約為世界的20%,但還無法生產(chǎn)汽車擋風玻璃;山東省輪胎產(chǎn)量占世界的20%、中國的40%,但至今沒有建立起輪胎試驗場,必須到德國去測試輪胎性能。
為此建議:
——營造公平競爭的市場環(huán)境,建立優(yōu)勝劣汰的市場競爭長效機制。建立公平統(tǒng)一、自由競爭的市場,取消各地各類差別政策,讓市場決定要素價格,讓各種所有制企業(yè)、各種行業(yè)享受公平政策待遇。簡政放權(quán),減少事前審批,加大事中事后的監(jiān)管問責。把握好行政審批事項,堅決不允許過剩產(chǎn)業(yè)新增產(chǎn)能,關(guān)閉土地、貸款閘口,不予能評、環(huán)評,對于違規(guī)項目堅決取締,產(chǎn)能置換必須堅持等量或減量原則。建立更為嚴格的單位能耗標準和環(huán)保標準,鼓勵有條件的地方制定高于國家的標準,通過倒逼機制實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用,做好行業(yè)信息收集分析、政策咨詢、企業(yè)協(xié)調(diào)等工作,建立產(chǎn)能過剩信息預(yù)警機制。
——鼓勵引導(dǎo)企業(yè)兼并重組,建立落后產(chǎn)能企業(yè)順暢退出的長效機制。一是拓寬企業(yè)兼并重組融資渠道,允許多種支付方式,提高并購融資中直接融資比重。支持符合條件的企業(yè)通過發(fā)行股票、短期融資券、中期票據(jù)、非公開定向債務(wù)融資工具等非金融企業(yè)債務(wù)融資工具融資。允許符合條件的企業(yè)發(fā)行優(yōu)先股、定向發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券作為兼并重組支付方式。推動并購基金發(fā)展。優(yōu)化信貸融資服務(wù),推動商業(yè)銀行對兼并重組企業(yè)實行綜合授信,延長并購貸款期限、放款使用條件。二是簡化審批程序。推行并聯(lián)式審批,避免互為前置條件,可實行上市公司并購重組分類審核,對符合條件的企業(yè)兼并重組實行快速審核或豁免審核。企業(yè)兼并重組涉及的生產(chǎn)許可、工商登記、資產(chǎn)權(quán)屬證明等變更手續(xù),從簡限時辦理。加快建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,打破市場分割和地區(qū)封鎖,破除跨地區(qū)企業(yè)兼并重組的各項壁壘。三是打破跨所有制企業(yè)兼并重組藩籬,進一步深化國有企業(yè)改革,放寬民營資本市場準入,利用企業(yè)兼并重組的契機大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。
——加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,建立支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長效機制。進一步發(fā)揮企業(yè)作為市場主體和技術(shù)創(chuàng)新主體的作用,由企業(yè)提出訂單式研發(fā)需求,建立企業(yè)和各級技術(shù)實驗中心、科研院所、高等院校的合作機制,促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,加速成果研發(fā)與轉(zhuǎn)化。加大對高新技術(shù)的研發(fā)支持,提前占領(lǐng)技術(shù)高地,盡快進行技術(shù)更新?lián)Q代,推動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。鼓勵引導(dǎo)企業(yè)在國內(nèi)外建立研發(fā)基地、技術(shù)交流中心等,在更廣闊的范圍利用技術(shù)人才優(yōu)勢,實現(xiàn)技術(shù)“引進來”、產(chǎn)品“走出去”的良性發(fā)展。
——進一步開拓國際市場,健全支持“走出去”的長效機制。一是推動產(chǎn)品“走出去”。研究當?shù)叵M結(jié)構(gòu),細分市場,進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,打造質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,樹立有影響力的中國品牌。二是鼓勵企業(yè)“走出去”。鼓勵有條件的企業(yè)在海外投資、建廠、設(shè)立研發(fā)中心,充分利用國際市場和國際資源,轉(zhuǎn)移和輸出部分產(chǎn)能。三是引導(dǎo)“走出去”企業(yè)樹立責任意識和環(huán)保意識,遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)和風俗習慣,吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè),維護更好的企業(yè)形象和國家形象,建立可持續(xù)發(fā)展模式。四是為“走出去”企業(yè)提供政策支持,促進人員、貨物通關(guān)便利化,加快人民幣國際化,完善出口信用保險等。
——以人為本,完善相關(guān)人員安置保障的長效機制。提早謀劃、做好預(yù)警、平穩(wěn)過渡,積極穩(wěn)妥解決職工勞動關(guān)系變更、社會保障關(guān)系接續(xù)、拖欠職工工資支付等問題,發(fā)揮失業(yè)基金的避險功能,減少隱患。將失業(yè)人員納入就業(yè)服務(wù)體系,落實好促進自主創(chuàng)業(yè)、鼓勵企業(yè)吸納就業(yè)和幫扶就業(yè)困難人員就業(yè)的政策,加強對失業(yè)人員的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。
- 12015一建建設(shè)工程:工具、器具及生產(chǎn)家具購置費的構(gòu)成及計算
- 2質(zhì)量管理是項目經(jīng)理的重要職責
- 3關(guān)于進一步提高住房公積金資金使用率的通知 湖北省住建廳
- 4造價工程師考試《工程計價與控制》小條第八章(3)
- 5二級建造師每日一練免費在線測試(2015.9.2)
- 6河道綜合治理工程雨水管道施工方案13p
- 72015年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》每日一練(8.15)
- 82013年一級建造師《工程經(jīng)濟》每日一練(4.11)
- 9光電建筑應(yīng)用發(fā)展論壇召開
- 10某商住樓防水工程施工方案
- 11地下醫(yī)院照明設(shè)計要求有哪些?
- 12Bentley推出資??產(chǎn)性能管理(APM) 產(chǎn)品:讓資產(chǎn)性能管理更安全
- 13造價工程師案例分析復(fù)習要點:有關(guān)費用的索賠問題
- 14四合院內(nèi)部裝修及私家園林
- 152013年一級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》每日一練(5.27)
- 16一級建造師復(fù)習資料:鋼筋的連接
- 172015年監(jiān)理工程師《投資控制》每日一練(10.23)
- 18上海某新成立工程公司安全生產(chǎn)許可證申請資料(分項分類)
- 19一建礦業(yè)工程知識點:資質(zhì)要求和責任制度
- 20二級建造師實務(wù)詞匯:高處作業(yè)吊籃
- 21蘭州節(jié)能改造650萬平方米建筑
- 222015年一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟解析(14)
- 23沈陽市某工程安全施工組織設(shè)計
- 24基于場地分析的城市濱水綠地景觀設(shè)計
- 25商住樓工程送檢施工方案
- 26一建建設(shè)工程經(jīng)濟知識點:土地使用費
- 272015年二級建造師《建筑工程》模擬練習題(13)
- 28關(guān)于注冊監(jiān)理工程師注冊管理中有關(guān)問題的答復(fù)
- 29中鐵電氣化局集團貴陽北牽引變電所房屋主體工程完工
- 302013年一級建造師《項目管理》每日一練(4.13)