鑄就綠色經(jīng)典

鑄就綠色經(jīng)典

——中建五局承建唐山華潤橡樹灣三期工程項目紀實

2013年年初以來，中國建筑第五工程局有限公司(下稱中建五局)承建的由華潤置地有限公司開發(fā)的唐山橡樹灣三期項目工程，以企業(yè)內部出臺的項目管理三圓圖為核心，堅持“培養(yǎng)團隊人才，愛護施工環(huán)境，建造良心工程，廣大群眾滿意”，廣泛而持續(xù)地開展了安全環(huán)保創(chuàng)建、質量全員把關，取得了較好的成效，項目先后榮獲河北省安全文明示范工地、河北省綠色施工示范工地、河北省結構優(yōu)質工程等榮譽稱號，獲得了社會好評。

以百姓關注為重點

全員參與質量管理

在如今的建筑市場，工程質量是企業(yè)的生命線，也是現(xiàn)場帶動市場的重要環(huán)節(jié)。2014年春節(jié)剛過，項目經(jīng)理王銳就針對項目全年施工質量控制重點，組織技術部及生產(chǎn)部門召開了專題會議。會上，王銳要求每個人站在業(yè)主的角度，對房子質量發(fā)表個人看法。通過一個多小時的發(fā)言，最后總結出業(yè)主關注最多的質量問題為滲漏、空鼓開裂、尺寸偏差等。由此，防滲漏、防空鼓開裂、防尺寸偏差成為項目部全年質量控制重點之一。針對此“三防”，該項目部制定了相關的預防控制措施，如砌體墻面裝修防開裂控制措施、衛(wèi)生間防水施工質量控制措施、結構尺寸偏差實測實量控制管理辦法等。通過過程預防控制、檢查，目前裝修的幾棟樓號未出現(xiàn)一處衛(wèi)生間滲漏、墻面空鼓開裂及房間開間尺寸偏差等質量問題。同時，因過程管控到位，該項目部2014年四個季度在華潤置地北京大區(qū)多個項目的季度質量、安全檢查中都名列前茅，并連續(xù)兩個季度蟬聯(lián)第一。華潤置地北京大區(qū)工程管理部楊主任評價：“中建五局承建的唐山橡樹灣三期工程，每次過來檢查質量都很穩(wěn)定，我們都很放心……”

不可否認，出色的工程品質是需要項目全體人員共同參與管理的。2014年初，在確定全年質量控制重點時，王銳就強調：“質量管理必須人人都是質檢員，人人都要在現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題時，信息傳遞要及時。”為了方便項目信息能夠及時傳達，王銳創(chuàng)建由項目管理人員及分包管理人員組成的即時通訊微信群，項目管理人員每天在現(xiàn)場巡查時，對發(fā)現(xiàn)的問題通過照片、文字講解及要求整改完成時間發(fā)送至微信群中，及時傳達告知分包現(xiàn)場負責人，通過檢查、整改、復查這三個階段循環(huán)管理，提升整個現(xiàn)場工程質量品質。

建設綠色環(huán)保工程

營造和諧發(fā)展環(huán)境

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，環(huán)境問題也一直是廣大群眾所關注的話題。從2013年項目剛開工時，該項目部就以打造“綠色施工示范工地”為目標，以節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護為目的進行實施策劃。

節(jié)能方面：采用安全環(huán)保的太陽能路燈、太陽能熱水器、節(jié)能燈泡等;節(jié)地方面：減少臨時建筑修建量，員工宿舍采用外租形式，降低土地使用量;節(jié)水方面：建立雨水回收利用循環(huán)系統(tǒng)，使用節(jié)水龍頭，采用養(yǎng)護液對混凝土進行養(yǎng)護，降低水資源浪費等;節(jié)材方面：通過使用新工藝降低材料的浪費與損耗，如使用大鋼模施工工藝、鋼筋直螺紋連接工藝、附著式爬升腳手架施工工藝等。

綠色施工最主要的是減少施工對環(huán)境的負面影響。因此，在環(huán)境保護方面，該項目部每天派專人對噪音進行監(jiān)測，防止噪音擾民;對裸露的土方，購買了大量的遮陽網(wǎng)對其覆蓋，并專門訂制灑水車進行澆水，防止揚塵污染;對生活區(qū)食堂、廁所等產(chǎn)生的生活污水由環(huán)保公司統(tǒng)一集中處理，對建筑施工產(chǎn)生的垃圾進行分類回收利用……最終，通過兩年的策劃與實施，該項目部的綠色施工措施得到獲得政府認可，項目部于2014年12月份被列入河北省2014年綠色施工示范工程。

注重人才培養(yǎng) 人人皆可成才

能夠取得好的成效及社會好評，離不開平均年齡26歲的項目團隊。唐山橡樹灣三期項目以“信?和”企業(yè)文化打造團隊建設，通過“信心、信用、人和”提升團隊士氣、增進團隊協(xié)作、融洽團隊氛圍。項目在以王銳為首的領導班子帶領下，始終向一個共同目標奮斗。在奮斗過程中，項目中的每個人都能正確處理個體與集體、付出與奉獻的關系，自覺做到把握大局、服從大局、服務大局，為實現(xiàn)項目整體利益作出自己應有的貢獻。

項目打造團隊的同時，同樣重視人才的培養(yǎng)，并始終堅信人人皆可成才。根據(jù)中建五局出臺的人才培養(yǎng)“七個機制”，該項目部制定了符合項目發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃。從員工進入項目起，該項目部就通過職業(yè)生涯規(guī)劃讓員工確立人生目標，并舉行“導師帶徒”和“下班組”等活動加強員工學習現(xiàn)場經(jīng)驗及專業(yè)知識，使其快速獨當一面。該項目部成立“信和”夜校，對各部門進行專業(yè)知識培訓;制定“輪崗制度”，促進員工成為全能型人才。同時，該項目部也注重人才考核，在企業(yè)《績效考核管理辦法》的基礎上更進一步優(yōu)化，建立了各種形式的獎罰激勵機制，充分發(fā)揮“激勵+獎勵”的作用，為項目發(fā)展提供不竭的動力和永恒的活力。