中小企業(yè)用什么項(xiàng)目管理平臺(tái)軟件平臺(tái)好？

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　　目前各種組織、著述中對(duì)此能力的提法不下幾十種。這些內(nèi)容反映了人們對(duì)項(xiàng)目管理的要求、關(guān)心與期待。但是其中一些提法既不具體，缺少關(guān)聯(lián)與分析，又漫無(wú)邊際，讓人頭暈?zāi)垦?，無(wú)所適從。項(xiàng)目管理必須具備的能力既不應(yīng)該是雜亂無(wú)章的，也不是零零散散的，項(xiàng)目管理軟件對(duì)比的能力應(yīng)該是一個(gè)科學(xué)體系。

　　建筑起重機(jī)械管理分為產(chǎn)權(quán)、安裝、使用和監(jiān)管四部分，其中使用部分的管理職責(zé)為最多，反映了使用環(huán)節(jié)管理的重要性。如果進(jìn)一步明晰責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，建筑起重機(jī)械管理的各項(xiàng)責(zé)任就能夠落實(shí)到位。所以，泛普軟件有以下建議。

　　第一，應(yīng)允許多種管理模式的建筑起重機(jī)械有關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，并積極鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展

　　建筑起重機(jī)械“一體化”企業(yè)有它的優(yōu)勢(shì)，但絕不是唯一的企業(yè)管理模式。就是在建筑機(jī)械“一體化”企業(yè)中也有嚴(yán)格的租賃、安裝與維護(hù)保養(yǎng)各項(xiàng)管理分工，有的企業(yè)內(nèi)部就有專(zhuān)業(yè)化分工并獨(dú)立核算的管理模式，不具備全方位管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)是難以勝任“一體化”管理角色的。實(shí)際上建筑起重機(jī)械監(jiān)管較為復(fù)雜，它涉及到行政許可管理規(guī)定的要求。按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定，建筑起重機(jī)械制造企業(yè)和租賃企業(yè)不屬于建設(shè)行政主管部門(mén)管理范疇。今后，在建筑起重機(jī)械安裝、維護(hù)保養(yǎng)和安裝檢測(cè)上的專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍將越來(lái)越多，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，也必將促進(jìn)建筑起重機(jī)械管理水平的不斷提高。我們認(rèn)為專(zhuān)業(yè)化的租賃企業(yè)、專(zhuān)業(yè)化的安裝企業(yè)，甚至專(zhuān)業(yè)化的維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)，單獨(dú)設(shè)立，做精、做細(xì)，對(duì)建筑起重機(jī)械管理也是有很大益處的。國(guó)外已有許多有益經(jīng)驗(yàn)可借鑒的，國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)也是可參考的。因此，應(yīng)允許多種管理模式的建筑起重機(jī)械有關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，并積極鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展。

　　第二，抓住建筑起重機(jī)械管理的使用環(huán)節(jié)，督促建筑起重機(jī)械使用單位履行其責(zé)任

　　根據(jù)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》不難發(fā)現(xiàn)，建筑起重機(jī)械管理分為產(chǎn)權(quán)、安裝、使用和監(jiān)管四部分，其中使用部分的管理職責(zé)為最多，反映了使用環(huán)節(jié)管理的重要性。如果我們?cè)诮ㄖ鹬貦C(jī)械管理中能夠嚴(yán)格按照以上職責(zé)及監(jiān)管要求實(shí)施，項(xiàng)目管理平臺(tái)軟件加強(qiáng)使用環(huán)節(jié)的管理，并不斷加以完善管理方式，就一定能夠有效地監(jiān)管好兩工地建筑起重機(jī)械管理的。實(shí)踐證明，只要建筑起重機(jī)械使用單位(含建筑施工總承包單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位)重視了，不該用的設(shè)備不亂用，未維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備不使用，未經(jīng)檢測(cè)的設(shè)備堅(jiān)決不用，其它責(zé)任主體的責(zé)任就能夠得到有效地促進(jìn)和加強(qiáng)。反之，制造、租賃、安裝環(huán)節(jié)重視了，使用環(huán)節(jié)不重視，建筑起重機(jī)械管理照樣出問(wèn)題。