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2012一級建造師《公路工程》：現(xiàn)場材料管理的作用

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　　現(xiàn)場材料管理在成本控制中的作用

　　對材料費成本的控制是公路施工企業(yè)成本控制的重點?？刂撇牧腺M成本，主要通過控制“物耗”和控制“物價”來實現(xiàn)。

　?。?）控制物耗的管理

　　①量差控制：一是節(jié)約降耗，通過新技術、新工藝等手段，減少定額內的材料消耗；二是控制物耗，對施工各環(huán)節(jié)、各工藝進行實際物耗控制；

　?、诹坎羁己耍阂皇菍Ω鲗哟挝锖牧坎钸M行考核；二是對總的物耗量差進行考核；

　?、巯揞~領料及量差核算：在施工中為達到控制物耗的目的，最常用的辦法是推行限額領料制度，材料的“限額”是根據(jù)工程量和施工方案按照施工定額確定的，限額領料制度是量差核算的基本辦法。

　　（2）控制供料成本（物價）的管理

　?、賰r差的控制和考核：購入原價控制和考核；運雜費控制和考核；場外運輸損耗的控制和考核；采購及保管費的控制和考核；

　?、趦r差核算；

　　●購人原價降低額＝預算購入原價一實際購入原價；

　　●運雜費降低額＝預算運雜費一實際運雜費；

　　●場外運輸損耗的考核是以實際損耗數(shù)與預算中準許的損耗定額比較節(jié)超。

責任編輯：瑪門

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發(fā)布：2007-06-17 10:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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