2015年一級建造師考試輔導：項目管理規(guī)范（三十六）

　　15 項目組織協(xié)調(diào)

　　15.1 一般規(guī)定

　　15.1.1 組織協(xié)調(diào)應分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　15.1.2 組織協(xié)調(diào)應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。

　　15.1.3 組織協(xié)調(diào)應包括下列內(nèi)容：

　　1 人際關(guān)系應包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

　　2 組織機構(gòu)關(guān)系應包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與免費項目管理系統(tǒng)層及勞務作業(yè)層之間的關(guān)系。

　　3 供求關(guān)系應包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。

　　4 協(xié)作配合關(guān)系應包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關(guān)系。

　　15.1.4 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。

　　15.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

　　15.2.1 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。

　　15.2.2 項目經(jīng)理部與免費項目管理系統(tǒng)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。

　　15.2.3 項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應做好下列工作：

　　1 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。

　　2 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。

　　15.3 近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

　　15.3.1 項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。

　　15.3.2 項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。

　　15.3.3 項目經(jīng)理部在施工準備階段應要求發(fā)包人，按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

　　15.3.4 項目經(jīng)理部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。發(fā)包人應按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。

　　15.3.5 項目經(jīng)理部應按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。

　　15.3.6 項目經(jīng)理部應在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。

　　15.3.7 項目經(jīng)理部與材料供應人應依據(jù)供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。

　　15.3.8 項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。

　　15.3.9 項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)理部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。

　　15.3.10 處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。

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