淺談項目施工成本控制有效途徑

　　在施工階段，項目經理的一個基本的任務就是保持對項目現(xiàn)場施工成本控制，并將其與建筑師/工程師的設計成本相區(qū)別，施工成本總額是下列這些項目的函數(shù)：為項目配備的現(xiàn)場工作人員的數(shù)量和類型，現(xiàn)場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支持服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢服務或合同服務，以及工作利潤等。

　　把預算和實際現(xiàn)場服務成本的月度累積制成表格，而且在時間與成本圖標上標出每一個數(shù)量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統(tǒng)的建筑S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態(tài)，而且還能顯示在于預期的節(jié)約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現(xiàn)場服務而給業(yè)主開發(fā)票的數(shù)量的方式，提供一種不同的表示方法。

　　為了準備并保存圖標，項目經理要求駐地項目代表提供關于工程的所有工地成本并定期輸入，這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排，以保證所有的數(shù)據在每個月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。一般來說，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建筑師/工程師開始業(yè)主的賬單，通常是基于到月末最后一天的數(shù)量來支付的。因此這些數(shù)據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。

　　施工成本的有效控制，基于企業(yè)的高效管理，與合理的組織架構搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業(yè)利潤增加了，建筑行業(yè)發(fā)展自身最重要的就是提高企業(yè)的核心競爭力。

　　從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

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