項(xiàng)目管理的各種職責(zé)

　　根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項(xiàng)目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

　　立項(xiàng)決策

       1、組織進(jìn)行項(xiàng)目建議書的編制及立項(xiàng)報(bào)批。

　　2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位，簽訂咨詢合同，并對(duì)咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查，管理。

　　設(shè)計(jì)管理1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位，簽訂勘察設(shè)計(jì)合同。

　　2、協(xié)助業(yè)主及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

　　3、監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合同的履行及對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理。

　　4、代表業(yè)主向政府職能部門報(bào)審設(shè)計(jì)文件。

　　5、設(shè)計(jì)變更的管理控制。

　　前期準(zhǔn)備

       1、代表業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批。

　　2、進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào)。

　　3、監(jiān)理單位的確定。

　　4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

　　5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。

　　采購(gòu)管理

       1、進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的合同體系策劃，制定采購(gòu)計(jì)劃。

　　2、完成招標(biāo)代理的全部工作3、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理。

　　實(shí)施階段

       1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作。

　　2、代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作。

　　3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。

　　4、審查承包商提供的設(shè)備檢查報(bào)告，并組織人員進(jìn)行見證檢查和操作。

　　5、審查承包商的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

　　6、負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。

　　7、承擔(dān)該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的專項(xiàng)工作并配合結(jié)算審計(jì)工作。

　　8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等手續(xù)。

　　9、涉及設(shè)備安裝調(diào)試的，應(yīng)整理好設(shè)備的各項(xiàng)證書、說明書、操作手冊(cè)、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。

　　文檔管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存，在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來往批件，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。

　　后評(píng)階段項(xiàng)目竣工后，向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策，項(xiàng)目物資采購(gòu)，項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。

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