建筑工程現(xiàn)場施工經驗——施工項目成本控制注意的問題（31）

　?。?）材料費的控制

　　按“量價分離”的方法計算工程造價，以投標價格來控制材料的采購成本，材料消耗數(shù)量通過“限額領料單”控制。

　　（3）鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制

　　施工圖預算中的周轉設備使用費=攤銷數(shù)量×u24066X場價格，而實際發(fā)生的周轉設備使用費=使用數(shù)×u20225X業(yè)內部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉設備使用費的總量。

　?。?）施工機械使用費的控制

　　采用市場臺班單價測算出各個分部分項工程的實際機械使用費，并以此進行成本控制。

　　2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

　　材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項目經理制訂相應的措施，分別落實給有關人員和生產班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

　　3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本

　　利用橫道圖來掌握進度與費用的變化過程，在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線（或細線和粗線）來區(qū)別，計劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計劃進度相對應的計劃成本；實際線下的數(shù)據(jù)，表示與實際進度相對應的實際成本。通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖實現(xiàn)以計劃進度控制實際進度；以計劃成本控制實際成本；根據(jù)每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。

　　4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。

　　5、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞

　　項目成本控制不僅需要進行內部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

　　1、認真會審圖紙，積極提出修改意見

　　在項目建設過程中，圖紙是由設計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應該在滿足業(yè)主要求和保證工程質量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理簽證。

　　2、加強合同預算管理，及時辦理“簽證”

　　一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的綜合單價，必須受預算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發(fā)生的事情，從而也必須會影響成本費用的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響，應及時辦理簽證，并通過工程款結算從甲方取得補償。

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