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2015年造價工程師《造價管理》復(fù)習(xí)資料:工程造價管理的主要內(nèi)容和原則

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  工程造價管理的主要內(nèi)容和原則

  1.工程造價管理的主要內(nèi)容

  目的:有效控制建設(shè)工程項目的實際費用支出

  策劃階段:投資估算,作為決策的控制造價;

  設(shè)計階段:工程概算(造價最高限),施工圖預(yù)算;

  發(fā)承包階段:工程量清單、招標控制價或標底,確定投標報價,最終確定合同價;

  施工階段:動態(tài)監(jiān)控,處理變更和索賠,工程結(jié)算、竣工決算,處理工程保修費。

  2.工程造價管理的基本原則

 ?。?)以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制

  工程造價控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段。決策完成后,控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。

  (2)主動控制與被動控制相結(jié)合

  主動控制強調(diào)預(yù)控為事先控制,被動控制為事中和事后控制,偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的控制就是被動控制

 ?。?)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

  組織措施為職責(zé)分工;技術(shù)措施為多方案比選、審查初步設(shè)計等技術(shù)文件;經(jīng)濟措施為動態(tài)比較造價的計劃值和實際值,審核費用支出,獎勵措施,技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。

責(zé)任編輯:免費項目管理系統(tǒng)

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發(fā)布:2007-06-29 14:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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