工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項(xiàng)目管理工具

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具

2015年監(jiān)理工程師《基本理論和相關(guān)法規(guī)》練習(xí)題(88)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  1、文件歸檔的含義是(  )。
  A、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向本單位檔案機(jī)構(gòu)移交
  B、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案機(jī)構(gòu)移交
  C、文件形成單位完成其工作后,將形成的文件整理立卷后,按規(guī)定移交檔案管理機(jī)構(gòu)
  D、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的工程文件向建設(shè)單位移交,建設(shè)單位匯總后向檔案管理部門移交

  2、由于在設(shè)計(jì)過程中需要( ?。┓磸?fù)協(xié)調(diào),因而要求加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。
  A、在不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容之間
  B、在同一設(shè)計(jì)階段各專業(yè)設(shè)計(jì)之間
  C、在設(shè)計(jì)單位與施工單位之間
  D、在設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位之間
  E、與業(yè)主的要求

  3、設(shè)立監(jiān)理股份有限公司可以采取( ?。┓绞?。
  A、認(rèn)繳設(shè)立
  B、發(fā)起設(shè)立
  C、募集設(shè)立
  D、合作設(shè)立
  E、獨(dú)資設(shè)立

  4、監(jiān)理工作依據(jù)主要有( ?。?。
  A、工程建設(shè)方面的法律法規(guī)
  B、工程所在地的規(guī)定和政策
  C、建設(shè)工程監(jiān)理合同
  D、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件
  E、其他建設(shè)工程合同

  5、EPC模式的基本特征是(  )。
  A、業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
  B、承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
  C、總價(jià)合同
  D、單價(jià)合同

  6、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)實(shí)際完成目標(biāo)情況的程序,可分別按下列方式考慮進(jìn)行控制:( ?。?。
  A、輕度偏離,則可不采取控制措施
  B、只要認(rèn)定偏離,即應(yīng)采取相應(yīng)措施
  C、較大偏離,則保持計(jì)劃不變,改變目標(biāo)
  D、較大偏離,則盡量保持目標(biāo)不變,而改變局部計(jì)劃
  E、當(dāng)確認(rèn)原計(jì)劃目標(biāo)已不能實(shí)現(xiàn),則應(yīng)重新確定目標(biāo),并據(jù)此制定新計(jì)劃

  7、有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重大的作用,下列關(guān)于組織構(gòu)成因素的表述中,正確的是( ?。?。
  A、組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞增
  B、管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定
  C、管理層次是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)
  D、管理跨度越大,領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越小,管理難度越小

  8、建設(shè)單位委托施工階段的監(jiān)理,工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和( ?。?duì)施工行為實(shí)行監(jiān)理。
  A、建設(shè)單位的委托
  B、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)
  C、施工合同
  D、設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)文件

  9、中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別主要有(  )。
  A、組織形式不同
  B、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)不同
  C、出資方式不同
  D、回收投資的期限不同
  E、分配利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)不同

  10、在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位控制時(shí),要(  )。
  A、對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制
  B、對(duì)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制
  C、在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下,將對(duì)投資和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度
  D、在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分考慮各階段工作之間的合理搭接
  E、對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制

  1、C
  2、B E
  3、B C
  4、A C D E
  5、B C
  6、A C D
  7、B
  8、C
  9、A C D E
  10、A B E

  更多推薦:

  ·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)

  ·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

  ·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-02 11:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普軟件項(xiàng)目管理工具其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件