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2015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程三大控制》練習(xí)題(21)
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1、正確理解和運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)( ?。?。
A、是設(shè)計(jì)階段投資控制的依據(jù)
B、是施工階段投資控制的基礎(chǔ)
C、是設(shè)計(jì)階段投資控制的前提
D、是投資控制的重點(diǎn)
2、設(shè)備采購(gòu)的原則有( )。
A、向供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購(gòu)
B、所采購(gòu)的設(shè)備能滿足設(shè)計(jì)文件所確定的各項(xiàng)技術(shù)要求
C、供貨廠商能提供符合要求的技術(shù)文件
D、所采購(gòu)的設(shè)備價(jià)格合理、技術(shù)相對(duì)先進(jìn)
E、交貨及時(shí),維修保養(yǎng)能得到充分保障
3、某建設(shè)工程,當(dāng)折現(xiàn)率ic=10%時(shí),財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV=200萬元;當(dāng)ic=13%時(shí),F(xiàn)NPV=-100萬元,用內(nèi)插公式法可得其財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大約為( ?。?。
A、11%
B、12%
C、13%
D、14%
4、限額設(shè)計(jì)( ?。?。
A、貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過程
B、貫穿設(shè)計(jì)階段的各個(gè)專業(yè)的每一道工序
C、各專業(yè)限額設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)是限額目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證
D、限額設(shè)計(jì)可以作為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量工作的管理目標(biāo)
E、設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)變更發(fā)生得越多越好,以免施工實(shí)施后帶來更大的損失
5、某項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力8000件,項(xiàng)目年固定成本28萬元,每件產(chǎn)品的銷售價(jià)格260元,銷售稅金40元,可變成本110元。則該項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)為( ?。┘?。
A、682.9
B、848.5
C、1473.7
D、2545.5
6、施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)工序活動(dòng)條件的監(jiān)控,應(yīng)著重抓好( )。
A、對(duì)投入物料的監(jiān)控
B、對(duì)施工操作或工藝過程的控制
C、對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量特性指標(biāo)的控制
D、對(duì)工序產(chǎn)品的實(shí)測(cè)、分析
E、對(duì)施工人員、機(jī)械和環(huán)境等方面的監(jiān)控
7、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師首先要做的事是( ?。?。
A、要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)
B、簽發(fā)《工程暫停令》
C、要求事故單位24小時(shí)內(nèi)上報(bào)
D、發(fā)出質(zhì)量事故通知單
8、盈虧平衡分析是一種特殊形式的臨界點(diǎn)分析,它適用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),其計(jì)算應(yīng)按項(xiàng)目投產(chǎn)后的( ?。?。
A、正常年份計(jì)算
B、按計(jì)算期內(nèi)的平均值計(jì)算
C、年產(chǎn)量
D、單位產(chǎn)品銷售價(jià)格
9、在工程質(zhì)量事故處理過程中,可能要進(jìn)行必要的檢測(cè)鑒定,可進(jìn)行檢測(cè)鑒定的單位是( ?。?br /> A、總監(jiān)理工程師指定的檢測(cè)單位
B、建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位
C、政府批準(zhǔn)的有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位
D、監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的施工單位實(shí)驗(yàn)室
10、質(zhì)量事故技術(shù)處理方案核簽后,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行( ?。?,并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。
A、平行檢查
B、見證取樣
C、抽檢
D、旁站
1、C
2、A B D E
3、B
4、B C D
5、D
6、A B E
7、B
8、A
9、C
10、D
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