WBS分解結(jié)構(gòu)在國際承包工程的應(yīng)用

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)前的國際工程承包實(shí)踐中，我們注意到國外項(xiàng)目管理公司與我們國內(nèi)習(xí)慣的工作方法，存在很大的不同。其中一個(gè)重要的差異是國外公司制定了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并嚴(yán)格執(zhí)行這一規(guī)定。本文就筆者參與的一個(gè)國外項(xiàng)目地鐵投標(biāo)的實(shí)踐，探討如何在編制計(jì)劃時(shí)運(yùn)用WBS分解結(jié)構(gòu)的問題，并對(duì)于我們目前的工作提出了一個(gè)WBS分解的方案。　　一、問題的提出 　　二、什么是WBS分解結(jié)構(gòu)　　三、建立WBS的原則　　四、對(duì)于國際承包工程建立WBS的分析　　五、對(duì)于下一個(gè)項(xiàng)目的WBS的設(shè)想　　全文5頁。

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