卓越的6S現(xiàn)場管理

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　　5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設(shè)備、物料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種活動，它起源于日本，來自日語的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，其羅馬拼音的第一個字母均為“S”，統(tǒng)稱為“5S”。安全是現(xiàn)場管理的重中之重，6S管理是在5S基礎(chǔ)上加上安全一項擴展而來。6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　整理(SEIRI)：區(qū)分哪些是有用的、哪些是無用的東西，然后將無用的東西清除出現(xiàn)場，只留下有用的東西。對于施工現(xiàn)場，就是將現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生的廢料、余料以及不用閑置的設(shè)備工具等與現(xiàn)階段需用的部分區(qū)分開來，并將其妥善處理并及時清除出現(xiàn)場。目的：增加現(xiàn)場使用空間，提高使用效率，避免資源浪費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　整頓(SEITON)：將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來，并明確數(shù)量及進行標識，以便在需要時能立即找到。對于施工現(xiàn)場，就是根據(jù)施工階段，將現(xiàn)場材料、設(shè)備工具等布置固定場所堆放，并進行分類、標識(如名稱、數(shù)量、狀態(tài)、產(chǎn)地等信息)，按照給定順序、位置堆放;同時也包括施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)的整頓內(nèi)容。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　清掃(SEISO)：清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài)，注重細微之處。對于施工現(xiàn)場，一是根據(jù)項目劃分的保潔區(qū)域，責任到戶，確保各責任區(qū)的清掃責任;一是各作業(yè)隊及班組當天、當時區(qū)域清掃干凈，即工完、料凈、場地清，注重死角的整治活動。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　清潔(SEIKETSU)：維持整理、整頓、清掃、安全后的沒有臟污的干凈、整潔的狀態(tài)，并進行標準化。對于施工現(xiàn)場，就是保持現(xiàn)場的干凈、整潔狀態(tài)，并形成標準化、制度化、人人都要遵守的操作準則，形成一系列的執(zhí)行、考核標準制度。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　素養(yǎng)(SHITSUKE)：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習慣，養(yǎng)成良好的文明習慣及團隊精神。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。PgMp

　　安全(SECURITY)：清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進行。對于施工現(xiàn)場，就是管理者為操作者提供必要的勞防用品、提供安全的操作環(huán)境、采取必要的安全技術(shù)措施，不違章指揮。對于操作者，就是正確佩戴勞防用品，在自己專業(yè)范圍內(nèi)工作，不違章操作。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　就6S管理中的6個“S”而言，并不是獨立的，尤其是安全、整理與整頓這3個S，對于需要推行6S管理的企業(yè)來說，應(yīng)當統(tǒng)籌考慮。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先安全這一要素是對原有5S的一個補充，卻是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重中之重，既關(guān)系到操作人員的人身安全，也關(guān)系到產(chǎn)品、設(shè)備的安全;安全管理的實質(zhì)就是要針對企業(yè)生產(chǎn)制造過程的安全問題，運用有效的資源，實現(xiàn)產(chǎn)品制造過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患進行識別，確定安全通道，布設(shè)安全設(shè)施，以及進行必要的安全培訓和安全演習等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　整理是指區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場需要與不需要的物品，再對不需要的物品加以處理;其關(guān)鍵在于確定物品的“要與不要”“場所所在”以及“廢棄處理”的原則。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　整頓是指把生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的物料加以定置定位，即對所留下的物品進行科學合理的布置和擺放，可以快捷地取得所要物品，達到合理生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率的目的;物品的定置定位，是指對留下的物品明確場所、明確放置方法、明確標識，讓使用者一目了然，達到節(jié)省尋找物料、實現(xiàn)目視管理的目的。項目管理培訓

　　6S管理中的清掃是生產(chǎn)現(xiàn)場“零故障”和保持良好的工作環(huán)境的基礎(chǔ)工作，不僅指例行清理灰塵、臟污等，還包括對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備進行日常清理、檢查和維修;清掃看似簡單，做起來也不容易，首先要確定清掃的方法、設(shè)備檢查的方法以及實施維修的方法，并逐步將清掃滲透到日常工作、將檢查滲透到清掃工作，最后將維修滲透到檢查工作中。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　清潔是在4S管理之后，為認真維護已取得的成果，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài)，將成果進行制度化、標準化，使不同的人在完成相同的工作時能夠達到相同的結(jié)果;清潔的過程還在于就生產(chǎn)現(xiàn)場不斷產(chǎn)生的一些不要的物品及時進行處理、對不斷增加的新物品及時進行定置定位，納入管理，其目的就是要實現(xiàn)預(yù)防安全、預(yù)防整理、預(yù)防整頓和預(yù)防清掃的最終結(jié)果，以推動6S管理的持續(xù)改進。http://keekorok-lodge.com/

　　素養(yǎng)不同于其他幾個“S”，其對象是“人”，即直接提升人的素質(zhì)。6S管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，也就是說人可以改造環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個人，人與環(huán)境的關(guān)系是一個相互影響的過程。素養(yǎng)這個“S”的推行，與其他幾個“S”相互滲透，可以通過培訓同時進行，也可通過日常例會逐漸滲透到生產(chǎn)的日常工作中，在不知不覺中提升員工的素養(yǎng)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　6S的最終目的就是提高施工作業(yè)參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習慣，最終達到提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)的目的。項目管理論壇