關鍵路徑法在某高校信息化項目中的運用

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　　1 引言(Introduction)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著信息系統(tǒng)的規(guī)模、難度、復雜度的提高，系統(tǒng)超期、超支的情況屢見不鮮，要想使得信息系統(tǒng)在成本的約束下如期完成，項目的進度管理顯得尤其重要。進度管理是信息系統(tǒng)項目管理中的一個重要組成部分，它貫穿于項目的整個生命周期。其目的是通過執(zhí)行項目進度管理過程和使用一些基本的項目管理工具和技術來檢查項目的實際進度和計劃進度是否一致，如果存在偏差，就要及時獲取其信息，分析導致此狀況的原因，找到相應的對策，采取有效的補救措施;與此同時，要及時的調整項目進度計劃來滿足進度管理的要求，從而來保證項目順利完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 關鍵路徑法(Critical path method CPM)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目進度管理中的過程包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃以及進度控制等幾個方面的工作。當活動已經(jīng)確定、活動資源和活動所要經(jīng)歷的時間也已經(jīng)估算出來之后，那么剩下的重要內(nèi)容就是制定進度計劃。

　　進度計劃的制定過程是一個持續(xù)反復的修改過程，影響因素有如下幾個：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)關鍵活動和非關鍵活動的確定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)關鍵活動和非關鍵活動的變更。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)人、財、物資源的安排。blog

　　(4)任務活動的增減。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　制定進度計劃時，通?？梢允褂玫姆治黾夹g有關鍵路徑法、進度網(wǎng)絡分析、進度壓縮法、關鍵鏈法、資源平衡法和假設情景分析等，其中關鍵路徑法(CPM)使用的尤其多。CPM方法最早出現(xiàn)于20世紀50年代，是在一定工期、成本、資源條件的約束下，抓住其中的關鍵路徑進行安排，以達到縮短工期、提高工效、降低成本目的的一種方法。使用關鍵路徑法就是將項目分解成為多個獨立的活動或工作包，然后確定每個活動的先后順序和所經(jīng)歷時間;之后，按時間將活動進行排序連接，從而計算出項目的最短工期、各個活動的最早最晚起止時間和機動時間;最后，在此基礎上進行人力、物力和財力的資源分配，從而完成進度計劃的制定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　而關鍵路徑就是從起點到終點，經(jīng)歷時間最長的路徑，它決定了完成整個工程所需要的時間。因此，確定關鍵路徑并有效管理在進度管理中是至關重要的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、 CPM方法的應用(The application of CPMmethod)training

　　山東省某高校信息化項目采用了CPM方法。該項目已經(jīng)確定了各活動，包括A、B、C、E、F、G七個活動，其中每個活動的之前活動、所需時間和所需人數(shù)也以確定，如表1所示。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

項目管理培訓

　　在運用CPM方法的時候，首先根據(jù)各任務活動的先后順序和所需時間將其排序，建立雙代號網(wǎng)絡圖，如圖1所示。club