建筑項目管理信息化

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　　簡介： 信息技術(shù)(IT)在建設(shè)行業(yè)的成功中占據(jù)著越來越重要的地位，新的商務(wù)時代正在誕生。越來越多的建造物業(yè)主和開發(fā)商開始享受電子項目管理所帶來的利益。但并非每個人都熱衷于此。事實上，參與建設(shè)的所有方都曾對在線項目管理有過懷疑和抵觸。但對于那些已從電子項目管理中獲取巨大利益的業(yè)主而言，不再有絲毫猶豫和徘徊。根據(jù)Gartner, Stamford, Conn.一家研究咨詢公司的調(diào)查報告，2001年各個行業(yè)公司對IT的平均投入為其總收入的3.54%，而建筑行業(yè)對于IT的投資卻僅占總收入的0.84% 。事實表明，建筑行業(yè)在采用先進(jìn)技術(shù)工具方面已經(jīng)明顯落后于其他行業(yè)。club

　　關(guān)鍵字：項目管理信息管理; 建筑IT應(yīng)用的生命周期PgMp

　　根據(jù)“跨越鴻溝”理論，高科技市場的應(yīng)用情況無論怎樣都會依循以下所述：bbs

　　技術(shù)應(yīng)用通常是從左至右發(fā)展的。初期，改革者愿意嘗試一種新技術(shù)來看看它是否實用。 若實用，他們會告知早期的采用者。早期的采用者更多一些開發(fā)的色彩，而少一些冒險的色彩。而后早期的采用者會將贊美之詞傳達(dá)給早期的主流使用者。早期的主流使用者需要的是一個有用的產(chǎn)品。而晚期的主流使用者之所以購買產(chǎn)品則是他們根本沒有其他的選擇。他們需要的是既便宜又成熟的產(chǎn)品。而革新應(yīng)用的落后者不但自己不會購買，還會勸說他人也不要購買。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　普遍的問題是對于早期主流者而言，早期的采用者并不都是好的參考。他們會夸大其詞，而不是講述他們自己如何順利，有預(yù)見的采用產(chǎn)品的親身經(jīng)驗。早期主流使用者需要從其他的早期采用者那里獲取寶貴意見，他們希望自己從市場主導(dǎo)者那里獲得的是安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，但往往沒有這樣的市場主導(dǎo)者?？缭进櫆纤傅氖菍で笠粋€好的切入點以進(jìn)入主流市場。pmp

　　那么建筑IT市場是否也要遵循這樣的曲線呢?建筑IT業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)就是對從部分遠(yuǎn)見者控制的早期市場到大量實用主義者掌控的主流市場的轉(zhuǎn)變。 我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前對財務(wù)軟件、CAD、進(jìn)度編制軟件以及E-mail的使用已經(jīng)幾乎形成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并成功地轉(zhuǎn)變到了主流市場。電子項目管理系統(tǒng)(EPMS)的企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)跨越了鴻溝，但目前仍處在主流市場的初期階段。而EPMS的企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)尚處在跨越鴻溝的階段，電子采購也正處于早期市場。項目管理論壇

　　技術(shù)推動service

　　各種新興科技的出現(xiàn)，如互聯(lián)網(wǎng)和無線網(wǎng)絡(luò)，在潛在意義上可能會幫助消除當(dāng)前建筑項目管理實踐中所面臨的某些局限性，并對整個行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?？萍荚诮ㄖ袠I(yè)所發(fā)揮的作用在于逐步改變公司日常運作的方式。在可以預(yù)見的未來時間里，一個顯示器和鍵盤的世界將會取代過去的紙張和鋼筆的世界。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　推動EPMS應(yīng)用變革的科技技術(shù)和科技進(jìn)步包括：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　符合建筑行業(yè)特殊需求的應(yīng)用軟件包，包括項目管理、進(jìn)度編制、文檔管理、工程造價、成本控制、財務(wù)、現(xiàn)場管理等等;轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　基于Web的技術(shù)實現(xiàn)了信息的共享和傳輸，包括圖紙、照片、音頻數(shù)據(jù)、打印數(shù)據(jù)和電腦數(shù)據(jù);www

　　無線技術(shù)，包括WAP技術(shù)，實現(xiàn)了信息的遠(yuǎn)程傳輸，而不需要或者是脫離了硬件基礎(chǔ)設(shè)施，如網(wǎng)線和電線的限制，同時這些信息還可以通過手提電話和其他的手提設(shè)備來獲取; 協(xié)同工作能力，或通過集成技術(shù)和基于對象模型來實現(xiàn)的無縫信息交換，這些技術(shù)使得過程各參與方能從符合他們需要的表單里獲取信息并為信息增值。這種技術(shù)還使得各個行業(yè)和項目的合作伙伴能夠共享信息，從而避免了重復(fù)做工并推動了協(xié)同式的工作流程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　商業(yè)環(huán)境拉動泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　下述五個商業(yè)環(huán)境的變化也改變了建筑業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境。這種變化節(jié)奏正在建筑業(yè)內(nèi)形成一種新的氣候，同時也顯示出當(dāng)前的項目管理實踐在迎合新的行業(yè)需求時存在的局限性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先，世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化極大地提升了信息在企業(yè)中的價值，并為商業(yè)活動創(chuàng)造了很多新的機(jī)會。我們現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)已經(jīng)不同于以往時期。全球化的經(jīng)濟(jì)在為每個人帶來更多機(jī)遇的同時，也帶來了更大的冒險，這就迫使企業(yè)必須進(jìn)行巨大的改進(jìn), 不僅僅是為了競爭和取勝，有時也僅僅是為了能夠生存。沒有任何企業(yè)可以例外。即便是那些只在某單個地區(qū)從事建筑業(yè)的承包商或是咨詢顧問都能感覺到全球化所產(chǎn)生的影響。因此，我們決不能停止前進(jìn)的步伐。相反，還應(yīng)該在國際經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)動下努力進(jìn)行企業(yè)改進(jìn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)