怎樣尋找信息化五大關(guān)鍵技術(shù)突破點(diǎn)

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　　2011年是特級建企信息化考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施申報(bào)年，標(biāo)志著建企信息化將進(jìn)入一個(gè)新階段，從過資質(zhì)考核為重點(diǎn)，逐步轉(zhuǎn)入應(yīng)用與創(chuàng)造價(jià)值為重點(diǎn)。過了特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)考核，建企信息化依然有很多困難存在，大幅提升信息化系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值，尋求、研究和應(yīng)用突破這些困難的關(guān)鍵技術(shù)是我們下階段的重要任務(wù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建筑業(yè)信息化的特點(diǎn)和難點(diǎn)http://keekorok-lodge.com/

　　海量工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計(jì)算、整合、共享相當(dāng)困難。工程量、價(jià)格、供應(yīng)商、產(chǎn)品信息都面臨這樣的境況，這些關(guān)系到核心業(yè)務(wù)管理的海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)我們?nèi)绻荒芎芎玫恼瓶兀皶r(shí)準(zhǔn)確的獲取、分析、共享，管理提升和信息化都將成為一句空話。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程量數(shù)據(jù)的計(jì)算和項(xiàng)目管理過程的數(shù)據(jù)分析(拆分、組合、對應(yīng)、統(tǒng)計(jì))工程量大，難度高，這是一個(gè)4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)計(jì)算分析問題。傳統(tǒng)的手工處理難以應(yīng)對全過程管理的需求，也難以滿足ERP獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　幾十萬種的材料價(jià)格，每天都在快速變化，每個(gè)地區(qū)不同，同一個(gè)城市內(nèi)，工地運(yùn)輸條件不同也會(huì)相差很大，對這樣的海量數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取和分析有巨大的挑戰(zhàn)。http://keekorok-lodge.com/

　　供應(yīng)商信息、產(chǎn)品信息同樣面臨海量信息處理難題。建筑業(yè)是供應(yīng)商、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)最大的一個(gè)行業(yè)，人工收集處理信息根本無力以對，但現(xiàn)階段我們還只有在用人力戰(zhàn)術(shù)。pmp

　　知識庫建設(shè)困難。建企業(yè)務(wù)管理需要很多知識庫支撐：企業(yè)定額、工法、WBS知識庫、崗位職責(zé)知識庫等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　這些知識庫不僅數(shù)據(jù)量大，而且動(dòng)態(tài)變化快。建筑業(yè)新工藝、新材料不斷快速增加，而一個(gè)工程要干多年，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員每天仍然會(huì)遇到很多新問題。建企信息化在知識積累和共享發(fā)揮出巨大作用才能體現(xiàn)價(jià)值。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前，傳統(tǒng)的知識庫建設(shè)方法往往是：集中式殲滅戰(zhàn)，修訂周期長，依賴專家，紙介質(zhì)方式共享。club

　　這種傳統(tǒng)知識庫建設(shè)方法帶來的問題是無法跟上快速的業(yè)務(wù)變化和市場變化，知識庫修訂好的第一天就是過時(shí)的知識庫了。當(dāng)前建設(shè)任務(wù)快速增長，聚集專家花很長時(shí)間，建設(shè)一個(gè)知識庫已越來越不可能。不僅是一個(gè)企業(yè)沒有這樣的能力，一個(gè)地區(qū)主管部門也同樣困難。導(dǎo)致現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)至今還靠經(jīng)驗(yàn)，僅靠人的能力運(yùn)營項(xiàng)目，管理失控越來越常見。上海的倒樓事件、膠州路大火和中鐵建在沙特輕軌項(xiàng)目虧損41億就是類似例子。club

　　傳統(tǒng)方法還存在共享能力弱的問題，不方便知識隨時(shí)隨地在全員范圍內(nèi)獲取。解決行業(yè)知識庫建設(shè)問題必須要?jiǎng)?chuàng)新方法論同時(shí)，用先進(jìn)的信息技術(shù)來改變這一切。

　　協(xié)同效率低。一個(gè)大型工程項(xiàng)目的參與單位可以是上千個(gè)，總承包商下面協(xié)作單位達(dá)到數(shù)百個(gè)、上千個(gè)也非常正常。協(xié)同是項(xiàng)目管理一大難題，大量的時(shí)間和成本被損失在協(xié)同效率這一問題上。信息技術(shù)是突破這一難題的當(dāng)然之選，但目前的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和erp系統(tǒng)局限都還很大。一是協(xié)同的平臺(tái)僅基于二維數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可視化和關(guān)聯(lián)性差，技術(shù)層級不夠，影響效率，容易引起錯(cuò)誤理解，存在的問題不容易被發(fā)現(xiàn)。二是開放性不夠。ERP和項(xiàng)目管理系統(tǒng)還只能局限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行顯然不是一個(gè)單位的事，所有參與方的協(xié)同平臺(tái)的創(chuàng)建應(yīng)用越來越重要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　移動(dòng)性強(qiáng)。建筑業(yè)是一個(gè)移動(dòng)性極強(qiáng)的行業(yè)，不僅項(xiàng)目地點(diǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，管理人員也是一直在動(dòng)的。不像其他行業(yè)在固定的流水線和辦公室里辦公，建企管理人員一直在跑(公關(guān)、投標(biāo)、項(xiàng)目檢查、考察分包商……)應(yīng)用系統(tǒng)的移動(dòng)應(yīng)用弱是建企信息化一大制約因素。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　易用性要求高。建筑業(yè)管理人員計(jì)算機(jī)平均水平較其他行業(yè)會(huì)低很多，領(lǐng)導(dǎo)干部操作軟件若要鍵盤、鼠標(biāo)一起上，學(xué)習(xí)難度就會(huì)偏高，影響了普及速度。觸摸技術(shù)，一指搞定，才是行業(yè)信息技術(shù)的方向。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　信息化人才缺乏。建筑業(yè)信息化近年的發(fā)展表明，信息化進(jìn)展受到信息化人才缺乏的嚴(yán)重制約。實(shí)施建企信息化系統(tǒng)，目前從CIO到基層操作人員都缺，且因任務(wù)太多，業(yè)務(wù)人員都在應(yīng)對項(xiàng)目業(yè)務(wù)上，因此信息化系統(tǒng)部署和實(shí)施一定要更便捷，而不需一大堆人上去弄很長時(shí)間。bbs