信息化的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在我國處于工業(yè)化、城市化高速發(fā)展的階段，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、城市化提速上述兩化的發(fā)展進(jìn)程，已經(jīng)是一個(gè)全面而廣泛的共識(shí)。在這一時(shí)代大背景下，作為工業(yè)化、城市化的主力產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)，業(yè)已接受和逐步落實(shí)以信息化為抓手推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)加速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但實(shí)事求是的講，信息化在建筑業(yè)相較于其他行業(yè)，我們的信息化還呈現(xiàn)出發(fā)展水平不高，發(fā)展速度不快，尤其作為建筑行業(yè)中最為核心的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)——工程項(xiàng)目管理信息化，仍發(fā)展緩慢、躑躅不前，IT投資尚未變成企業(yè)核心價(jià)值，信息化仍未成為企業(yè)核心競爭能力。雖有若干行業(yè)企業(yè)在大膽嘗試、執(zhí)著探索中取得了很好的成績，起到了行業(yè)示范的作用，成為了業(yè)界的標(biāo)桿，但就整個(gè)行業(yè)而言仍是“星星之火”尚未呈“燎原之勢”。大多數(shù)行業(yè)企業(yè)仍處在起步階段，部分企業(yè)也積極進(jìn)行了有益的實(shí)踐，但“行百里者半九十”，未有很好的解決企業(yè)中長期的發(fā)展目標(biāo)與信息化戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原則等問題，前行艱難以至半途而廢甚至“爛尾”的情況不在少數(shù)，很是讓人惋惜。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一個(gè)戰(zhàn)略定位：立足企業(yè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)具有企業(yè)特色的信息化是信息化成本的關(guān)鍵因素。工程企業(yè)作為從事大型個(gè)性化差異化明顯的工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，其本事從事的即為離散制造。因此其制造產(chǎn)品的差異性特點(diǎn)，從根本上決定了企業(yè)自身的管理特點(diǎn)、彼此間的差異化是企業(yè)自身的本質(zhì)特征。因此也決定了企業(yè)信息化不會(huì)采取一統(tǒng)的模式，企業(yè)的信息化的戰(zhàn)略定位也必須立足于具體的企業(yè)，立足于企業(yè)特色。也因此，企業(yè)的信息化必然也必須是依據(jù)企業(yè)特色的“定制服裝”，而不是簡單分尺碼的“成衣”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　“最適宜才是做好的”是衡量企業(yè)信息化最根本的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的現(xiàn)代化工具，信息化必須與企業(yè)的管理實(shí)際、管理需求深度契合以至融合，信息化必須服從服務(wù)于企業(yè)的管理，因此信息化要適宜企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際、管理實(shí)際，又對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到助力以至引領(lǐng)的作用，在此其中的信息化必須要做到與企業(yè)發(fā)展的相適宜。對(duì)于我們建筑行業(yè)信息化剛剛起步這一現(xiàn)實(shí)情況來說，尤其要特別注意和反對(duì)那些急切追求理論先進(jìn)但與企業(yè)現(xiàn)實(shí)階段發(fā)展水平嚴(yán)重脫節(jié)的發(fā)展信息化的情緒和愿望。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一個(gè)戰(zhàn)略原則：規(guī)劃先行http://keekorok-lodge.com/

　　實(shí)踐證明，正如同企業(yè)發(fā)展需要規(guī)劃一樣，企業(yè)的信息化同樣需要規(guī)劃。沒有規(guī)劃的信息化工作，或是盲目滋生演變?yōu)楹笃谛畔⒐聧u林立形成難以整合必須全部推倒重來的局面，或是因沒有方向半途夭折。因此在實(shí)施企業(yè)實(shí)施信息化這一重大舉措時(shí)，我們必須堅(jiān)持信息化規(guī)劃先行。制定規(guī)劃，要注意以下三方面的問題。pmp

　　規(guī)劃的定位：要高屋建瓴、志存高遠(yuǎn)。要將信息化與企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程同步和融合，規(guī)劃要明確：信息化建設(shè)的基本任務(wù)就是企業(yè)的發(fā)展改革進(jìn)程，而企業(yè)發(fā)展改革的進(jìn)程就是信息化過程。在現(xiàn)在及未來的一段時(shí)期，信息化的主要工作目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展改革進(jìn)程中的業(yè)務(wù)流程梳理、整合、優(yōu)化以至再造。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　規(guī)劃的范圍：以企業(yè)主營、核心業(yè)務(wù)為核心來規(guī)劃和構(gòu)建信息化。如前所述，信息化服從服務(wù)與企業(yè)的發(fā)展，服從服務(wù)與企業(yè)的管理改革進(jìn)程即是信息化須要參與企業(yè)的主營、核心業(yè)務(wù)的發(fā)展、變革、完善這一過程。對(duì)企業(yè)來說其主要著力點(diǎn)也應(yīng)應(yīng)用于企業(yè)主營核心業(yè)務(wù)，并以此為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)其他業(yè)務(wù)同步、整體發(fā)展。將信息化著重于企業(yè)的主營核心業(yè)務(wù)，也是發(fā)揮信息化最大效能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生最大效益的不二選擇。這里需要指出的是，信息化作為管理現(xiàn)代化的重要工具，具有其本身的特性，正如同冷兵器時(shí)代的大刀長矛以及熱兵器時(shí)代的長槍大炮一樣其使用方式方法，其實(shí)際使用價(jià)值也因不同的應(yīng)用領(lǐng)域而存在不同。信息化也一樣，且不可一刀切，使用信息化的根本目的是提升工作效率，推動(dòng)管理升級(jí)，提升企業(yè)核心競爭能力，切不可為信息化而信息化，因此，必須本著信息化的本身的特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展目的相結(jié)合的原則，來使用和利用信息化，充分發(fā)揮其長處，規(guī)避其短處。一句話，信息化在規(guī)劃時(shí)期就要做到規(guī)劃使用的有所為，有所不為。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　規(guī)劃制定的策略：明確企業(yè)信息化近、中、長期發(fā)展目標(biāo)。一是規(guī)劃須具備中長期發(fā)展目標(biāo)：不能是短期或短促的目標(biāo)，指望短期實(shí)現(xiàn)跨越企業(yè)實(shí)際階段的信息化目標(biāo)是不切實(shí)際的。信息化規(guī)劃要同步于企業(yè)改革發(fā)展的中長期發(fā)展目標(biāo)。這也就意味著企業(yè)的信息化工作是持久戰(zhàn)而不是短促的突擊戰(zhàn)。二是規(guī)劃的制定須分階段以與近中長期的發(fā)展目標(biāo)相匹配適應(yīng)。萬事開頭難，所以企業(yè)的信息化近期目標(biāo)要本著“看得見、摸得著、可實(shí)現(xiàn)”的原則來制定，不怕目標(biāo)低， 著手解決建立牢靠、鞏固的信息化起步的基礎(chǔ)。因此近期目標(biāo)要做到明確細(xì)致，中遠(yuǎn)期目標(biāo)要有明確的方向性。同時(shí)，中遠(yuǎn)期目標(biāo)也不是一成不變的，要及時(shí)根據(jù)企業(yè)的管理需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。信息化的發(fā)展規(guī)劃的制定，其最終目標(biāo)不是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)劃而規(guī)劃，其根本目的是提升企業(yè)管理水平、提升企業(yè)核心競爭能力，所以信息化規(guī)劃的及時(shí)調(diào)整和完善也應(yīng)是我們企業(yè)信息化工作者包括企業(yè)的管理者必須著重考慮的問題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　兩點(diǎn)說明：重視戰(zhàn)術(shù)、講求策略club

　　重視戰(zhàn)術(shù)。所謂重視戰(zhàn)術(shù)，并不是說戰(zhàn)略不重要，而是就我們現(xiàn)階段而言，我們企業(yè)的信息化往往太重視戰(zhàn)略而忽視戰(zhàn)術(shù)。就目前階段而言，我們建筑行業(yè)的有識(shí)之士或借鑒、或總結(jié)其他信息化先進(jìn)行業(yè)/企業(yè)及國外先進(jìn)信息化管理經(jīng)驗(yàn)，并吸納創(chuàng)新逐步形成了百花齊放的信息化戰(zhàn)略理論。但就其具體實(shí)踐以及戰(zhàn)術(shù)、策略而言，尚缺乏嚴(yán)整的理論原則支撐，所以我們經(jīng)?？吹较冗M(jìn)的理論和理念往往在具體實(shí)施時(shí)遭遇困難。另外，實(shí)施是信息化實(shí)踐方式、方法的“戰(zhàn)術(shù)”集成。我們?cè)趹?zhàn)略已經(jīng)做了深入研究和探討的基礎(chǔ)上，就現(xiàn)階段而言，要特別重視“戰(zhàn)術(shù)”，特別重視使用“戰(zhàn)術(shù)”。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　講求策略。就企業(yè)的信息化應(yīng)用群體而言，大致可以分為三個(gè)層次，自下而上為操作層、管理層、領(lǐng)導(dǎo)層。在信息化實(shí)施的長期過程中，僅以這三個(gè)層次為例就存在著各自不同取向的需求，其基本訴求大致一致，但就管理信息化的精細(xì)化、集約化的目前信息化的主要方向而言，卻存在著種種不一致，甚至在某些階段還難以協(xié)調(diào)甚至對(duì)立的傾向。而在處理來自于各個(gè)層次的訴求，協(xié)調(diào)更多的力量以大于反對(duì)消極、抵制的力量形成信息化不斷向前推進(jìn)的趨勢，就需要我們講求策略，特別處理好上述三個(gè)層次的辯證關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　六個(gè)戰(zhàn)術(shù)原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　“溫水煮青蛙+小步快走”的原則。相較較為激進(jìn)、大干快上的信息化推進(jìn)實(shí)施策略而言，需要企業(yè)在較短時(shí)間較快的適應(yīng)信息化系統(tǒng)實(shí)施所帶來的管理方式、方法以至管理理念的變革，實(shí)踐證明這種方式失敗的幾率較大，也特別容易形成信息化勢成騎虎的的僵持難堪局面?！皽厮笄嗤堋钡脑瓌t即強(qiáng)調(diào)實(shí)施漸進(jìn)式的信息化變革，強(qiáng)調(diào)信息化以潛移默化、潤物無聲的形式逐步滲透與融入企業(yè)日常的管理行為當(dāng)中;“小步快走”的原則即以“溫水煮青蛙”原則為前提既要強(qiáng)調(diào)漸進(jìn)，但在時(shí)間節(jié)奏又要加快頻率，其一宗旨即如亞洲長跑運(yùn)動(dòng)員所采取的策略類似，與人高馬大的歐美運(yùn)動(dòng)員相比，降低步長但加快步頻，即同樣可以在比賽中取得勝利即在既定的時(shí)間通過“溫水煮青蛙+小步快走”同樣在可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)達(dá)成既定目標(biāo)，且避免了信息化實(shí)施給企業(yè)帶來的震蕩和不適。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　“隨需而變+因需而變”的原則?？v觀一個(gè)較為長期的建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展軌跡，可以得出一個(gè)基本結(jié)論。建筑業(yè)企業(yè)的唯一不變的即是不斷變化，這種管理上的不斷調(diào)整、完善反應(yīng)在信息化上即需要我們必須具備隨需而變、因需而變的機(jī)制和機(jī)制能力，使得信息化系統(tǒng)能夠及時(shí)響應(yīng)和支持企業(yè)的這一不斷發(fā)展變化的管理趨勢，從而使得信息化系統(tǒng)的生命力得以增強(qiáng)，企業(yè)的信息化投入得以得到有效的保障。bbs