信息化與精益管理：建設(shè)工程項目“雙龍會”

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　　上海良友集團是上海糧食行業(yè)的龍頭企業(yè)，其擁有20余家全資、控股及參股公司，經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋糧油加工、倉儲物流、便利連鎖、糧油貿(mào)易、進出口業(yè)務(wù)、實業(yè)投資等。早在2004年，上海良友集團就投資約10個億，在上海外高橋港口建設(shè)一個糧食儲備和加工運輸?shù)膶Ｓ么a頭。據(jù)介紹，該工程是上海良友集團戰(zhàn)略發(fā)展的重點之一，也是全國性的示范工程。但籌建伊始，集團的總工就犯了難，因為包含門衛(wèi)在內(nèi)，整個上海良友集團的籌建處一共也就二十幾個人，如何能更好地管理這么一個特大型的項目呢?項目管理論壇

　　實際上，不僅是上海良友集團，很多企業(yè)都在日常的工程建設(shè)中，遭遇了相同的“管理”瓶頸。改革開放以來，我國建設(shè)工程數(shù)量飛速增長，施工工地隨處可見，且各地每年都有數(shù)以百計乃至千計的大型建設(shè)工程上馬。隨著建設(shè)工程項目的大型化、專業(yè)化分工的不斷細化，以及對投資回報的更高要求，工程項目管理在國內(nèi)逐漸成為了熱點和焦點。項目經(jīng)理博客

　　緣起：復(fù)雜項目的簡單管理需求泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　綜觀當(dāng)前的建設(shè)工程項目，執(zhí)行項目管理職能的實體一般有三種組織形式：業(yè)主單位;為大型建設(shè)項目而設(shè)的項目公司;甲方代理(專業(yè)項目管理)公司。這些企業(yè)通常都管理著一個或數(shù)個甚至上百個建設(shè)工程項目，也操控著可能高達幾千萬乃至數(shù)億元的項目資金。對于這些企業(yè)來說，規(guī)范管理和控制風(fēng)險是項目管理的重中之重。training

　　而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化又通常是規(guī)范管理和控制風(fēng)險的有力武器。原因即在于，不規(guī)范的管理和風(fēng)險通常是由于信息不完全造成的。在這種情況下，借助專業(yè)的第三方咨詢機構(gòu)，為建設(shè)工程方找到有效的信息化解決方案，以幫助其提高項目管理水平和工作效率，成為了一條較為可行的解決之道。www

　　再回到本文的開頭，要回答上海良友集團總工的這個問題并不容易，因為一個大型建設(shè)工程項目實在是非常的復(fù)雜。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工作復(fù)雜。項目由許多復(fù)雜的部分組成。一個港口有廠房建設(shè)、設(shè)備、各種線路、道路、景觀以及各種建筑。每幢樓又都有土建、照明、水、強電、電話、網(wǎng)絡(luò)等各種復(fù)雜的內(nèi)容。對于上海良友集團的這一項目，光是所有項目子項，就有8000項之多。項目管理論壇

　　參與建設(shè)的單位眾多。一號樓的照明可能是A公司部署的，二號樓的照明可能B公司安裝的，而所有樓的土建又是承包給C公司的;另外請了D公司監(jiān)理景觀工程，其他都有E公司監(jiān)理;景觀設(shè)計可能由F公司設(shè)計，而辦公樓的外觀設(shè)計由G公司，所有電話和網(wǎng)絡(luò)都由H公司設(shè)計和部署。PgMp

　　如果畫一張建設(shè)任務(wù)和相關(guān)單位的關(guān)系圖，可能就像一團亂麻。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目周期長。上海良友集團這一項目計劃建設(shè)三年。三年內(nèi)，員工可能會更換，建設(shè)計劃可能會變更，項目的各個階段，比如前期、招投標(biāo)、施工期、運維期等，各個階段的工作重點也有很大的不同。這樣，對于人才的要求，對于設(shè)計方案、預(yù)算與實際施工的一致性，都提出了很高的要求。另外，由于項目周期長，還可能出現(xiàn)這樣的情況：項目做了一年后，很多剛開始時候的文檔都找不到了;特別項目最終驗收時，可能除了財務(wù)的數(shù)據(jù)比較全之外，其他文檔和各種信息都已經(jīng)遺失了很多。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　鑒于這種情況，上海良友集團找到了風(fēng)易咨詢(Fisnis)。這是一家專注于提供項目管理的IT解決方案的專業(yè)公司，其擅長運用豐富的工程行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)管理的視角幫助客戶解決項目管理的問題。上海良友集團正是風(fēng)易咨詢創(chuàng)立后的第一個客戶。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　應(yīng)該看到，在工程項目管理這一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，由于項目非常復(fù)雜，信息在其中對管理的效率和效益起到了決定性的作用。風(fēng)易咨詢充分借鑒了現(xiàn)代ERP思想，對上海良友集團的工程項目管理提出了一體化精益管理的IT解決方案。http://keekorok-lodge.com/

　　實施：用信息化實現(xiàn)精益管理一體化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)代的ERP以企業(yè)的資源管理為視角，從資源利用的效率和效益上來優(yōu)化企業(yè)管理、規(guī)范流程和降低企業(yè)運營風(fēng)險。ERP有兩個重要的特點：一個是一體化，即ERP是一個集成的應(yīng)用，銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等在ERP中不是孤立的職能，而是一個一體化的整體;另一個是精益化，即完整地記錄企業(yè)的資源狀況和與資源相關(guān)的活動，來進行進一步的分析與優(yōu)化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對建設(shè)工程來說，由于它不存在諸如銷售等職能，因此財務(wù)資源和文檔資源成為了工程項目管理的核心。于是，風(fēng)易咨詢把ERP思想中最為重要的一體化思想和精益管理思想引入到了工程項目管理的IT解決方案中。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)