訪談：中國(guó)建筑工程總公司信息中心總工程師 崔惠欽

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泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)知名的項(xiàng)目管理網(wǎng)站和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)員組織，致力于為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理人士提供最便捷的信息和交流平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展和進(jìn)步。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)同時(shí)也是專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)商和人才服務(wù)商，全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)網(wǎng)站：http://www 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：崔老師您好！非常高興能邀請(qǐng)到您參加我們這期的專家訪談欄目。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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一、泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：崔老師，“法人管項(xiàng)目”管理模式是中國(guó)建筑工程總公司經(jīng)實(shí)踐總結(jié)提煉出來(lái)的管理模式，請(qǐng)您談?wù)勏噍^于建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式而言，這種模式的最大優(yōu)點(diǎn)是什么？
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崔惠欽：謝謝泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的關(guān)注。首先要說(shuō)明，“法人管項(xiàng)目”的工程項(xiàng)目管理模式是中國(guó)建筑工程總公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)建筑）多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉。為什么說(shuō)是總結(jié)提煉，大家也知道，因?yàn)橹袊?guó)建筑是一家國(guó)際化的建筑集團(tuán)企業(yè)，是世界500強(qiáng)企業(yè)，2007年在世界500強(qiáng)排名396位，也是中國(guó)內(nèi)地進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)中惟一一家從事完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的企業(yè)。值得提出的是在2007年美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的第十屆“全球最受贊賞的公司”評(píng)選結(jié)果中，中國(guó)建筑在全球工程建設(shè)行業(yè)中排名第12位、在按國(guó)家劃分的中國(guó)/地區(qū)排名第4位（僅中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)建筑、中石油五家）。中國(guó)建筑有許多與國(guó)際承包商合作承包工程的案例，所以中國(guó)建筑有條件在與國(guó)際承包商的合作與競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、壯大自己。我認(rèn)為中國(guó)建筑總結(jié)提煉的“法人管項(xiàng)目”管理模式的是“與國(guó)際接軌”的、是符合國(guó)際上普遍實(shí)行的“集約化”管理理念的工程項(xiàng)目管理模式，也是適合具有敢于走出去參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、具有做強(qiáng)做大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的中國(guó)建筑企業(yè)的管理模式。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　“法人管項(xiàng)目”不是說(shuō)企業(yè)的哪一個(gè)人管項(xiàng)目，而是企業(yè)的各職能環(huán)節(jié)按規(guī)范化的程序?qū)嵤?duì)項(xiàng)目的管理控制，在“法人管項(xiàng)目”下的項(xiàng)目經(jīng)理只是代表企業(yè)去管理項(xiàng)目，是執(zhí)行人而不是決策者，項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格體現(xiàn)企業(yè)管理項(xiàng)目的旨意，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理項(xiàng)目的規(guī)范制度，具體內(nèi)涵和理論我們不展開(kāi)討論。當(dāng)然對(duì)于“法人管項(xiàng)目”的提法還存在不同的看法，可正是由于“法人管項(xiàng)目”的模式打破了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，觸及了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的做法，才會(huì)有不同的看法,這是一個(gè)重大的進(jìn)步。 bbs
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　　要討論“法人管項(xiàng)目”與我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式的比較，首先要了解所謂傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式是什么？就我國(guó)的實(shí)際情況看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式不止一種，比如“聯(lián)營(yíng)”、“掛靠”等，但我們基本上可以將傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式概括為“項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目”，顧名思義這種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式就是項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，具體實(shí)施方式大多是企業(yè)或工程承包商拿到工程后，任命或確定項(xiàng)目經(jīng)理并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目責(zé)任書或承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理按合同向企業(yè)或承包商上繳一定比例的費(fèi)用，然后項(xiàng)目實(shí)施的全部權(quán)利都交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理具有工程實(shí)施的人、財(cái)、物決定權(quán)。 blog
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　　但是，由于工程建設(shè)項(xiàng)目承包合同是業(yè)主與符合資質(zhì)的承包商即建筑企業(yè)簽訂的，企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程或完工后的項(xiàng)目負(fù)有法律規(guī)定的義務(wù)，即如果項(xiàng)目出了問(wèn)題業(yè)主找的是企業(yè)法人而不是項(xiàng)目經(jīng)理。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　這種傳統(tǒng)的“項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目”的管理模式存在的主要弊病是：項(xiàng)目經(jīng)理具有項(xiàng)目實(shí)施的權(quán)利卻不承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和法律責(zé)任；企業(yè)法人失去對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的控制權(quán)，卻承擔(dān)了項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信貸、成本等工程的風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任；企業(yè)無(wú)法通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理去控制項(xiàng)目的資金成本，表面上是企業(yè)法人收取管理費(fèi)是只賺不賠，實(shí)際上由于大多數(shù)傳統(tǒng)管理方式管理的項(xiàng)目在帳面成本上都不理想或者虧損，企業(yè)根本得不到完全可能得到的效益。“窮廟富方丈”是很多建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，寧愿當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不愿意做企業(yè)總工也是許多建筑企業(yè)施工技術(shù)人員的想法。另外，由于工程建設(shè)項(xiàng)目的物資材料費(fèi)一般占工程造價(jià)的50%以上，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方式將物資材料采購(gòu)權(quán)、工程分包權(quán)等權(quán)利交給了項(xiàng)目，又缺乏有效的監(jiān)督，及易發(fā)生工程管理的漏洞和腐敗。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　那么相對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，“法人管項(xiàng)目”的優(yōu)勢(shì)就在于能通過(guò)集中控制特別是人、財(cái)、物的“三集中”解決項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目的弊病，主要體現(xiàn)在：企業(yè)能通過(guò)對(duì)多項(xiàng)目實(shí)施有效的過(guò)程管理控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的成本透明化，有助于爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一；企業(yè)法人通過(guò)集中的項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)資金流動(dòng)利用率，增強(qiáng)企業(yè)的銀行誠(chéng)信度；能有效的保障工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和工程質(zhì)量，為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、使用放心的建筑產(chǎn)品；能有效的堵塞項(xiàng)目管理的漏斗，防止管理人員犯錯(cuò)誤、保護(hù)人才資源、預(yù)防腐敗；“法人管項(xiàng)目”的管理模式的實(shí)施只有依靠以信息技術(shù)為支撐才能有效實(shí)施，有利于企業(yè)信息化和管理現(xiàn)代化的實(shí)施。 service
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　　為說(shuō)明“法人管項(xiàng)目”的優(yōu)勢(shì)我給你算一筆材料帳，如果一家特級(jí)資質(zhì)的大型建筑企業(yè)的年工程完成額為100億人民幣，那么其中的物資材料設(shè)備采購(gòu)額大約在50-60億左右或更多，按照最保守的估算，采用法人管項(xiàng)目下的大宗材料集中采購(gòu)方式，可以節(jié)省1-3%的成本，就按最低的1%計(jì)算吧，一個(gè)企業(yè)一年就可節(jié)省5千萬(wàn)元以上，但這個(gè)最低的目標(biāo)大多數(shù)建筑企業(yè)就是做不到，目前一些企業(yè)甚至年平均利潤(rùn)都達(dá)不到1%，問(wèn)題的關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式根本做不到而又難以采用更先進(jìn)的模式。如果從全國(guó)范圍看，集約化管理的成功實(shí)施在我國(guó)建設(shè)行業(yè)的效益會(huì)非常驚人。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　這里需要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，一是“法人管項(xiàng)目”的管理模式并不是回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的集中管理模式，他的理念和方式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代有根本的不同；二是“法人管項(xiàng)目”的實(shí)施能起到防止腐敗、保護(hù)人才的作用，能促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，有利于建設(shè)和諧社會(huì)，我認(rèn)為這不是唱高調(diào)，而是非?，F(xiàn)實(shí)的；三是“法人管項(xiàng)目”與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制或負(fù)責(zé)制并不矛盾而是更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因?yàn)榉ㄈ斯茼?xiàng)目既限制了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利，也更加明確了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任，因此又能在制度上保證項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的行使。所以說(shuō)這種模式的最大優(yōu)點(diǎn)就是能充分發(fā)揮企業(yè)與項(xiàng)目?jī)煞矫娴姆e極性，能充分保護(hù)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人應(yīng)得的利益，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 http://keekorok-lodge.com/
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二、泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：崔老師，在“法人管項(xiàng)目”的管理模式下，既要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的約束，又要最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，但“約束”與“積極性”是一對(duì)矛盾體，兩者如何才能做到和諧統(tǒng)一呢？ 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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崔惠欽：是的，您提的這個(gè)問(wèn)題是所有想實(shí)施工程項(xiàng)目有效管理控制的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們都很關(guān)心也必須面對(duì)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不是單純的信息化問(wèn)題，但我感覺(jué)從技術(shù)上看與信息化手段還是有重要的關(guān)系。我認(rèn)為“約束”與“積極性”是一對(duì)矛盾體，但也有一致性，因?yàn)闆](méi)有約束的積極性最容易混亂，最容易走向極端，大量案例已經(jīng)證明項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利過(guò)大而又缺乏有效監(jiān)督時(shí)非常容易出問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有合法合理、規(guī)范的約束，對(duì)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人都沒(méi)有好處。為什么許多工程項(xiàng)目發(fā)生了質(zhì)量、進(jìn)度甚至腐敗問(wèn)題？這類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理都很有積極性，但由于沒(méi)有約束，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利過(guò)大，一個(gè)項(xiàng)目少則幾百萬(wàn)或幾千萬(wàn)，多則幾個(gè)億甚至數(shù)十億，沒(méi)有約束不可能不出現(xiàn)問(wèn)題的。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　要解決約束與積極性的統(tǒng)一，除了思想覺(jué)悟和職業(yè)道德外，重要的就是合理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和監(jiān)督管理手段。按照國(guó)際上的做法和我國(guó)一些建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)兩者的和諧統(tǒng)一方法其實(shí)又很簡(jiǎn)單，但是又很難貫徹，其方法就是要“透明”，要實(shí)施項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理“陽(yáng)光下的合理收入”，變“暗”收入為“明”收入，也就是說(shuō)要合理的清楚明白的提高項(xiàng)目經(jīng)理的收入，要保證兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的責(zé)任獎(jiǎng)，讓項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員感覺(jué)到?jīng)]有必要再為灰色的收入或非法收入甘冒犯罪的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然這種陽(yáng)光下的收入一定要與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和社會(huì)規(guī)范相適應(yīng)，不是說(shuō)灰色收入有多少就變成明的發(fā)給項(xiàng)目，一定要有合理的限度，同時(shí)企業(yè)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)這種約束和積極性的手段除了傳統(tǒng)方法外，還要靠管理信息化的支撐，只有這樣才能做到和諧統(tǒng)一。 training