溝通“信息孤島”創(chuàng)建ERP系統(tǒng)——關(guān)于開發(fā)建筑施工企業(yè)ERP系統(tǒng)的幾點(diǎn)思考

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　　近年來(lái)，隨著企業(yè)信息化工作的積極推進(jìn)，建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體信息化的需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。目前，許多企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化和項(xiàng)目的信息化已具備一定基礎(chǔ)，如何使企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和工程項(xiàng)目之間形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)的信息化、流程的信息化和決策的信息化，即實(shí)施ERP(企業(yè)資源計(jì)劃EntERPrise Source Planning)系統(tǒng)軟件的開發(fā)和應(yīng)用是當(dāng)前建筑施工企業(yè)信息化工作面臨的一個(gè)重要課題。http://keekorok-lodge.com/

　　迄今為止的經(jīng)驗(yàn)表明，開發(fā)成功的erp系統(tǒng)絕非易事，難就難在最開始很難全面把握企業(yè)各方面的需求。目前，國(guó)內(nèi)一些軟件廠商提供的管理軟件功能尚不夠完備，系統(tǒng)間集成能力較差，產(chǎn)品開發(fā)工程化的能力較弱，對(duì)企業(yè)的適應(yīng)性尚待提高。另一方面，國(guó)外管理軟件尚不完全符合中國(guó)的制度和文化，實(shí)施難度大，剛性強(qiáng)，變通性差，費(fèi)用高昂，且售后服務(wù)不夠及時(shí)，一般企業(yè)很難承受。service

　　因此，建筑施工企業(yè)自主組織專門力量結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，吸收先進(jìn)的管理思想，提出ERP軟件的物理模型，與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的軟件廠商密切合作，共同開發(fā)適合建筑施工企業(yè)實(shí)際的ERP系統(tǒng)，已成為當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)推行企業(yè)信息化工作的一條可行途徑。

　　ERP在建筑施工企業(yè)信息化中的地位和作用泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　結(jié)合北京建工集團(tuán)企業(yè)信息化工作的初步實(shí)踐及發(fā)展戰(zhàn)略，我們認(rèn)為，建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展步驟可歸納為四個(gè)階段：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第一階段，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。它是企業(yè)信息化工程實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)信息化大廈建設(shè)的基石。這一階段的主要任務(wù)，一是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過(guò)局域網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)及與因特網(wǎng)的聯(lián)接，為企業(yè)內(nèi)外信息暢通創(chuàng)造有利條件。二是信息資源建設(shè)與組織管理。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)，就談不上企業(yè)內(nèi)外資源的共享;反過(guò)來(lái)，沒(méi)有企業(yè)網(wǎng)上信息資源的組織管理，就會(huì)形成“高速公路跑空車”的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　第二階段，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的信息化，包括部門業(yè)務(wù)管理的信息化與工程項(xiàng)目的信息化。部門業(yè)務(wù)管理信息化的重點(diǎn)在于解決企業(yè)內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)的規(guī)范化及低效率問(wèn)題;工程項(xiàng)目信息化的主要任務(wù)是基于局域網(wǎng)，以控制制造成本為中心，對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行全面的管理，從而提高項(xiàng)目管理水平。http://keekorok-lodge.com/

　　第三階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理。其最重要的功能在于通過(guò)ERP軟件的應(yīng)用對(duì)企業(yè)各種系統(tǒng)信息的集成，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效的整合。這個(gè)階段信息化的過(guò)程不僅僅表現(xiàn)為一個(gè)系統(tǒng)的建立，而更多的是伴隨著一個(gè)管理組織、管理體制、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第四階段，電子商務(wù)與協(xié)同商務(wù)。經(jīng)過(guò)以上步驟，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部信息資源的充分利用，使企業(yè)進(jìn)入電子化商業(yè)模式的創(chuàng)新階段。PgMp

　　由此可見(jiàn)，ERP作為企業(yè)全面資源計(jì)劃管理的杰出代表，是建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展的重要方向，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)信息化的核心內(nèi)容，在企業(yè)信息化的整體框架中，起著承上啟下的作用：一方面，它是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化的必然發(fā)展趨勢(shì);另一方面，又是企業(yè)最后實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)活動(dòng)而必須構(gòu)建的平臺(tái)。PgMp

　　ERP的成功實(shí)施，為全面的企業(yè)管理信息化打下了牢固的基礎(chǔ)，為電子交易、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、決策支持系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)等大量的管理系統(tǒng)工具的有效應(yīng)用提供了先決條件，真正使信息系統(tǒng)成為企業(yè)管理的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，使企業(yè)管理者全面準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)外的各種信息，從而科學(xué)地決策，促進(jìn)企業(yè)跨越式的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。blog

　　因此，應(yīng)用ERP的先進(jìn)管理思想與技術(shù)是建筑施工企業(yè)信息化的核心與基本途徑，是企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　準(zhǔn)確把握ERP系統(tǒng)開發(fā)的指導(dǎo)思想PgMp

　　ERP是當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理模式與方法，它通過(guò)對(duì)人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間等資源實(shí)現(xiàn)整合和優(yōu)化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最好的效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　ERP首先是一種管理思想，然后才是一種管理工具。因此，單純的“ERP軟件”與具有現(xiàn)代管理思想的“ERP管理”是有本質(zhì)區(qū)別的。企業(yè)采用ERP加強(qiáng)管理，目的就在于整合企業(yè)的人力、物力、財(cái)力和信息等各種資源，使企業(yè)的各項(xiàng)工作處于最有價(jià)值、效率最高的狀態(tài)。而這種狀態(tài)是一種理想化的不斷追求，它涉及管理最主要的四個(gè)方面：策略、流程、技術(shù)和人員。這里的“策略”是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。“流程”指的是企業(yè)內(nèi)產(chǎn)供銷、人財(cái)物等各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的流程?！凹夹g(shù)”指的是應(yīng)用于管理的多種技術(shù)手段?！叭藛T”指的是管理內(nèi)容所能涉及的所有人員。企業(yè)管理水平的提高就意味著在實(shí)施ERP中理順這幾個(gè)方面的問(wèn)題。換句話說(shuō)，企業(yè)實(shí)施ERP將是對(duì)自身管理的一次變革和升華。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)