鋼筋水泥中的項目管理信息化

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在建筑工地鋼筋混凝土和隆隆的機器聲背后，IT的身影開始不斷閃現(xiàn)。在內蒙古大唐托克托電廠項目現(xiàn)場，天津電力建設公司總部派來的180人，人手一部筆記本電腦，就連天津電建的分包商的管理者和技術人員也 幾乎人手一部筆記本電腦，這種景象在我國大大小小的建筑工地極為少見。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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多年來，我國建筑企業(yè)的管理非常薄弱，業(yè)主方往往只要求工程的進度和質量，并不太關心承建商用什么手段保證工程的進度和質量。承建商也大多沿襲落后的手工管理方式，對施工過程的控制力度較弱。由于建筑項目的參與方諸多，但因為手段落后，需要順暢溝通、共享數(shù)據(jù)的各方卻常常成為它方的溝通障礙，不得已各方只好頻繁地在工地現(xiàn)場召開現(xiàn)場會。此外，承建商自身的人員工作效率也比較低，例如焊工不知道在何時還有電焊活兒，只好兩三年只泡在一個項目上。在2003年之前，天津電建也是這樣運作的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

從2003年開始，天津電力建設公司，這個1964年成立、一直與鋼筋水泥、發(fā)電機、鍋爐打交道的老牌電力建設公司開始與IT融合，體驗著信息化帶來的全新感受：在它承建的20多個工程現(xiàn)場的不同位置安裝有攝像頭，通過網(wǎng)絡實時將施工現(xiàn)場情況傳輸?shù)娇偛浚偛抗芾碚咦悴怀鰬舯隳懿炜船F(xiàn)場情況；在總部，管理者的筆記本電腦上安裝有攝像頭，他們隨時能與現(xiàn)場管理人員召開視頻會議；員工的手機可隨時收到總部發(fā)布的重要信息提示；技術專家穩(wěn)坐總部，解答不同在建項目組發(fā)到公司MIS系統(tǒng)上的疑難問題，可同時支持多個項目，省去了頻繁輾轉于不同工地的奔波之苦；總部可實時分析出每個技術工種的工作狀態(tài)，技術難度較高的高壓焊工、起重工等再也不會時忙時閑，在一個項目上從頭“耗”到尾，通過MIS系統(tǒng)，總部會將他們在不同項目間合理調配，一個電焊工1年可參加四五個工程的建設。如今，在天津電力建設公司的總部和工程現(xiàn)場，IT無處不在?！拔覀児静还苁枪こ探ㄔO還是行政管理都在MIS系統(tǒng)中解決，只要聯(lián)上網(wǎng)，我們可以在任何地方工作?！碧旖螂娏ㄔO公司副總經(jīng)理左忠說。

天津電建是全國60多家電力建設公司的一員，主要承建發(fā)電廠、變電站等國家電力工程項目，具有國家電力工程施工總承包一級、房屋建筑工程施工總承包二級、高聳構筑物工程專業(yè)承包一級等資質。到2003年底為止，它共裝機113臺、裝爐137臺，居同行業(yè)前茅。2003年，天津電建的施工總產值達9.1312億元。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

從上世紀末開始，和國內眾多國有建筑企業(yè)一樣，為了謀求生存和發(fā)展，尤其在我國電力行業(yè)主輔分離、國家保護逐漸減少后，天津電建開始積極拓展省外電力建設市場，憑實力贏取了不少省外項目。隨著在建項目數(shù)量的增多，天津電力建設公司總經(jīng)理陳茂生曾一度成為“空中飛人”：他全年大部分時間都奔波于珠三角、長三角、京津唐和環(huán)渤海區(qū)域、西部等跨度巨大的4大工程建設區(qū)域，去現(xiàn)場查看和解決工程上所有的問題?！懊刻欤瑓f(xié)調會開個不停，頻繁下工地使他曬得很黑?！弊笾艺f。奔波之苦還在其次，重要的是在2003年前，由于受制于手工作業(yè)方式，信息與人員無法共享、工程進度控制力度不夠，天津電建能夠支持的項目數(shù)量始終難以突破瓶頸，施工產值在5億元上下徘徊了好幾年。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

如今，陳的工作方式與過去相比，可以稱得上愜意——坐在辦公桌的電腦前，所有在建項目信息盡收眼底，包括工程進度、設備狀況、成本數(shù)據(jù)，還能實時看到工程現(xiàn)場影像和各項目部提出的待解決問題。無怪乎陳茂生感嘆道：“過去，我們3800人最多只能干兩個工程，我還覺得特別累；現(xiàn)在，2300人卻能干20多個項目，反而覺得挺輕松?！?/FONT>泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)