2015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題（九）

　　24．下列產(chǎn)生工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（ ?。?。

　　A．建設(shè)手續(xù)不全

　　B．設(shè)備漲價

　　C．場地提供不及時

　　D．政策發(fā)生變化

　　E．增加建設(shè)內(nèi)容

　　【正確答案】ACE

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】費(fèi)用偏差的原因如下圖所示，參見教材P301。

　　25．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論中，三階段控制理論是指（ ?。?。

　　A．事前控制

　　B．全面質(zhì)量控制

　　C．事中控制

　　D．全員參與控制

　　E．事后控制

　　【正確答案】ACE

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】三階段控制即對質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。參見教材P304。

　　26．下列關(guān)于試運(yùn)行質(zhì)量管理的表述中，正確的有（ 　）。

　　A．業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作

　　B．承包方負(fù)責(zé)落實(shí)原材料的供應(yīng)

　　C．試運(yùn)行崗位人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格

　　D．試運(yùn)行一般分階段進(jìn)行

　　E．試運(yùn)行工作應(yīng)由業(yè)主方組織進(jìn)行

　　【正確答案】CDE

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】承包方應(yīng)負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，業(yè)主方負(fù)責(zé)落實(shí)原材料的供應(yīng)。所以A．B不正確。參見教材P325。

　　27．風(fēng)險管理體系的內(nèi)容不包括（ 　）。

　　A．利害關(guān)系人的承受度

　　B．崗位職責(zé)

　　C．工作分解結(jié)構(gòu)

　　D．風(fēng)險對策

　　E．項(xiàng)目范圍說明書

　　【正確答案】CE

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容包括：方法；崗位職責(zé)；風(fēng)險情況調(diào)查和風(fēng)險分類；風(fēng)險概率和影響的定義；利害關(guān)系人的承受度；風(fēng)險對策；制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃，估算費(fèi)用，納入項(xiàng)目費(fèi)用計劃；風(fēng)險監(jiān)控；跟蹤；報告格式。參見教材P332。

　　28．定量風(fēng)險分析的依據(jù)包括（ ?。?/p>

　　A．歷史信息

　　B．風(fēng)險清單

　　C．項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃

　　D．項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃

　　E．項(xiàng)目費(fèi)用管理計劃

　　【正確答案】ABCE

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】定量風(fēng)險分析的依據(jù)為：歷史信息、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險管理體系文件、風(fēng)險清單、有關(guān)項(xiàng)目管理計劃（項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃、項(xiàng)目費(fèi)用管理計劃）。參見教材P343。

　　29．制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要工作有（ 　）。

　　A．編制風(fēng)險管理體系文件

　　B．選擇應(yīng)對措施并形成一致意見

　　C．進(jìn)行靈敏度分析

　　D．明確風(fēng)險管理人和分配相應(yīng)責(zé)任

　　E．實(shí)施應(yīng)對策略采取的具體行動

　　【正確答案】BDE

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容包括10個方面：1．需要應(yīng)對的風(fēng)險清單；2．形成一致意見的應(yīng)對措施；3．實(shí)施所選應(yīng)對策略采取的具體行動；4．明確風(fēng)險管理人和分配給他們的責(zé)任；5．風(fēng)險發(fā)生的征兆和預(yù)警信號；6．實(shí)施所選應(yīng)對策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計劃活動；7．設(shè)計好要準(zhǔn)備的符合有關(guān)當(dāng)事人風(fēng)險承受度的用在不可預(yù)見事件上的預(yù)留時間和費(fèi)用；8．應(yīng)急方案和要求實(shí)施方案的引發(fā)因素；9．要使用的退出計劃，它作為對某個已經(jīng)發(fā)生，并且原來的應(yīng)對策略已被證明不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險的一種反應(yīng)；10．對于特定的風(fēng)險，如果它們可能發(fā)生，為了規(guī)定各方的責(zé)任，可以準(zhǔn)備用于保險。服務(wù)或其他相應(yīng)事項(xiàng)的合同。參見教材P349。

　　30．安全教育制度的內(nèi)容包括（ ?。┙逃?。

　　A．安全生產(chǎn)思想

　　B．職業(yè)健康安全技術(shù)知識

　　C．生產(chǎn)工藝

　　D．事故處理

　　E．典型事故

　　【正確答案】ABE

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】安全教育制度的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想教育；職業(yè)健康安全技術(shù)知識教育；典型事故教育。參見教材P358。

　　31．初步設(shè)計階段的安全管理要求編寫安全報告，初步設(shè)計中的安全報告主要包括（ ?。?。

　　A．工程項(xiàng)目安全評述

　　B．危險度評價

　　C．總平面布置

　　D．衛(wèi)生保健設(shè)施

　　E．危險有害因素的識別

　　【正確答案】ACD

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】參見教材P365。

　　32．制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素包括（ ?。?。

　　A．項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　B．項(xiàng)目管理層的偏好

　　C．共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議

　　D．預(yù)期的人員安排

　　E．有關(guān)法律政策

　　【正確答案】ABCD

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括：①項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；②共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議；③項(xiàng)目管理層的偏好；④預(yù)期的人員安排。參見教材P120。

　　33．網(wǎng)絡(luò)計劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度計劃拖延的時間超過其總時差，進(jìn)度計劃的調(diào)整方法分為（ 　）的情況。

　　A．項(xiàng)目總工期不允許拖延

　　B．項(xiàng)目資源有限

　　C．項(xiàng)目總工期允許拖延

　　D．項(xiàng)目資源有限

　　E．項(xiàng)目總工期允許拖延的時間有限

　　【正確答案】ACE

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】參見教材P255。

　　34．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則包括（ ?。?。

　　A．網(wǎng)絡(luò)圖中箭線應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線

　　B．網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線

　　C．應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉

　　D．嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線

　　E．網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點(diǎn)后面只能連接一條箭線

　　【正確答案】ABCD

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】參見教材P223。

　　35．根據(jù)《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》，對市場調(diào)查分析情況綜合評價的內(nèi)容有（ ?。?。

　　A．對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情況

　　B．營銷戰(zhàn)略的制訂情況

　　C．對合理布局的論證情況

　　D．預(yù)測方法的選用情況

　　E．對外部配套條件的論證情況

　　【正確答案】ABD

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】參見教材P310表11-1。

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