2015年咨詢工程師《咨詢概論》模擬題（1）

　　1、以下關(guān)于咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)敘述不正確的是（　 ）。
　　A．組織形式由公司的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目組織管理要求決定
　　B．為了維持咨詢工作的穩(wěn)定，要有一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目組織
　　C．有一個(gè)智能化系統(tǒng)，便于實(shí)行專業(yè)分工
　　D．組織結(jié)構(gòu)要有一定的靈活性

　　2、工程咨詢業(yè)是（　 ）性行業(yè)。
　　A．智力服務(wù)
　　B．財(cái)力支持
　　C．建筑施工
　　D．金融管理

　　3、項(xiàng)目管理模式中的EPC模式是指（　 ）。
　　A．設(shè)計(jì)－建造－運(yùn)營
　　B．建造－運(yùn)營－移交
　　C．設(shè)計(jì)－采購－施工
　　D．設(shè)計(jì)－施工－移交

　　4、保證咨詢質(zhì)量的兩個(gè)重要資源是（　 ）。
　　A．技術(shù)
　　B．人才
　　C．知識(shí)
　　D．信息
　　E．能力

　　5、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作包括兩個(gè)方面，一是對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)以前已經(jīng)完成的部分進(jìn)行總結(jié)，二是（　 ）。
　　A．對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)以后的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)
　　B．對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)以后的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)
　　C．將信息反饋到項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)
　　D．增強(qiáng)項(xiàng)目決策、執(zhí)行、管理的責(zé)任心

　　6、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是避免或減少（　 ）。
　　A．風(fēng)險(xiǎn)損失
　　B．風(fēng)險(xiǎn)因素
　　C．風(fēng)險(xiǎn)事故
　　D．風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

　　7、一些大型復(fù)雜項(xiàng)目組成項(xiàng)目支持組來配合項(xiàng)目組一起完成任務(wù)，支持組主要負(fù)責(zé)的工作是（　 ）。
　　A．完成計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
　　B．工程計(jì)算
　　C．工程制圖
　　D．文件出版
　　E．項(xiàng)目設(shè)計(jì)

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理通常采用的培養(yǎng)方式是（　 ）。
　　A．崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修
　　B．工作輪換
　　C．脫產(chǎn)進(jìn)修
　　D．承擔(dān)專門任務(wù)

　　9、在項(xiàng)目的效果和效益評(píng)價(jià)中，重點(diǎn)是分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營中的組織結(jié)構(gòu)及能力的是（　 ）。
　　A．財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
　　B．項(xiàng)目的技術(shù)效果評(píng)價(jià)
　　C．項(xiàng)目的社會(huì)效益評(píng)價(jià)
　　D．項(xiàng)目的管理效果評(píng)價(jià)

　　10、注冊(cè)咨詢工程師(投資)是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹鳎瑫r(shí)兼顧（　 ）中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)，并取得《中華人民共和國注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書》和《注冊(cè)咨詢工程師(投資)注冊(cè)證》的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。
　　A．經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程
　　B．工程管理全過程
　　C．項(xiàng)目決策全過程
　　D．項(xiàng)目實(shí)施全過程

　　參考答案：
　　1、B　2、A　3、C　4、BD　5、B　6、A　7、ABCD　8、A　9、D　10、A

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