咨詢工程師《工程項目組織與管理》自測題（6）

　　1．項目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標和組織工作的內(nèi)容；②確定合理的項目目標和項目工作內(nèi)容；③組織結(jié)構(gòu)設計；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責確定以及人員設置；⑥制定考核標準。其正確的順序為（ ?。?。
　　A．①③②⑥④⑤
　　B．②③①⑤④⑥
　　C．①②③⑥⑤④
　　D．②①③⑤④⑥

　　2．工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于溝通方式的說法不正確的是（ ?。?。
　　A．口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
　　B．口頭溝通有較強的約束力
　　C．書面溝通要求精確
　　D．書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好

　　3．業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務的是（ ?。?。
　　A．及時辦理有關設計文件的審批工作
　　B．對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
　　C．選擇好咨詢機構(gòu)
　　D．組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

　　4．矩陣式項目管理組織形式介于（ 　）之間。
　　A．項目式和復合式
　　B．職能式和項目式
　　C．平衡式和項目式
　　D．無法判斷

　　5．招標投標管理的基本原則中，要求給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等義務，不歧視任何一方，這體現(xiàn)了（ ?。?。
　　A．公開原則
　　B．公平原則
　　C．公正原則
　　D．誠實可信原則

　　6．工作成本考核的主要目的是（ ?。?。
　　A．為團隊工作任務的完成提供保障
　　B．為了保證項目進度計劃的順利完成
　　C．保證項目工作質(zhì)量目標的完成
　　D．促使成員盡量降低費用支出

　　7．質(zhì)量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的（ ?。@些點得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。
　　A．施工操作
　　B．施工工序
　　C．關鍵部位或關鍵工序
　　D．施工作業(yè)對象

　　8．項目管理人員在與管理層和顧客進行溝通時，不需要考慮的是（ ?。?。
　　A．誰需要哪些信息，原因是什么
　　B．他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少
　　C．當與管理層和顧客溝通時，你的目標是什么，達到目標的最好媒介是什么
　　D．國家的宏觀政策．法律法規(guī)等

　　9．工程項目費用管理的核心部分是（ ?。?。
　　A．資源消耗計劃
　　B．費用估算
　　C．費用計劃
　　D．費用控制

　　10．不可對合同工作范圍提出變更申請的是（ 　）。
　　A．咨詢工程師
　　B．社會公眾
　　C．業(yè)主
　　D．承包商

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