2015咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬練習(xí)（13）

　　1、在項目組織再造時，應(yīng)注意的問題是（　 ）。
　　A．盡可能保持項目工作的連續(xù)性
　　B．調(diào)整是最佳的方案，可以調(diào)就調(diào)
　　C．避免因人調(diào)整組織設(shè)置
　　D．維護(hù)客戶的利益
　　E．處理好調(diào)整的時機問題

　　2、工程承包商項目管理的主要任務(wù)有（　 ）。
　　A．制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施
　　B．按施工計劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機械、材料等資源的投入
　　C．按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正
　　D．按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作
　　E．為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作

　　3、有關(guān)定性風(fēng)險分析方法的說法正確的是（　 ）。
　　A．描述項目風(fēng)險發(fā)生概率及其后果
　　B．構(gòu)造概率－后果風(fēng)險評價矩陣
　　C．項目假設(shè)檢驗
　　D．?dāng)?shù)據(jù)精度排隊
　　E．靈敏度分析

　　4、下列關(guān)于工程項目綜合管理的論述中正確的是（　 ）。
　　A．工程項目綜合管理的目的是確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
　　B．工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的靜態(tài)管理過程
　　C．工程項目綜合管理的過程只包括項目計劃的制定和項目計劃的實施
　　D．工程項目綜合管理是把工程項目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理
　　E．工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上

　　5、可調(diào)整價格合同中價款調(diào)整的范圍不包括（　 ）。
　　A．國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款
　　B．承包商企業(yè)內(nèi)部定額變化影響合同價款
　　C．工程造價管理部門頒布的價格調(diào)整
　　D．一周內(nèi)非承包人的原因引起的停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時

　　6、下列有關(guān)工程合同風(fēng)險管理的說法正確的是（　 ）。
　　A．轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險
　　B．向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指進(jìn)行工程保險
　　C．索賠的內(nèi)容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失
　　D．選擇分包商不當(dāng)，會影響整個工程進(jìn)度
　　E．合同風(fēng)險的處理包括控制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險

　　7、工程項目的特性不包括（?。?。
　　A．唯一性
　　B．固定性
　　C．整體性
　　D．流動性

　　8、確定流水步距考慮的因素有以下幾點（　 ）。
　　A．每個專業(yè)隊連續(xù)施工的需要
　　B．工作班次的數(shù)目
　　C．流水節(jié)拍數(shù)值的大小
　　D．技術(shù)間歇的需要
　　E．流水步距的長度應(yīng)保證每個施工段的施工作業(yè)程序不亂

　　9、對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是（　 ）。
　　A．施工原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失
　　B．物價上漲引起的費用偏差
　　C．業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差
　　D．由于法規(guī)變化引起的費用偏差

　　10、變更令附件一般包括（　 ）。
　　A．產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明
　　B．變更工作的工程量表
　　C．設(shè)計資料
　　D．設(shè)計圖紙
　　E．先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額

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