2015年咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題（18）

　　1、下列關于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是（　 ）。
　　A．管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層
　　B．管理層次過少將產生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
　　C．決策層是指管理目標與計劃的制定者階層
　　D．操作層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層
　　E．一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會減少管理層次

　　2、下列有關咨詢工程師的敘述中正確的是（　 ）。
　　A．其管理工作是智力型工作
　　B．其管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求
　　C．其管理目的是保證投資方向符合國家產業(yè)政策的要求
　　D．其管理目的是追求自身收益的最大化

　　3、下列關于工程項目范圍確認的敘述中正確的是（　 ）。
　　A．范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的數(shù)量和質量進行檢查
　　B．范圍確認與質量控制等同
　　C．范圍確認的步驟為測試、評價、試用。
　　D．范圍確認是業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。
　　E．描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認的依據(jù)

　　4、銀行對工程項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理二個階段。其中不包括（　 ）。
　　A．進行信用評價分析
　　B．貸款風險預警
　　C．對借款人進行財務評價
　　D．制定貸款的法律文件

　　5、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（　 ）。
　　①確定項目工作內容　?、诖_定合理的項目目標
　?、劢M織結構設計　　④確定組織目標和組織工作內容
　　A．①－②－③－④
　　B．②－①－③－④
　　C．②－①－④－③
　　D．①－②－④－③

　　6、項目式組織結構的缺點包括（　 ）。
　　A．容易出現(xiàn)配置重復，資源浪費的問題
　　B．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
　　C．項目經理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感
　　D．項目管理相對簡單，但項目費用、質量及進度等控制不容易進行
　　E．項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題

　　7、下列關于工作分解結構的說法不正確的是（　 ）。
　　A．工作分解結構是一種層次化的樹狀結構
　　B．工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要
　　C．工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標計劃的一種結構或框架
　　D．工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得抽象

　　8、某分部工程雙代號網絡圖如下圖所示，其繪圖錯誤之處有（　 ）。
　　A．有兩個起點節(jié)點
　　B．有兩個終點節(jié)點
　　C．節(jié)點編號有誤
　　D．存在循環(huán)回路
　　E．有多余虛工作

　　9、由工程咨詢企業(yè)領導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經理做匯報的工程咨詢成果質量評審屬于（?。?。
　　A．外部評審
　　B．內部評審
　　C．第三方評審
　　D．社會評審

　　10、（　 ）對工程項目的管理直接作用于工程項目實體。
　　A．咨詢工程師
　　B．業(yè)主
　　C．政府
　　D．承包商

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